Comment Parvenir À Une Transformation Complète De La Structure Industrielle De La Mer Rouge Dans La Mer Bleue?

Récemment,CostumeSept marques de loups, yagor, Lelang et d 'autres publient successivement le bilan de 2015.D 'après les indicateurs financiers, bien que les marques aient des bénéfices différents, il n' est pas difficile, d 'une analyse simple, de constater que les principales sources de bénéfices sont les plaques immobilières, financières, etc., alors que les opérations d' habillement les plus importantes sont largement marginalisées par les données cotées en bourse.

Fais - le.VêtementPour gagner de l 'argent sans se fier à des vêtements.Le statu quo est amplement révélateur que, dans le contexte d 'une production globale excédentaire et de l' élimination des stocks en tant que priorité, les marques traditionnelles de vêtements sont encore en difficulté dans les services principaux et ne peuvent pas sortir de la spirale des années successives.

En contrepartie, sur la base de l 'idée d' Internet, de la demande des clients, en utilisant des modèles personnalisés c2b sur demande, mais dans un processus de croissance rapide.« de la demande de la personnalité de l 'utilisateur à la production à la demande de l' usine, il semble que le modèle soit simple, mais derrière tout cela est la subversion des règles de l 'industrie. »Selon un exposé d 'andwowceo Wu Wei, du lancement des normes à la demande des utilisateurs, le modèle c2b modifiera fondamentalement la situation des stocks importants et peu rentables dans l' industrie traditionnelle chinoise de l 'habillement.

Il est bien connu que le plus grand défi pour l 'industrie traditionnelle de l' habillement est de prévoir avec précision la demande du marché et de produire les produits correspondants grâce à de bonnes capacités de recherche - développement afin de réduire les stocks.Mais avec le développement grossier de l 'industrie chinoise de l' habillement au cours des dernières années, l 'ensemble de l' industrie est aujourd 'hui bien trop performante, la forte pression des stocks de liquidités risque fort de devenir une plaque tournante sur les marques traditionnelles de vêtements.

Le mode personnalisé basé sur c2b permet d 'obtenir des stocks zéro au sens strict."Le Centre d 'exploitation sous la ligne d' andwow, nous n 'avons que des échantillons de présentation pertinents, à part qu' il n 'y a pas de stocks de produits."Wu Wei a indiqué que les clients qui surveillaient le modèle du produit à l 'intérieur de la boutique payaient intégralement, et qu' andwow le payait en fonction des besoins du client.TissuAchat, l 'usine de commandes, et ainsi de suite.De ce fait, 100% de l 'ensemble du modèle d' exploitation a permis de constituer des stocks nuls, et les opérations courantes du magasin n 'ont pas donné lieu à un cycle de comptabilisation des sommes à recevoir et 100% à un flux de trésorerie net, ce qui réduit au minimum le risque d' exploitation.

Selon le modèle c2b, andwow a servi des dizaines de milliers de clients en moins de deux ans depuis sa naissance et dispose de près de 20 centres d 'exploitation en ligne dans six provinces et municipalités du pays, la croissance rapide de la marque chinoise leader dans le domaine de l' personnalisation des vêtements masculins.

D 'une part, les marques traditionnelles de vêtements sont fermées, et d' autre part, la marque c2b, représentée par andwow, marque personnalisée de course de chevaux.Une comparaison aussi frappante montre comment, guidée par les réformes du côté de l 'offre, la mer bleue est recherchée dans la mer Rouge, où la structure industrielle a été complètement transformée et où le modèle c2b personnalisé pour les hommes peut offrir quelques exemples.

Selon Wu Wei, le nouveau modèle d 'écosystème c2b lancé par andwow est une innovation subversive des modèles existants dans l' industrie.Son modèle "entièrement gratuit" met l 'accent sur l' ouverture avant et après la chaîne industrielle, et les partenaires qui s' associent à l 'écosystème recevront un appui gratuit de la part d' andwow pour la mise au point de ressources puissantes dans la chaîne d 'approvisionnement, la conception de modèles de recherche - développement, la promotion des marques de marché, la gestion de la clientèle informatisée, etc.