服装経営モデルの現実に存在する問題

流行の流れをつかむこの法宝

国内の影響力が大きい既製服ブランドは、自社内部の研究開発チームを通じて流行の動向を科学的に予測し、良い市場リターンを得ました。

ファッション予測と発表も成衣ブランドの研究開発生産のコストを大幅に削減し、ブランドの発展のリズムをコントロールし、ブランドの戦略的発展を推進しました。

服の流行を把握できるかどうかがブランド戦略の成功かどうかのカギになります。

単一ブランドはもう天下を一手に引き受けません。

異なった年齢、個性、価値の消費需要は違って、製品の個性を求めるだけではなくて、更にブランドの細分化を必要として、同じ等級の中で異なった消費の個性に対していずれもブランドの細分化を行います。

私たちは多様なサブブランドを出す必要があります。各ブランドは自分の目標市場と目標消費者があります。

もう頭をたたいて管理しない。

企業ブランドの発展はシステム科学の建設過程であり、多くのアパレルブランドはいつも勝手にブランド戦略を変えています。システムがないブランド計画案はブランドの発展目標がはっきりしないことを招き、ブランドの執行過程が不安定になります。

アパレルブランドの構築が不得意な企業に対して、アパレル業界に詳しい専門ブランド企画管理会社を招待してブランド管理を行います。

体験式は山露を競います。

消費者の接触体験はブランドの普及と販売量の最大の担体であり、例えば端末の中の空間、環境、人員、陳列、イメージ、販促などの体験は、消費者にブランドの性格と雰囲気を深く体験させ、直接購入させ、現代ネットのオンラインショッピングモールの体験もあり、受動的な受け入れから自発的かつインタラクティブな受け入れへの転換を実現する。

ルートはもう一番頭が痛いことではないです。

ルートはずっとアパレル企業の核心であり、最も頭が痛い一環であり、多くの企業はルートの合理的な計画に欠けています。

企業はむしろ利益を得なくても、端末を通じてブランドの実力を見せて、最も直観的な形式を通じて消費者の信頼を獲得して、パートナーの経営自信を強化します。

外に出る姿にはこだわりがある。

中国の服装ブランドは明らかに海外市場開拓攻勢を強めています。

ここ数年、我が国はすでにいくつかの企業が東アジア、東南アジア、中東地区及びオーストラリアとロシアなどのブランドの専売を実現しました。

自主的なオリジナルブランドの輸出を実現する企業がますます増え、市場エリアがますます広がり、欧米などのアパレル市場で販路を開く成功事例を見せてくれます。

デザイナーブランドのまとめ

デザイナーブランドは必ずしも大きくする必要はありません。多くを稼ぐ必要がありますか？script src=>