Pourquoi Adidas Et Nike Sont - Ils En Chine?

Récemment,

Il a été annoncé que speedfactory \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

".

Il n 'y a pas si longtemps, lors d' une Conférence des investisseurs, Adidas a décidé de réduire progressivement sa production en Chine et de pférer ses usines manufacturières dans des pays comme l 'Asie du Sud - Est - Viet Nam, le Cambodge et le Myanmar.

Ce n 'est pas la première fois que des STN annoncent la fermeture d' usines en Chine ou la réduction de la productivité.

Aux alentours du mois d 'août de cette année, le gigantesque milliard de Zi (ex - kaff) a annoncé la fermeture de l' usine de Shanghai pour optimiser la chaîne d 'approvisionnement.

C 'est l' une des sept bases de production en Chine, principalement la production de biscuits.

Au plus fort de 2014, la production annuelle pourrait atteindre 30 000 tonnes.

En août dernier, les quatre lignes de production de l 'usine d' origine ne laissaient qu 'un seul \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Nestlé est situé dans la zone de production réduite.

Café.

Des centaines de tonnes de café, d 'une valeur de plusieurs dizaines de millions de dollars, ont été envoyées à la centrale d' incinération des ordures pour être détruites à partir du mois de janvier 13 \ \ 10.

On sait qu 'une partie du café détruit a encore une période de conservation de près de six mois.

Nestlé a répondu officiellement par la destruction des stocks afin de maintenir la fraîcheur des produits.

Mais à partir de 2013, le temps de démarrage de l 'usine a été réduit en fonction des fluctuations.

Pourquoi la fermeture d 'usines et la réduction de la productivité sont - elles de plus en plus fréquentes en Chine alors que les fêtes d' achat sont de plus en plus nombreuses et que la consommation d 'achat n' a pas diminué?

Parmi les coûts, c 'est le coût de la main - d' œuvre qui augmente le plus.

Selon les données du Bureau national de statistique, la hausse de la rémunération des travailleurs dans les industries de plus grande envergure (c 'est - à - dire dans les entreprises industrielles ou d' État dont le revenu principal annuel est supérieur à 2000.13.10.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000) s' est maintenue à un taux de croissance à deux chiffres de 11,4% en 2008 - 2013, soit plus du double de 5% de la productivité du travail (augmentation de la valeur par habitant) au cours de la même période.

Ce chiffre a été confirmé par des organismes étrangers: selon les médias britanniques, le salaire horaire moyen des travailleurs du secteur manufacturier chinois a augmenté de 12% par an depuis 2001.

Pourquoi cette augmentation a - t - elle été si rapide?

Les salaires augmentent considérablement à mesure que les travailleurs prennent conscience de leurs droits et intérêts et que l 'État renforce la protection des travailleurs.

L 'an dernier

Adidas, Puma, et d 'autres marques de chaussures de l' agent Yuyuan usine de chaussures, en raison d 'un conflit de sécurité sociale des travailleurs, les travaux ont été suspendus.

Cette onde de vent a mis fin aux cotisations de sécurité sociale et de prévoyance versées par les fabriques de chaussures et à l 'augmentation des prestations versées aux travailleurs.

En outre, du fait du vieillissement de la population, le développement du secteur tertiaire offre de plus en plus de débouchés professionnels et le nombre et la proportion de jeunes désireux de travailler dans les usines manufacturières ont diminué.

Beaucoup d 'usines de fabrication se plaignent: en Chine, il est plus difficile de recruter des ouvriers que dans le Sud - est de l' Asie.

Outre le coût de la main - d 'œuvre, les prix des matières premières, des terrains, etc., ont augmenté.

En outre, la baisse des politiques préférentielles à l 'égard des investissements étrangers ces dernières années et le resserrement progressif des politiques nationales de protection de l' environnement ont entraîné une augmentation des coûts qui a réduit l 'attrait de la Chine en tant qu' usine mondiale.

Pour des marques sportives telles que Adidas et Nike, les usines chinoises produisent des produits non seulement pour leur propre pays, mais aussi pour une grande partie des ventes dans le monde entier.

A la différence de Nestlé, de riz et d 'autres compagnies alimentaires, ces deux derniers temps, les performances sur le marché chinois, en particulier Nike.

Les ventes de Nike en Chine ont augmenté de 30% en 2015, tandis que celles d 'Adidas en Chine ont augmenté de 10% en 2014 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Outre son retour dans son propre camp allemand, Adidas a déclaré qu 'elle construirait une nouvelle usine à Detroit (États - Unis) en 2017.

C 'est exactement ce que Nike a fait.

Lorsque Barack Obama a visité l 'usine Nike en mai 2000 \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ 10 \ \ \ \ \ \ \ \\\ \

Nike ne cesse en effet d 'évincer ses activités non essentielles, en 2012 - 2014 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\

En outre, l 'écart entre les coûts de fabrication des pays développés et ceux de la Chine ne cesse de diminuer.

Selon un rapport de Boston Consulting, en juillet \ \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ 7 \ \ 7 \ \ \ 7 \ \ 10 \ \ 7 \ \ 7 \\ \ 10 \\\\

Dans ces conditions, le retour à la production locale peut également sortir de l 'Insigne « fabriqué en Chine » et de l' usine de Khan sanguin, parfois accusée.

De même que le speedfactory \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Cela réduit le volume de travail et n 'entraîne pas de coûts de main - d' œuvre élevés.

En outre, plus près de leurs centres de technologie et de développement, le retour dans les pays développés pourrait être plus favorable à l 'introduction de la production quantitative de robots et d' automatiques.

À son retour en Allemagne pour ouvrir speedfactory, Adidas a annoncé qu 'il coopérerait avec la société Johnson Self - control, Manz Engineering, ksl keilmann \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

En ce qui concerne les nouveaux modes de production, 10 personnes seulement sont nécessaires pour participer à la phase d 'essai initiale, après quoi la production est entièrement automatisée.

Ils ont l 'intention de faire recoudre toutes les chaussures et de fabriquer des semelles élastiques dans le nouveau speedfactory \ \ 13 \ \ 10.

Non seulement Adidas mais Nike met à niveau la technologie depuis 2012 et prévoit d 'accroître la production de machines et de réduire la participation des travailleurs.

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En 2012, ils ont introduit une technologie appelée flyknit treize filets, qui réduit considérablement la participation de la main - d 'œuvre à la production de chaussures de sport: il ne leur faut que des chaussures et des sandales artificielles.

Toutefois, cette technologie de coupe et de couture mécanique n 'est pas encore pleinement répandue.

Le consultant I - generator (un cabinet de consultants d 'Adidas et de Nike) a déclaré: « l' industrie de la chaussure était autrefois à forte intensité de main - d 'œuvre et chaque chaussure avait plusieurs parties à coudre manuellement.

La réduction future de la participation des travailleurs est l 'objectif ultime de l' industrie de la chaussure. »

Non seulement dans le secteur de la chaussure, de l 'habillement, mais aussi dans celui de la fabrication de robots et de la production automatisée, par l' intermédiaire du fabricant Gap et de J. Crew, joint Clothing company (TAL - Group).

Dans les marques sportives, la personnalisation et l 'adaptation sont devenues une tendance future.

Les marques Nike, Adidas, New Balance treize - 10sui proposent des services personnalisés, les consommateurs peuvent choisir eux - mêmes des modèles de chaussures, des couleurs et même des matériaux, et leurs vêtements de sport sous leur drapeau ouvrent de plus en plus de variétés qui permettent aux consommateurs de "concevoir" des produits uniques.

A part la personnalisation, Adidas et Nike sont en train de concevoir des chaussures de sport personnalisées en fonction des pieds des différents consommateurs.

Autrefois, seuls les stars et les célébrités bénéficiaient de privilèges personnalisés.

Si l 'on veut promouvoir des services personnalisés, il s' agit manifestement d' un autre mode de production différent de celui des réseaux de distribution.

La demande personnalisée réduit la production par unité de stockage (SKU).

Adidas vend actuellement plus de 74% de nouveaux produits depuis 1 13 ans.

Les usines traditionnelles à forte intensité de main - d 'œuvre ne sont plus adaptées à l' évolution rapide des besoins du marché.

En plus de ce qui précède, il existe des pferts qui visent uniquement à réduire les coûts de main - d 'œuvre.

C 'est comme dans les années 70, lorsque les usines de chaussures de Nike ont quitté le Japon pour la Corée du Sud et Taïwan, puis ont été progressivement pférées en Chine à partir des années 1980 et 1980.

L 'industrie de la chaussure et de l' habillement, qui est sensible aux coûts, se déplace toujours vers des régions où les coûts de main - d 'œuvre sont faibles.

À l 'heure actuelle, après l' augmentation des coûts de production en Chine, certains de ces fabricants se sont déplacés vers l 'Asie du Sud - Est et d' autres vers des pays africains comme l 'Éthiopie.

Hua Jian est le fabricant de chaussures par intérim de Nine West et guess.

Cette société a ouvert une usine de 3 500 ~ 13 ~ 10 personnes en Éthiopie vers janvier 2012.

Le salaire mensuel des travailleurs est d 'environ 40 dollars, soit moins d' un dixième du salaire moyen des travailleurs chinois.

La société mixte de confection de Hong Kong mentionnée plus haut a décidé d 'étendre ses activités dans des pays d' Asie du Sud - est tels que le Viet Nam et la Malaisie.

Ils pfèrent les commandes de vêtements de Chine en Malaisie, mais maintiennent la production de chemises plus complexes dans les usines chinoises.

En fait, le pfert du secteur manufacturier moyen et Bas a déjà commencé.

Vers 2012, l 'Indonésie a dépassé la Chine pour devenir le plus grand producteur mondial d' Adidas.

Selon les rapports, le coût moyen de la main - d 'œuvre dans le secteur manufacturier en Chine en 2014 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il convient toutefois de noter que l 'augmentation du coût de la main - d' œuvre ne signifie pas que la fermeture des usines est la bonne solution.

Tous ces facteurs influeront sur la prise de décisions des entreprises, mais nous aimerions, en tout état de cause, voir la modernisation technologique de la fabrication chinoise, l 'amélioration des inscriptions et l' amélioration du droit de parole.