起業するには、目が必要です。勇気が必要です。

「企業灯台性の目標」を立てるには目が必要です。

最近10年の世界の富英雄ランキングには、人気のある人物が二つあります。一つはウォルマートの創始者サム？

ウォルトンさん、一つはマイクロソフトのオーナービルです。

ゲイツ。

多くの人がビルを探しています。

ゲイツが富をつくる奥秘。

ヽoo。

ゲイツは一言で「私は目がいい」と言った。

‘私の目が良い’という一言で，どれぐらいの人がメガネに落ちましたか？

実は、サムをよく研究すればいいです。

ウォルトン、ビル。

ゲイツのこれらの財産の英雄は発見することができて、いわゆる“目が良いです”、1つの複雑な内包を持つ語で、それは含んだのが“独得”だけではありません。

ウォルトンとゲイツの前に、規模の大きいスーパーチェーンがありますし、マイクロエレクトロニクス、ソフトウェア業界の大手もあります。

しかし、市場は現在彼らが従事している業界の中で、彼らの「目が一番いい」ということを証明しています。

ファーウェイ、連想と希望のグループはみな「目が良い」として中国市場で成功を収めた例です。

_は1990年から計算して、中国のGDPの成長は基本的に7%から8%の高速を維持しました。

2000年までの10年間で累計100%を超えた。

しかし、上記の3つの業界の成長は、10年間で1000%以上の累積です。

中国市場において、前の十年間で最も富のある英雄を生んだのは通信業界、PC業界、農業と不動産業で、彼らはきっとこの業界でもっと優秀な企業です。

彼らの目がいいのは、彼らが急成長の道に入って、企業と財産の成長を急行に乗せたからです。

もちろん、このような市場機会を持つ企業は少ないです。

企業家の目がいいからといって、企業家がみんなこの急行に乗るわけではない。

いいえ、決してそうではありません。そして決してこのような過分な要求があってはいけません。

私達が選んだサンプル企業の70%の企業はこのような幸運がないので、彼らは別の「目がいい」です。世界産業チェーンの新たな組み合わせを見て、チェーンの中の生産環節が先進国、高コスト国家と地区から第三世代国家と地区に移行する動向を見て、彼らはチャンスを捉えました。

例えば、中集集団は10年間でコンテナ生産を世界第一にしました。グレイスは8年間で電子レンジを世界一にしました。一方、万向集団は5年間で世界最大の自動車伝動結合部品の生産サプライヤーになりました。台湾企業の頂新国際は6年間で世界最大のインスタントラーメン生産サプライヤーになりました。

長江の源流に来たことがある人は、長江の源流はもともと目立たない小泉目だったということを発見しました。

これは人に深く反省させます。「大きな目標」を重視しすぎて、結局、大きなことができなくて、小さなことはしたくないです。

何年ぶりか、彼の目が遠くの重苦しい表情を眺めていたのを覚えています。

企業を作るには長期的な計画が必要で、企業家と企業には常に進取の精神と態度が必要で、憂患意識が必要であるということです。

どの企業も企業の発展の高揚と谷間を経験して、失敗を経験します。

しかし、企業の灯台を持っている会社は、失敗した廃墟の上に立ち、新たに発展します。

これは暗い夜の中で通行するようで、道がなくて、光明がなくて、方向がわからないで、ただ空の果ての北斗星だけあって、この星はあなたになって暗い夜の望みに打ち勝ちます。

成功企業は、彼らはすべて企業の目標がありますが、間違いを犯さないのではなく、この目標のために、彼らは企業の将来に自信を持っています。

1995年、香港会社の巨額の損失を連想しました。

上場企業として、レノボは巨大な市場圧力に直面しています。

しかし、彼らは会社を信じて、中国が始まる大陸市場を期待しています。結果は一年も経たないうちに、会社はまた新しく生まれ変わります。

この意味から、目で目標を決め、目標は企業の生存、成長の自信と信念です。

どの企業も小さな会社から作られました。

今は世界でどんなに大きく、有名な企業帝国であっても、彼らは資金、製品、市場、人材の困難に出会ったことがあります。

しかし、会社は小さい会社でもいいです。

_世界華人船王、台湾長栄企業グループ会長の張栄発さんは、素手空拳で二十年も使わないうちに、遠洋運送会社を世界第二位の企業帝国にしました。

将来を考えず、目標のない企業家は将来がないと彼は言っています。

マイクロソフトのビル・ゲイツ会長は「私の目がいい」というほか、「企業家は将来を考えなければならない」という名言があります。

_企業は生命がある。

管理と企業指導者の立場から見ると、世界の大多数の企業の生命は人間の生命の半分です。四十年ぐらいです。

これはまさに企業創業者が企業を立ち上げるまでの時間です。

製品の観点から言えば、企業にもサイクルがあります。永遠の製品がないからです。

アメリカの有名な商業哲学者チャールズハンディーは製品の角度から企業生命周期を見たのです。

彼は、どの会社にもライフサイクルがありますが、会社の長寿の秘訣は、成長曲線がありながら、どのようにして会社の「放物線の頂点」に近づいていくかということです。

旧曲線が頼りにしていた資源が衰え始めた時、会社はもう新しい成功軌道に入り、急速に成長しました。

これは企業家と企業経営管理層の目です。彼らはどのようなタイミングで企業製品の「放物線の頂点」を見たいですか？どのタイミングでどのような「第二の曲線」を始めるべきですか？

20世紀50年代末、東京の通信工業会社は重要な意義を持つ一歩を踏み出しました。元の名前を捨てて、新しい名前を採用します。

同社の銀行はこう反対しています。

こんなに長い時間が経ちましたが、突然名前を変えるように提案しました。これはどういう意味ですか？」

ソニーの盛田昭夫氏は非常に簡単な言葉で答えました。これは会社の勢力を世界に拡大させることになります。昔の名前は外国人にとっては言いにくいと思います。

このような行動はどれほどの勇気と度胸を見せてくれるものではないと思いますか？結局、多くの小さな会社と中ぐらいの会社は最後に海外市場を見守らなければなりません。

それに名前を変えただけです。東京の通信工業会社をソニーに変えただけです。そんなに驚くにはあたらないです。

しかし、世界創業実験室の盛田昭夫さんが提案したこの行動の理由を詳しく調べてみましょう。私たちの会社はまだ小さいですが、日本を巨大な潜在力のある市場と見なしています。

しかし、外国市場に目を向けないと、私たちはいつまでもそのような会社に成長できないと最終的に認識しました。

日本の製品は世界で品質が劣っていることで有名です。この状況を変えたいです。

日本経済が離陸した当初、「日本製」の意味は「安価、低品質、品質」の代名詞でもあります。

ソニーは自分の実力で成功したいだけではなく、日本の消費品質が劣っている悪いイメージを変えて、世界の最高評価を獲得したいです。

従業員が千人もいない、海外勢力のない小さな会社としては、とても大胆な目標です。

未来を見るには、目が必要で、勇気も必要です。

中国の失敗企業は、企業が何をすべきか分からないのではなく、企業が何をすべきか分からないのです。

やるべきでないところでやりました。諦めるべきところで諦めませんでした。

これは致命的な短視である。

企業の目標は企業や従業員に対して定められたもので、企業の従業員がなぜあなたについて行くべきかという質問に答えるものです。

2001年、20世紀90年代初め、彼と同じ時期に連想に入った若者たちが、耐えられなくて、企業を離れていったと回想しています。

その時、これらの人の中の優秀な人は一年に20万元ぐらい儲けました。今日、連想年の販売は300億元に達しました。彼らはまだ20数万元です。

離れた人に比べて、堅持するのも目が必要です。

この目はあなたがどうやって自分の会社に属する富鉱を探すかを決めました。

ユダヤ民族は世界で一番災害が多い民族です。この民族の格言には「娘を学者に嫁がせるために、家財をすべて売っても価値があります。学者の娘を嫁にもらうために、財産を全部払ってもいいです。」

——これも大きな目標です。

聞くところによると、一人当たりの図書館と出版社を持っています。そして、毎年一人当たりの読書の割合で、ユダヤ人が集まっているイスラエルは世界で一番多く、イスラエルでは四千人につき図書館があります。

イスラエルの人口は五百万人しかないですが、ハイテク製品の輸出額は五十億ドル以上で、全国の総輸出額の25%を占めています。

長い目で見て、あらゆる手段と方法を最大限に利用して知識を身につけているのがユダヤ民族の歴史の千年の試練で衰えない原因でしょう。

企業の目標を語ると、成功した企業や企業家は遠大で壮大な目標を持っていると誤解されるかもしれません。

これは全く間違っている。

ルー冠球はユニバーサルグループを創立する時、考え方はとても簡単です。一生農民の運命を変えて、労働者になります。

二十年後、ユニバーサルの企業目標は「十年間奮闘し、ゼロを増やす」です。企業は十年ごとに日創利益額に「0」を増やします。これは実際にはもうお金の概念を超えました。

彼自身の言葉で、「一つは自分を養うことができます。もう一つは当時の中国科学院では仕事がなく、仕事ができるところを探しています。」

企業がある程度まで発展する時、このような目標はすでにいくつかの人を凝縮することができなくて、大きくして強くしたいならば、これに相当する企業の目標があります。

今日の連想の企業目標も、すでにこの基本目標を超えています。

企業の目標は企業の成長と環境の変化に合わせて調整すべきで、これは航行のように、絶えず路線を調整する必要があります。

大企業であれ、中小企業であれ、自分の目標を調整し、修正する必要があります。

変化しない企業の目標は企業の正しい方向を導くことができない。

変革のチャンスを上手に把握しなければならない。

企業目標は企業の戦略方向であり、企業の経営目標、管理目標及び人文目標を含む。

フォード・モーターの創始者であるフォードの「T」型車と「5ドル」の就労報酬、そして彼が制定した「アメリカの家庭に自動車を所有させる」という夢と企業目標はアメリカを「輪の上の社会」に入らせました。

しかし、この目標は絶対に企業発展の「桎梏」にならない。

その後、古いフォードは変化した市場と環境に適応するために、企業の目標を適時に調整できませんでした。

企業の目標の制定と実行の過程において、勇気を持って光栄な「修正主義」者になるべきです。