オーダー制VSオーダー制&Nbsp;どちらがアパレルブランドに寵愛されていますか？(1)

06年から、我が国ブランドだんだんオーダー制から注文制変わります。各級のディーラーも大勢に応じて、自分の運営パターンを変えなければなりません。しかし、数年の変革と経済危機の洗礼を経て、注文制は当初の業界予測のように大きなものではありませんでした。注文制はしばらく沈黙してから、また戻ってきます。オーダー制の回帰にはどのような合理性がありますか？

先日、国内のある有名な下着ブランドを取材しています。加盟商多くの下着ブランドが加盟店と提携する時に、またオーダー制を採用するようになりました。「これが代替された運営モデルはなぜ生命力を取り戻したのか」という問題に対して、加盟業者は否定できないが、配賦制は前の2年間の注文よりも加盟企業の販売と運営に有利になるようだということを示している。

「華麗」の注文制

受注制は2006年前期から受注制に代わり、業界運営の主要モデルとなっている。管理においても、生産モードにおいても、先進性を持っています。しかし、注文制の最適化はもっと多くのブランドの資源を見るべきです。

オーダー制を選択して、よくブランド経営者に生産量計画に薄氷を履かせます。ブランドが市場の第一の資料情報に乏しいため、ブランドの正確な注文が難しいです。注文量が少なすぎて、市場の販売を満足できないと、市場の一番いい販売率に達しません。注文量が多すぎると、売れ行きが滞り、商品が滞ります。

生産面では注文量が低いため、生産コストが上昇し、利潤率が低下しています。時間が迫っています。翻訳の時間は一週間から二週間かかります。商品が加盟商に届くまではまだ7日間から10日間かかります。市場の需要を満たすことができなくて、品質は保証できません。仕入れ、生産と配給もよく遅延が発生します。製品の発売は季節に応じず、結局は滞積するしかありません。

注文制の動作モードを選択すると、ブランドは上記の問題を回避します。注文制の管理方式は操作システムが簡単で、生産計画性が強いです。市場端末の管理水準が高くなったら、会社は市場維持管理とサポートサービスをしっかりと行うだけで、残りの人力は市場開拓とパトロール、市場調査と分析に用いることができます。ブランド企業の市場管理システムはお客様サービスセンターと統計分析部門と在庫品センターがあります。

一方、注文制を実施することで仕事の負担が軽減され、ブランドは市場拡大、企画宣伝においてより有益な仕事をすることができます。

同時に、割引の面ではより大幅な利潤空間があり、加盟企業が直面しているデパートの減点が高く、利潤スペースが狭いという困難な局面を改善します。加盟商がデパートを選ぶ機会がもっと大きいです。ブランドのイメージ宣伝の目的も達成できます。

また、注文制を選ぶと、ブランドの獲得に時間がかかります。製品は発売二ヶ月前にはもっと前から全部揃えました。品質問題があっても、早めに解決できます。普通は販売に影響しません。

しかし、注文制がもっと多いのはブランド全体の資源の最適化に有利であるということを見るべきです。ブランドに対して、ディーラーが注文制で得た利益はそんなに豊富ではないです。買い取り式の注文制はよくディーラーの資金チェーンに大きな圧力をかけます。同時に在庫の消化も大きな挑戦に直面しています。

また、注文制が主流になったのもその歴史的な原因があります。ブランド意識は90年代に芽生え始めました。十数年の蓄積を経て、ブランド企業はすでにいくつかの資本を沈殿しました。ある程度の実力を持っています。そのため、オーダー制モードの推進に積極的です。取り外された配货制は贩売店にとって、まだ利用価値があります。

したがって、単一注文制はブランドとディーラーをウィンウィンにすることができません。転嫁のリスクは持続的ではありません。