マスターを説得してトレーニングをするエピソード：ネズミとシリンダー

青々とした初夏、農家の倉庫で餌を探していたネズミが、思いがけず半分に盛られた米びつに落ちた。この事故はネズミを喜ばせた。まず警戒して周りを見回し、危険がないことを確認した後、次は一気に食べて、食べ終わって横になって寝た。

ネズミはそのまま米びつの中で食べて寝て食べた。衣食に憂いのない余暇の中で日が過ぎた。時には、ネズミも米びつから飛び出すかどうかのために思想闘争と苦痛の選択をしたことがあるが、結局白花花米の誘惑から抜け出すことができなかった。ある日それが米びつが底を見たことに気づいて、やっと米びつの今の高さで、自分は飛び出したいだけで、どうすることもできないと思った。

ネズミにとって、この半かめの米は試金石だ。もしそれがすべて自分のものにしようとしたら、その代価は自分の命です。そのため、管理学者はネズミがかめの外に飛び出すことができる高さを「生命の高さ」と呼んでいる。その高さはネズミ自身の手に握られており、それは1日も未練があり、1粒も貪欲に食べると、死に一歩近づいた。

現実の生活では、多くの人が明らかに危険な場所で立ち止まることができるが、潜在的な危機をはっきりと認識し、「生命の高さ」をタイムリーに乗り越えることができれば、それほど容易ではない。

例えば、社員の育成訓練が会社管理における重要性は、どの会社でも分かる道理であるが、当社の内訓や外出学習などの手段を通じて社員、特に中堅社員の専門的素質を高めるには、やはり力、物力、財力、時間が必要であり、会社の各仕事と一定の衝突があることが多い。そこで従業員の育成訓練は会社にとっても「言うのは重要で、やるのは二の次で、忙しくしてはいけない」というスローガンになり、多くの従業員が新しい物事、新しい方法、新しい観念に系統的に触れることができなくなった。実は、会社の目の前の利益はその半かめの米ではないでしょうか。

近所の鶏を毎日盗もうとしていた人がいて、「このような行為は君子の道に合わない」と言われた。その人は「それなら少し減らして、これからは毎月鶏を1羽盗もう。来年になったら、全く盗らない」と答えた。

これも順を追って漸進的な理論ですか。でたらめではないでしょうか。しかし、私たちは時々自分でこのようなことをしています。タバコは体に悪いですが、どうすればいいですか。やめて、毎日少し吸ってください。企業の管理メカニズムに問題があり、一歩ずつ解決していく。でも最後までどうだった？タバコはまだ吸っているが、企業の問題はまだ完全に解決されていない。

賢明な管理者は、目標を達成しなければ決してやめないスケジュールを作成し、政策を作成するときに、常にこのようなことを覚えています。

計画は私たちの思想を具体化して、私たちが何を望んでいるのかを体現していますか。いつできますか。誰が何をしに行きますか。そしてどのようにしますか。考えてみて！