海賊版はやめて、自分の服装に個性を持たせます。

黒は永遠の流行色です。私達が着ているのは全部黒ですが、それぞれの感じは違います。

デザイナーが身につけている黒と私が身につけている黒の感じはきっと違っています。これが色彩の魅力です。

これは服のデザインと関係があります。正装とレジャーがあります。

黒は他の色と違って、ピンクなどの色はちょっと色気がありますが、黒はもっと大きな空間で発揮できるので、色は服装にとって非常に重要です。

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色の選択と管理はデザイナーの仕事だけではなく、実際には服のサプライチェーンの中で非常に重要な一環であり、色のデザイン、色の管理と色のマーケティングを含む。

流行に対する理解と正しい

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実際に色の管理も色のマーケティングを行うという意味です。

私たちが行ったいくつかの調査と研究によると、国際一流ブランドの運営は比較的成熟している。

国内ブランドはスタートしたばかりで、まだ運営システムが形成されていません。模倣と学習の段階にあります。

しかし、多くのブランドの実例から見れば、まだまだ発展の余地があります。

今最大の問題は、どのように色をデジタル化して管理するべきかということです。このようにする重要性を意識すれば、迅速に色をアパレル産業の核心競争力に変換することができます。

実は色は私たちの生活に対する解釈であり、生活の力でもあります。

カラーという環節から見れば、ファブリック企業の色に対する設計は最も基本的で、ブランドサプライヤー、ブランド端末は色を利用した最終的な現れだけです。

生活の中で、私達の80%の感覚は視覚から来て、感情とその他の要素は20%だけ占めました。

この場合、鮮明で深い色は消費者の服装選択に大きな影響を与えます。

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服は生地、色、バージョンの三つの要素からなります。色はその中の非常に重要な部分です。

色はもちろん単独では存在しません。服と切り離すこともできません。

二つのピンクの服は素材などによって感じ方が違うかもしれません。色っぽいとは限らないです。

多くの人が服を買うのは主に色を見てから服を試すことです。色は服装にとって非常に重要な地位を表しています。

現在、色の運用は管理が必要なレベルにまで発展しましたが、海外の状況から見ると、多くのブランドの色使いは長年の発展を経て、やっと販売に関連するシステムを形成しました。

だから、流行色の利用は

確かに、色は特殊な道具です。ブランドを高めてイメージを作ることができます。

もう一度考えてみます。もし私たちが同じ道を歩いたら、二つのブランドの同じ色の服が並んでいる時に、それらを区別する一番いい手段は布地です。だから、布地は服装自身のブランドと製品価値を表しています。

実際には、色以外にも、生地は服装競争力の中で欠かせない部分です。

現在、国内企業の開発能力、工場の革新能力にはいいレベルがありますが、今日はサプライチェーンの問題に言及しました。

「紡織服装週刊」：では、生地は服装ブランドの成否にどれぐらいの関係がありますか？

産業チェーンの中で、どのようにアパレル製品のコピー不可競争力を達成するかは、ブランドが中心となるべきだと思います。

生地は確かにとても重要です。中国は現在海外との競争はブランドの競争だけではなく、下流のルートメーカーとの競争もあります。

中国は今モデルチェンジに直面している時期で、産業チェーンの上流と下流の緊密な結合が必要です。ブランドを中心に、ファブリック生産をファッション会社のサービスとするシステムを形成します。

実はこれこそ私達が変えられる局面です。中国服は今後世界のブランドと競争できる重要な一環です。

また、中国にはいつも優秀なデザイナーがいると思います。今必要なのは新しい設計ルートです。これは中国の今の体制と関係があります。

以前は色のデザインが必要だったかもしれませんが、今は生地のデザインも長足の発展が必要です。

この2つだけがよくできて、中国のブランドは本当に世界に足を踏み入れることができます。

中国の服のブランドは海外とはいったいどこが違いますか？

実は違いはないですが、私達の製品はいつも魂が足りない感じがします。

実は魂は色と生地のデザインです。

1995年からファッションに関する研究を始めました。その後、国家紡績製品の研究開発をします。

私達はいつもいくつかの服装がハイテクの手段に溶け込んでいるのを耳にすることができます。科学技術の手段はきっと効果をもたらします。

「紡織服装週刊」：では、服装製品の複製不可能な競争力はどうやって作るべきですか？

これはいい話題です。

確かに情報化やデジタル化の時代には、コピーしてはいけないものがあります。

服の製品は複製してはいけない競争力を作るということは、デザイナーが服の魂を作るということです。

もちろん、その内容はたくさんあります。生態環境のように設計、ブランド概念があります。チャネル、マーケティングなども兼ね備えています。

しかし、いずれにしても競争力を作る目的は価値を創造することです。

後危機の時代において、中国の服装ブランドは群雄逐鹿と言えます。服装産業全体にはまだ大きな発展空間があります。

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