ヤゴール例：マーケティングチャネルを統合して端末イメージを向上させる

2008年、マクロ経済環境の影響を受けて、一部の中小アパレルブランド、特に代理店を中心としたブランドが明らかに萎縮した。ヤゴールこの機会を利用して、マーケティングネットワークを統合し、優位な資源を集中して成熟した市場に対して精耕細作する。製品陳列、売り場部局などの面で規範化、制度化管理を行う、沿海の発達地域と中西部の省級都市では、自営専門店の増設に力を集中し、大型デパートに進出した。同時に市場の等級管理に対して、流通機能のルート競争力を全面的に向上させる。いくつかの統合を経て、08年には販売端末数の品質が大幅に向上した。

同時に、ヤゴールまた、有効な資源を利用して、端末市場組織でファッション、斬新、影響力のある宣伝・普及活動を絶えず実施し、ブランド文化と魅力を体現している。2008年、ヤゴール氏は専門的な広告デザイン構造との協力をさらに強化したほか、香港、フランス、イタリアなどの国際デザインチームと交流と協力を行い、ブランド端末のイメージとブランド価値を向上させた。