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有名な代理店は靴業チェーンの生態バランスを話しています。

2010/2/25 20:08:00 47

エージェント

靴チェーンの生態バランス、健康発展を促進し、

エージェント

ビジネスは多くの積極的な役割を果たしています。


  杰豪广州分公司总经理 徐建生  


今年は主に本社が提出した「中国紅星工程」をめぐって仕事を展開しています。

まず、広州支社は会社の組織構造を改めて調整し、商品部と市場部の機能を充実させ、マーケティング人員と市場監督を増設し、男靴、女靴、皮具などを専門に追跡管理しています。

また、私たちはまた、所轄区域を再計画し、いくつかの「スターエリア」を確立し、その経営管理方法を広く推進し、広州市場の各支店に参考学習を提供し、共に進歩させたいと思います。


多くの新しい取り組みのおかげで、2009年は杰豪広州支社の堅塁年として、売上高は同40%増加しました。特色のある高効率なマーケティング管理モデルを模索しました。


拠点の開拓については、今年8月に河源市に杰豪広州第二の旗艦店を開設しました。経営面積は90平方メートルを超えています。来年河源市で専門店を3つ再開する予定です。四会市場では、3つの旗艦店の計画を初歩的に完成しました。茂名、広東西などの地域でも、いくつかの取引先と商談しています。

これらの成績は更に強くなりました。広州市場を強くする決心をしました。


2010年、私達は専門チェーンの管理をしっかりと行う同僚で、大型百貨店に対する開拓力を強めて、現在の20軒の百貨店の自営店の基礎の上で努力して、更に多くてもっと良い品質のパートナーを求めます。


 

  

貴人鳥四川支社の総経理の劉伯才さん。


2009年に金融危機に襲われましたが、考えてみますと、またいつの市場が落ち着いていますか?

激しい競争はいつでもありませんが、中国の靴業は一歩一歩前進しています。しかも、靴は日常生活の必需品として、その市場の鋼鉄性需要は永遠に存在し、絶えず拡大しています。

今年、私達は主に3つの変革を経験しました。一つは信心堅塁戦を展開し、ディーラーが市場リスクに抵抗し、戦闘力を増強する自信を高めることです。もう一つは外に出る戦略を取って、四川陣営を安定させない前提で、重慶、上海、河北などの市場を先取りしました。


今年の初めに、私達は“神話の09、09成勢”の年度戦略のスローガンを出して、危機をはらんで、困難が次々と重なる2009年に業界の神話を創造することを意図します。

私達も確かにやり遂げました。会社の業績は去年の基礎の上で倍増しました。市場は拡大しています。

したがって、貴人鳥の四川市場は飛躍的な発展を遂げられると思います。自信は特に重要です。私たちはきっともっとよくできると信じています。また、大胆な意思決定と着実な精神で引き続き前進します。


 

  

グラムの四川支社の社長の霧松


2009年は克婦人靴の発展に重要です。

第一に、私たちのオリジナルの"第三世代の女性靴の専売モデル"は、ほぼ成熟しており、投資家の広範な承認を得て、高速道路の開発には、全国の同行者の注目を集めている。

卸売り

市場は独立した事務所を持ち、オフィス環境が改善され、企業文化、人的資源管理、物流システムなどの内部建設が日増しに規範化してきました。

そして「共同創業、私が最も重要」という理念で多くの業界のエリートを引きつけました。

一連の取り組みは私達の業績が去年の同じ時期より300%増加したことを保証しています。このような高速の発展は克の変わった企業理念とビジネスモデルのおかげです。

同質化の市場競争に直面して、モデルの革新は急速な発展の道であるかもしれません。私たちのような伝統的な業界も新しい発展の道を見つけることができます。


各指標は超過達成したが、多くの成都市の女性靴企業は克の経営モデルについて、依然として展望を持っており、業界はクラスタ優勢を形成できない。これは残念と言わざるを得ない。

2010年には、私たちは西南五省市场を安定させる以外に、少なくとも五つの省レベルの市场を开発し、既存の経営モデルの复制を行います。

私は来年、もっと多くの業界の同僚がグラムに関心を持つことができることを望んで、私達の経営のモードに参与して、共に業界の発展を推進して、特に南西の女性靴の発展。


 

  

バーマン広州支社長の王阿進さんです。


今年はできるだけ

金融危機

の影響を最小限に抑え、全体としては、業績は前年同期比で上昇し、伸び幅は約15%となり、本社の販売目標を達成した。

主な利点はいくつかの面にあります。第一に、製品開発の水準が強くなり、本社の開発部門に協力して、広東市場に適した新製品を共同開発しました。

第二に、ディーラーのメンテナンス作業は所定の位置にあり、市場人員区の保守審査制度を実行し、顧客サービスの仕事に対して定量化審査を行います。同時に、私自身は3-4ヶ月の時間を割いて、外でディーラーを調整し、市場調査などの仕事を行いました。

第三に、規範化管理を強化する。

会社の人員構造は今年改めて調整し、同時に一連の規範措置と賞罰制度を導入し、チームの協力を促進しました。


今年、私達は二つの革新的な措置を出して、一定の成績を取りました。

まず、会社の戦略目標に基づいて、ブランドチェーンの専売路線を走り、広州の第一線の商圏で専門店を開設し、ブランドの影響力と販売店の自信を高めます。その次は女性靴の種類を経営してみます。

服装

などの種類が同時に発売され、専門店に協力して販売されています。

女の靴と

服装

品質競争が激しくて、どうやってより良い収益を獲得するかは今直面している問題です。


市場全体が低調な状況の下で、私達は会社の制定した目標を完成して、そして製品の研究と開発と品質のレベルを昇格させて、取引先と消費者のブランドに対する名誉度を高めて、これらはすべて2009年の収穫です。

2010年にはブランドチェーン専売路線を走り続け、重点市場で投入、重点管理を強化し、点帯面、周辺放射線で広東市場を深くし、強くします。


 

  

オグース都四川

エージェント

商姜金徳


市場は軟調で、競争は激しいですが、アウグストゥ四川市場は依然として20%から30%の成長率を実現しています。ブランドの発展現状と市場の相場について、運営構想を調整しました。拠点の敷設を強化すると同時に、端末網の日常管理を強化し、単独店舗の坪効果を高めることによって利潤の増加を牽引します。

具体的な操作は主に三つの方面をめぐっています。一つは古い顧客を固め、ディーラーに対する心構えを強化し、その経営観念と運営方式を改めて整理し、地域市場競争力を高めることです。もう一つは優秀な取引先をサポートし、販売の安定を基礎に店のイメージと市場シェアを高めることです。


2010年の発展戦略は主に自営店の開設、端末網の維持及び一部の空白市場の開発に集中しています。

現在は自営店の開設に追われていますが、来年は優位地域の黄金港に10の自営店をオープンし、ブランドの更なる向上と発展を推進する予定です。

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