5 Sとは何ですか？

5 S活動は日本に起源し、日本企業の中で広く行われています。7 Sは整理、整頓、清掃、クリーン、素養の略称です。整理は不要なものと区別し、不要なものを処理し、生産現場を改善する第一歩です。

「残しておくのはもったいない」という観念を打ち破るためには、「せっかく作ったのだ」「もったいない」「これから使う機会があるかもしれない」という伝統的な観念に挑戦しなければなりません。

常に「すべてのものはすべてある」という考えを検討しています。

整理の目的は：作業面積を改善し、増加することです。現場に雑物がなく、歩道が円滑になり、作業効率を向上させること。

整理された必要な人、事、物を定量的、位置付けて整理します。簡単に言えば、整頓は人と物の置き方の標準化です。

整頓の鍵は位置づけ、定め、定量を行うことです。

上記の3つのポイントを押さえれば、看板を作成し、目視管理を行い、当社に適したものを置く方法を抽出し、その方法を標準化することができます。

清掃とは、自分の作業環境の周りを徹底的に掃除し、異常時にはすぐ修理し、正常にします。

清掃活動の重点は、清掃対象、清掃者、清掃方法、清掃器具の準備、清掃の手順の実施によって、効果が得られます。

清掃活動は以下の原則に従うべきです。（1）自分で使うもの、例えば設備、工具などは自分で掃除し、他人に頼るのではなく、専門の清掃工を増やさないようにします。

清潔とは、整理、整頓、清掃後の仕事の成果をきちんと維持し、現場を完璧かつ最適な状態に保つことです。

清潔は、前の三つの活動に対する堅持と深さである。

清潔活動を実施する時、三つの観念を持つ必要があります。（1）「清潔な職場でこそ高効率、高品質の製品が生まれます。」（2）清潔は心を込めた行動であり、表面だけで工夫しないでください。（3）清潔はいつでもどこでも仕事であり、通勤前後の仕事ではありません。

清潔活動のポイントは、「3不要」の原則を堅持することです。不要なものを放置しないでください。乱さないでください。汚さないでください。物品だけでなく、清潔である必要があります。現場の労働者も清潔でなければなりません。

素養は努力して人員の素養を高めて、規則制度を厳格に守る習慣と作風を身につけて、素養は5 S活動の核心で、人員の素質の高まることがなくて、各種の活動は順調に発展することができなくて、展開しても堅持できません。