ヤゴール：資本利益はアパレル産業に反哺する

中国の声「ニュースクロス」によると、李如成氏が設立し、指導したヤゴール氏は、現在アジア最大のアパレル会社だ。昨年の営業収入は122億元、利益は40億元だった。

ヤゴールは5万人近くの工場があるだけでなく、まだ有名だ。寧波最大の不動産業者であり、寧波銀行の大株主でもある。紡績服、不動産、金融投資を加えて、関連度がなさそうな3つの業界の中で、李如成はいずれも腕前がいいが、ヤゴールを「まともな仕事をしていない」と批判する業界関係者は少なくない。

李如成氏は記者のインタビューに対し、「批判している人は、アパレル業界での努力を見ていないかもしれない」と話した。資本市場の利益を通じて、ヤゴールは「草船借矢」の方式を用いて、アパレル産業を反撃し、構造調整と技術革新を通じて、アパレル業界の国際的なスター、百年の名店の目標は、ますます明らかになり、ますます確固としている。

地球人はヤゴールがやっていることを知っている紡績服しかし、投資家は、ヤゴールが最も稼いでいるのは紡績服ではなく、不動産と金融投資だということをもっとよく知っている。家元の李如成には「中国バフェット」という美称がある。

記者：もし私たちがヤゴールの3つの産業をあなたの子供と見なしたら、あなたはどれが一番好きですか。

李如成：感情が深いのはヤゴールのブランド服です。もう30年も運行しているからです。しかし、不動産の挑戦性も比較的に強く、経営投資は新しい分野であり、それは中国の将来の経済発展の主要な方向を代表しており、ヤゴールは参加しなければならない。現代金融はやる必要があるからだ。

面白いことに、ヤゴールの3大産業の中で、金融投資が最も稼いでいるが、使用者が最も少ない。紡績服は5万人近くの従業員がいるが、利益は最も低い。専門家たちは冗談を言って、李如成は「草船が矢を借りる」ことをよく知っていて、まず服を売って稼いだお金で不動産と金融投資をして、それから資本市場の利益で服産業を養う。しかし、李如成氏は、これは市場の誤解であり、彼から見れば、産業の多元化こそ、ヤゴールの構造調整の問題にあるべき意味だと考えている。

李如成：実はこれは誤解です。今私たちは紡績服で稼いだお金で不動産に投資しています。このキャッシュフローは比較的十分で、私たちは1年に7、8億、今年は10数億の利益が発生すると推定されています。

記者：今後は実業をしないで、紡績服がヤゴールの次の本業や非本業になる日が来ると思ったことはありますか。

李如成：今ヤゴール紡績服は100億以上の販売があり、私たちには5万人近くの従業員がいます。ヤゴールの本業と言うべきだろう。本業は利益では言えない。金融投資は現代経済の核心だと思います。ヤゴールのような企業として、産業構造を向上させるには、コアに投入しなければならない。これは私たちの戦略です。私たちは構造を調整するだけでなく、30年来、体制の上で私たちは絶えず革新して、産業の上で私たちも絶えず革新しています。ヤゴールの目標は非常にはっきりしていて、私たちは百年企業を作る必要があります。

「草船が矢を借りる」のは、より大きな戦いのためだ。李如成の心の中で、ヤゴールは中国の民間企業の発展モデルを代表して、アジア最大の紡績アパレル会社を作ることができるだけでなく、国際的なスターを作るべきで、さらに百年の名店になるべきだ。アパレル業界で国際的な大物が台頭している現実を前に、ヤゴールはどのようにして名門天下を築くことができるのだろうか。李如成の考えは：船を借りて海に出て、私のは私のです、あなたのも私のです。

記者：ヤゴールは2つの国際大手会社を買収し、1つはSmart、1つは新馬で、これは中国紡績業の典型的な国際買収合併例である。この2回の買収の出発点は何ですか。

李如成：私たちの発展の目標は国際ブランドを作ることで、人員は国際化し、企業は国際化しなければならない。私たちは買収合併を通じてヤゴールのプラットフォームを海外に構築した。ヤゴールの世界進出に道を開く。ブランドに国境はない。M&Aは産業のM&Aだけでなく、チームの融合でもある。

しかし、李如成氏も、国際的な大物になるには、M&Aだけでは十分ではないことを知っている。今年の両会では、李如成が足を伸ばして技術革新について語った話がメディアに取り上げられたことがある。当時、李成玉が足を伸ばしたのは、ヤゴールが自主開発した新製品「漢麻世家」を展示するためだった：

李如成：私たちは3億近くを投資しました。漢麻という製品は私たちの元の綿毛糸製品を超えて、それは人体の服装に革命をもたらしました。市場の要求は高いので、新しい概念、新しい材料、新しいデザインを絶えず要求しなければなりません。