共同創業はどうすれば長くなりますか？

1：なぜ私たちは協力を選ぶのですか？

私達の創業者が協力者を選ばなければならない時、私達は協力を選択します。協力はプロジェクトのとても良い発展を実施することができますので、協力は双方の資源を共有し、協力は自分をより強くすることができます。

（1）プロジェクトとプロジェクトの協力、

（2）プロジェクトと人の協力

（3）プロジェクトと技術の協力

（4）プロジェクトと資金の提携

（5）プロジェクトと社会資源の協力

2;協力の目的と目標

ビジネスパートナーは同じ目的と目標が必要です。共同の創業目標があって、一緒に来られます。だから目標の正確さと協力には大きな関係があります。パートナーの鍵を見つけられるかどうかでもあります。利益の合理的な配分はパートナーがあなたの主要な選択です。その中で、パートナーはあなたのプロジェクトの操作性のある人の要素に注目しています。

3：パートナーの役割

提携の初期に、創業協力者はパートナーの各自の職責を明確にして、はっきりしないでください。文書の職責を持って分析します。長期的な協力ですから、責任を明確にすることが一番重要です。これは後期の経営の中で互いに引き裂くことはなく、反目して仇になることができます。多くの創業協力の中で問題があります。責任明細が足りないからです。

4.提携過程の投入比例利益の配分

提携の投資比率は提携開始時に双方が各自の協力資源によって価格を決めます。投資の比率と分配の利益が正比例しているため、文書で詳細を明らかにします。もちろん経営状況の変化によって、投入も変化します。開始時に、後期の資金または資源の再参入状況を分析します。一方が融資の実力がない場合、他方の投入は相応の投資占有株に転換して、生産の利益を分配します。

5;合作者の脱退メカニズム

協力したいですか？一方が退出したら、いつ退出しますか？終了時の投入比と退出比の比率、そしてどのように補償しますか？これらは前もって書面で明確にして、契約書にサインしてください。プロジェクトの後期協力は双方とも順調に不必要な関係を終了できます。義気を使わないでください。みんなは友達だと思います。合理的な退出メカニズムは協力の重要な構成部分です。

6；協力過程の摩擦の予防

協力双方の間の摩擦は主に後期経営権と利益配分の矛盾であり、合理的に協力職責を手配し、双方の利益を明確にし、良好な経営協力雰囲気を維持し、摩擦を予防し、摩擦を重視し、摩擦を解決する。

7;協力の間にビジネス信頼を確立する

協力者の初期の協力関係の原因で、協力が重要です。提携の細部があいまいです。このようなやり方は正しくないです。問題が発生した時、根本的な解決方法がなくて、お互いに攻撃し合い、乱雑な屋台を残して、各自の道徳と友情で解決するしかないです。友達と家族の協力をビジネスの基礎に立てて、ビジネスの解決方法で協力の紛争を解決します。