6月22日、いくつかの楽しい家庭の悩み：紡績企業の移転の道早報

2008年以来、沿海世代の紡績服装企業は金融危機による陣痛に耐えてきた。

原材料の値上がり、企業の販売量の減少、労働力のコストの増加などの要因が重なってきました。

これは紡織服装企業にどうやって効果的に生産コストを下げるかを考えざるを得ない。

2009年になって、わが国の経済は徐々に回復に向かっています。

しかし、東部の沿海部で発生した「労働飢饉」、「電気を使うのが慌しい」、「用地が慌しい」などの状況によって、紡績服装企業は手遅れになりました。

そこで、一時的に西部地域に「移転」する問題が紡織服装業界で話題になり始めました。

企業はその場で「転換」するか、それとも西へ「移転」するかの論争がますます激しくなっている。

言うまでもなく、紡績服装企業はどちらの道を選ぶにしても、それによってもたらされる激しい陣痛に耐えなければならない。

繊維企業：向陽花木易為春

2009年の晩秋、全国各地で綿入れを作って、綿入れの上着を作って冬を越す普通の大衆と期せずして一致した発見を急いで、綿は値上がりしました。

実は、綿の価格の上昇は大部分の民衆にとっては文句ばかりで、直接影響はあまり大きくないです。

しかし、数が多い綿紡績工場にとっては非常に厄介な問題です。

企業の臨機応変能力が強くなければ、処置の効果がはっきりしません。その後、工場の存亡を直接に脅かすかもしれません。

実際、綿の価格は2008年末から小幅に上昇しています。

当時の綿1トンの価格は変動性だけで、トンあたり200元ぐらい値上がりしました。

しかし、この状況は多くの紡績企業の注目を集めていません。

綿の価格が長年低迷してから、多くの紡績企業は綿花の価格変動の法則を覚えていないようです。

江蘇南通某綿紡織有限公司は90年代に設立された企業です。

最も輝かしい時には、一万人近くの労働者を雇ったことがあります。

金融危機の洗礼を経て、2008年までに同社の綿花の使用量は毎年1万トンぐらいです。

このような規模の綿紡績企業の在庫は慣例として、少なくとも1000トンの数量級を維持するべきです。

しかし、資金の滞積を減らすために、キャッシュフローの圧力を回避します。

この企業の綿花在庫は長期的に200-30トンの規模を維持しています。

綿の価格が小幅に上がり、続いて綿の価格が急騰した。

2009年の中期になると、綿の価格は年初のトンごとに2500元上昇しました。

しかしこの時、綿紡績企業はまだ希望があります。

9月の新綿が発売されたら、綿の価格が下がりますように。

新綿が市場に出回り、綿紡企業の最後の藁となった。

しかし、希望の裏には失望がつきまとう。

2009年10月末になりました。四川綿の市場価格は新疆細絨綿1斤あたり18元です。新疆精致絨綿は1斤あたり19.8元です。

そして、新疆の綿輸送は極めて不便です。

12月まで、一部の企業に対する調査によると、販売済みの13万トンの新綿のうち、2/3の綿が皮が緊張して外回りできないということです。

ホームに置いてある綿はもう二ヶ月近くになりました。まだ運べないという企業もあります。

江西、湖南の両省はわが国の内陸の綿の重要な産地でもあります。

湖南を例にして気候が乾燥しているため、09年の綿の栽培面積は220万ムーで、08年より30万ムー減少し、12.5%減少しました。

また、遺伝子組み換え綿の一連の問題を加えて、綿の生産量がより低いことをもたらしました。

同時に、高い価格はまた綿農業の売り惜しみの現象を引き起こしました。

どうすればいいですか？綿紡企業の前に置く一番直接的な問題になりました。

新疆から綿花を仕入れて、列車の皮がない状況で鎮江まで運んだ運賃は1400元のトンに達します。

これは明らかに不可能です。

紡績業界の情勢が安定的に回復したばかりで、綿紡績企業の注文が増え始めたばかりです。

綿の不足、綿花の価格の高騰、運送難などの問題は再度綿紡企業を苦しませる。

変えないといけないと思います。

変わらないということは、金融危機が「死を免れる」という大きな痛手をもたらした中国の綿紡企業が、再び新たな深淵に落ち込む可能性があるということです。

そこで、企業移転は間違いなく議事日程を組みました。

綿紡企業は綿花区に行きます。輸送費を節約した上に、現地の政策優遇も受けられます。沿海に比べて安い労働力もあります。

これらの要素はいずれも巨大な誘惑力を秘めている。

思い切ってその企業のトップが最後に決定した。

企業は移転しなければならず、目標は江西九江である。

九江は江西省の綿の主な生産区で、綿の栽培面積は全省の三分の二を占めて、年産の綿は180万担ぐらいです。

九江は江西北部に位置しています。贛、鄂、湘、皖の四省の境にあります。やはり大京九鉄道と万里の長江の交差点です。地理的位置が優れていて、水陸交通が発達しています。

更に貴重なのは、九江ですか？それとも江西省の唯一の川沿いの対外開放と対外貿易の港都市です。

この綿紡績企業が綿花区に移転した後、上述の各種の優勢はある程度解消されました。綿価格の上昇によって企業に与えられた衝撃です。

労働者の平均賃金は鎮江で2割低く、工場の賃貸料は半分以下で、また水道・電気料金などの支出もかなり少ないです。

これは間違いなくすべて紡織企業に直接の経済効果をもたらして、企業の生存と競争力を高めました。

現在、江西、湖南、湖北、河南、新疆などの省区は紡績企業の移転の主な目的地となりました。

しかし、私たちが考えるに値するのは。

現在、紡績業界は全国的に大移動しており、その主な移転先は依然として技術含有量の比較的低い生産製造段階である。

服装企業：まだ夢が浅いと言いたいです。

金融危機が我が国のアパレル企業にもたらした衝撃も非常に深刻です。

海外からの注文が激減し、輸出量が急激に減少し、2008年度のアパレル業界の「外困」となった。

2009年に入ってから、我が国の経済は暖かくなり始めました。

しかし、この後の金融危機の時代において、労働力不足、労働コストの上昇、物流コストの増加は間違いなく服装業界の「内憂」となった。

2008年10月、広東省東莞では連日のように激しい雨が降りました。

街では、水が溜まるにつれて一番多く流されてきたのは、真っ赤な求人の掲示だった。

午後の退勤が近づいている時には、通り沿いの工場から出てくる労働者は少ないです。

ばらばらと大通りを歩いていて、群れがない。

この豪雨は東莞のいつもの喧噪の華やかさを洗い落としたようです。

「世界の工場」と呼ばれる東莞は中国南方の製造業の中心都市の一つです。

この地域でこのような寂しい状況が起きるのはおかしいです。

2008年末から、大規模な「雇用難」が珠江デルタ地域に広がってきた。

金融危機の時、服装の企業は注文に応じられないで、一部の技術の基幹を保留する以外、大量の普通の労働者を切断しなければなりません。

経済が好転し始めたころには、労働集約型のアパレル企業として労働者がいなくなったことが明らかになった。

実際、農民工の構造上の変化は、「労働不足」の出現を必然としている。

第一世代の農民工のだんだん古い行くことに従って、更に多くの80後に甚だしきに至っては90後に農民工の業界に入って、しかもこの群体の主力軍になります。

これらの人たちは人生観においても、価値観においても、彼らの親たちとは違っています。

若い世代の農民工は、楽しみや消費、さらに都市化した生活様式を重視しています。

かつて「80後の農民工は一人っ子世代として多くの家庭から保護されている」と報道されましたが、これは正確ではありません。

現在農村での一人っ子家庭は依然として極めて少なく、計画外出産の状況は非常に普遍的である。

一部の服装企業は農民工の待遇問題に対して慎重に対処していません。

国家統計局の調査報告によると、2009年度の全国農民工の月平均賃金は1417元。

週の労働時間が労働法で定められた44時間を超える農民工は89.8%を占めています。

一方、出稼ぎ労働者の6割近くは労働契約を締結していません。社会保険に加入するレベルは全体的に低いです。雇用主や単位は出稼ぎ労働者のために養老保険、労災保険、医療保険の比率も低いです。

また、金融危機の際にカットされた農民工の一部は、自分の貯蓄を持って帰省し、起業しても一定の成績を収めました。

この部分の農民工は完全に自分の身分を変えて、もう出稼ぎに行くことができなくなりました。

上記の状況を総合すると、「雇用難」の根本的な原因が見られます。

沿海世代のアパレル企業が「雇用難」に見舞われた影響は大きい。

労働者がいないと注文を受けられないです。労働者がいないと、注文を受けても時間通りに納品できない状況がいっぱいあります。

そこで、服装加工企業は紡績企業の移転による変化を見てから、続々と移転の準備を始めました。

しかし、わが国では石を触りながら川を渡る改革開放が、石を触ることのできない深い水域に入ったのは時である。

服装加工企業が紡績企業の石を触りながら、自分の川を順調に渡ることができますか？答えは否定的です。

この石は石ではなく、この川も川ではない。

広東中山のあるレジャー服の生産企業は「雇用難」に対処する方法は移転です。

彼らは西南のある省都都市の周辺の経済技術開発区を選んで定住しました。

もちろん、政府はこの企業を現地に定着させるために、政策、土地、付帯施設などの面で大きな優遇を与えました。

実際には、沿海服装加工企業の移転ラッシュに対して、河南、四川、重慶、江西などの省では先を争って招商会議が行われ、沿海企業を現地に派遣して工場を建設するよう呼びかけています。

中山のこの服装の加工工場が生産を始めてから、一連の予想外の難題が企業の前に現れ始めました。

まず困るのは企業の購買部門です。

一回は、服の袖口の上のボタンを探しています。

購買部門の何人かは周辺の県や市を全部回ったが、適当なメーカーが見つからなかった。

最後に広東から仕入れて、また企業に運ばなければなりません。

このように、遅れた時間による損失や往来の運賃などを計算して、服装のコストは広東で生産するのとほぼ同じです。

続いて、高い完成品の運送費も企業を抑えて息が詰まります。

周知のように、IT業界の生産拠点移転は非常に成功しています。

なぜですか？彼らの製品は一つのコンテナが数百万から数千万まで価値がありますから。

そのため、少しの物流の費用は彼らの眼中でほとんど無視できます。

しかし、私たちの服装加工企業にとって、コンテナの服はせいぜい十数万か何十万かです。

服装の業界の利潤率の高くない客観的な前提の下で、この運送の費用は非常に軽重に見えます。

アパレル業界全体は国内販売市場が完全に完成していない前に、輸出は依然として主要なルートです。

はるか内陸から製品を沿岸の港に運んで船積みします。豆腐を肉の値段に運送したに違いないです。

服装加工業界の上下に移転が実現されない前に、単純な服装企業の移転は失敗に終わった。

はるかに昔を思って、部分の沿海の服装の加工企業はベトナム、カンボジアなどの東南アジアの国家に工場を建てに行きます。

理由は主に「中国では1000元を使って技術があまりよくない労働者を雇いに行きます。ベトナムでは500円で済むからです。」

しかし、そのうちこれらの企業も次々と大敗して帰ってきます。

これらの国にはアパレル加工企業に必要な産業チェーンがないからです。

ファスナーやボタンなどは国内から運んでいくべきですが、このような生産環境の企業は暮らしやすいですか？

現在、我が国の服装企業の中、西部地区への移転は当時の企業が東南アジアに工場を建てる状況とほとんど同じです。

20年以上の発展を経て、我が国の沿海には世界で最も完璧な紡織服装産業チェーンがあると言っても過言ではないです。

魔術には専門家がいて、沿海のある町で部品を生産するのが普通です。

東南アジアの国々が我が国の服装加工業に安い労働力で代わると心配していました。

実際にはこのような状況は短期間では出現しません。完全な産業チェーンを作るには相当な時間と磨きが必要です。

現在、沿海の服装企業の一部は鳴り物入りの準備に移行しています。

一部の企業はすでに移転してまた静かに沿海に帰りました。

非の打ち所がないのは、服装業界の産業チェーンの全体的な移転を実現するだけで、服装加工企業の移転後の力は十分で、成功することができます。

行くかそれとも残るか：都合によって適当に処理し，一時的に変化に達す。

前世紀80年代末に、現在の紡織服装業界と同じ状況が我が国台湾にも現れました。

当時、台湾の若い世代は生活改善のために工場でアルバイトをするのが嫌になりました。

このような状況に直面して、台湾企業の多くは労働力の安い大陸に移転することを選んだ。

実際には、前世紀以来、欧米の国はコストの上昇のため、まず日本、韓国、シンガポール、台湾、香港などの国と地区に移転し、その後また中国大陸に移転しました。

この分析によると、一部の紡織服装企業の移転はすでに言語道断の上で行われている。

もちろん、国内販売市場の沿海紡織服装企業に対して、生産ラインを中西部に移すのは賢明で、成功の可能性も大きいです。

しかし、主に外商をしている紡織服装企業にとっては、高い輸送費は耐えられない。

沿海に残るのが一番いい選択かもしれません。

残って、立ってもいいですか？企業に自分自身の合理化への転換を要求します。

沿海に残した高コストを消化するために、紡績服装企業は生産効率、労働力の素質、自動化の程度、生産技術、製品の品質及び付加価値を高めなければならない。

歴史を見ると、どの変化も危機の背後には大きなチャンスが隠されていることが分かります。

残した紡織服装企業はこの機会に自分の製品の品質と等級を高めることができます。

自分のブランドを作って、世界に徹底的に中国に対する考えを変えさせます。

中国の製造を中国に変えて、早く中国の紡織服装を世界の高級服市場に占用させるように努力します。

紡織服装企業が歩くかそれとも残るかに関わらず、実際にすべて1種の発展の成り行きを代表して、中国の紡織の服装の産業を代表して大きくして、強くして、精の方式をします。

新しい情勢の下で、我が国の紡織服装企業も新しい知恵と精神が必要で、新しい責任と大胆な品格が必要です。

私達の紡織服装企業はグローバルな市場観念と製品品質観念と科学技術革新意識を備えて、産業専門化、製品精密化の方向に発展しなければなりません。

私達の紡織服装企業はこのような争わない事実に直面しています。

我が国の経済の急速な発展に従って、我が国の紡織服装企業の元からある伝統的な優位はだんだん消えてなくなりました。

目まぐるしい環境の中で、紡織服装企業はどうやって品質を中心とした製品管理を行い、財務をベースとした経営管理を行い、科学技術を先導した技術管理の有中国特色の経済構造を実現するか、深く考える価値があります。