万千百の商品は150のブランドと戦略的な協力を達成します。

　　百貨店の全国構造の変化は中国のサプライヤーモデルを変えます。

新生百貨ですが、百万円の商品が次々と業界の開店スピードを更新しています。最近、その社長の丁遥さんは記者のインタビューに対し、「百貨はコピーしにくい」という観点を打ち破る法宝を述べました。標準化された商品の供給体系を作りました。紹介によると、万千百の商品と150のブランドは長期的な戦略的協力を達成しました。万千百の商品はどこまでやっていますか？

　　標準化コピーは急速に拡張されます。

丁遥さんはデパートのコピーが難しくて、非買断経営で、サプライヤーが多いと思います。百貨店チェーンは15年前から始まっていますが、展開のペースはかなり遅く、15年で最も多い百貨店は40店以上の規模になります。百貨店にとって、ブランドゾーンエージェントは標準化の最大の障害です。以前、多くのブランド、特にファッションブランドは地域を越えて発展しにくいです。

人材が足りなくて解決できなかった。

百貨店の標準化のモード、デパートの現地化の発展の規則と矛盾が発生することができますか？これに対して丁遥氏は、万千百の商品も実は市場によって中高低三営業状態に分けられているという。しかし、丁遥は正直に承诺して、今最大の圧力を感じるのは管理の方面です。「人材の問題が解決されていないので、今はできるだけ矛盾を緩和するしかない」