Xidan, Vieux Bouddha, Presque La Moitié De La Nourriture Évacuée.

Dimanche dernier, 12 h 10.

Les heures les plus animées de la semaine, au 5ème étage de dayue, les clients qui attendaient à l 'entrée de la boutique de Port - de - Luc ont appelé 235, bloquant l' ascenseur du centre commercial.

Dans les restaurants occidentaux et chinois, la queue des portes est devenue une caractéristique commune de plusieurs dizaines de restaurants au 5e étage de la ville de Grand Hyatt.

A côté d 'une route, le vieux Bouddha, en face de l' oblique nord - est de la ville de Grand Hyatt, est en ce moment très calme.

Même heure, le même restaurant, au 5e étage du magasin, il y a encore beaucoup de places libres dans le vieux Bouddha de la ville de Rotterdam, et le serveur à l 'entrée, bien qu' il ait aussi son cahier, n 'a pas de chiffre.

La plupart des restaurants du Centre - ville sont également silencieux, près de la moitié de l 'entrée de l' alimentation souterraine a été fermée, et moins de la moitié des places sont réservées aux clients du quartier.

Bien que la promotion ait été intensifiée, le Bouddha a continué de "marcher" pendant la saison florissante de ce grand magasin à la fin de l 'année, après le départ de la Samsung experience shop, un certain nombre de marques de restauration se sont retirées.

Le modèle "acheteur" n 'est pas reconnu, le positionnement "léger est difficile, le montant des pertes augmente...

Pour la deuxième fois sur le marché de Pékin, le vieux Bouddha, après avoir ouvert plus d 'un an, a de nouveau rencontré des difficultés de survie.

Pourquoi?

Il y a du monde des affaires, mais il y a peu de gens.

"Le mois prochain, nos restaurants seront également évacués, il y a trop peu de gens ici qui ne gagnent pas d 'argent."

Chen Jun (pseudonyme) est le maître d 'œuvre de la première génération alimentaire du Bouddha, après plus d' un an de fonctionnement, il a décidé de se retirer.

Le Grand Bouddha de Paris, né en 1893, a son siège au 40e Avenue Osman, près de l 'Opéra de Paris.

En octobre 2013, avant l 'ouverture du grand magasin de Bouddha à XI' an, Chen Jun a été très heureux.

Il a dit aux journalistes qu 'en tant que l' un des deux plus célèbres Cercles d 'affaires de Beijing, Xidan est absolument une ressource rare en poudre d' or, et que le vieux bouddha est une autre marque.

Galeries Lafayette au début de l'investissement, Chen a activement impliqués, mais de ce que l'or d'investissement n'a pas payé.

Lui, le fichier comme lui bouche veut rentable est la clé de la popularité, seul le flux de personnes, de bols de décrochage de l'eau peut compter sur de gros bénéfices, mais après l'ouverture de la popularité de Galeries Lafayette n'a pas élevé, peu de consommateurs.

"Je croyais que c'était parce que le marché a juste ouvert, j'ai découvert une perte est devenu la norme."

Il a plein de griefs, aujourd'hui de la bouche de fichier un jour la plupart du temps, de l'eau de moins de 5000 $, le fichier de valeurs et cette bouche - Wangfujing que, même dans un petit restaurant Soho, spécialement employé de restauration déjeuner ne sont pas.

Dans le Sous - sol de la République, la bouche du fichier a récemment arrêté près de la moitié des ventes, il reste plusieurs ont également aux journalistes de grandes doléances.

Par manque de passagers des difficultés de fonctionnement n'est pas seulement à l'industrie de la restauration.

"Trafic de notre magasin est presque Xidan plus faible dans tous les magasins.

Comme dans les Galeries Lafayette moins marque certains plusieurs "visage mûr",

Les affaires de trèfle stocke aussi sombre.

Dans un magasin de vente dit aux journalistes, moins de cent le trafic de passagers dans le magasin de la journée de travail, les passagers de jours fériés week - end si serait augmenté, mais le volume de passagers d'autres marques de contraste même magasin Xidan Commercial Street ou une différence de milliers de kilomètres, et un cinquième de La quantité et le commerce du magasin de la ville de passagers Xidan.

Bien que vient de couturiers français de mise à jour de la fenêtre de conception de flux de passagers de rares, mais la situation n'a pas amélioré.

Dimanche après - midi, sur les centaines de commerçants du premier au quatrième étage, il y avait peu de consommateurs dans la boutique, contrairement à ce qui se passait dans d 'autres magasins de la rue, le grand - Bouddha semblait toujours silencieux.

Les rapports financiers publiés par le Groupe I. T, détaillant de la mode, qui représente 50% de l 'action, indiquent que les déficits du grand magasin Bouddha ont continué de se creuser au cours de la première moitié de l' année financière, jusqu 'à atteindre 20 millions de dollars de Hong Kong.

"L 'acheteur", "le vent léger", "le vent léger", "le vent".

Pourquoi le vieux Bouddha, une fois de plus entré à Pékin, n 'attire - t - il pas les consommateurs et se met - il à nouveau dans l' impasse?

"Encore un problème de positionnement et un mode de fonctionnement de Lafayette.

丁浩洲 experts du secteur de la vente au détail au journaliste, 1997 vieux Lafayette générales pour la première fois en Chine, le magasin ouvert à Wangfujing, alors la localisation Lafayette des clients, de positionnement plus haut de gamme et quand l'environnement de la consommation intérieure et Wangfujing atmosphère antipathique, élevé conduit à une perte de Lafayette un an Après le triste sort.

- vieux Lafayette 2013, de valeurs dans le mode de respiration Xidan plus fort, cette fois sur le secteur de la vente au détail de traction et de bleu T group, et leur positionnement dans le Haut de gamme de lumière "extravagant" vent de centres commerciaux, ni même les étoiles du ciel et de la terre principale Blk internationales et sur les marchés des produits de luxe, ni comme mode de consommation de masse principale de la ville.

Dans la conception de Galeries Lafayette initialement, la position de cette différence de "lumière extravagance vent", leur apporte des groupes de consommateurs de distinguer les deux.

Afin de créer "lumière extravagance de vent, Lafayette Beijing a pris" acheteur ", dans un magasin de plus de 500 marques de mode est de plus de 300 par l'acheteur de l'équipe mondiale de marque à partir de l'achat et dont plus de 200 de marque est introduit pour la première fois en Chine.

Au moyen de cette manière, Galeries Lafayette à Pékin les consommateurs de courant plus avant le concept, mais Galeries Lafayette pour plusieurs consommateurs d'impression est haut de gamme et non de la marée.

丁浩洲 dit que les consommateurs comme des marchandises personnalisées d'achat exclusif, et, par conséquent, "acheteur" fonctionne très bien.

Mais les consommateurs préfèrent acheter avec la masse de la visibilité de la marque de produits, en raison de l'acheteur de magasin de marchandises de niche, solidaire de la marque n'est pas connue et coûteux, il est difficile de gagner la faveur des consommateurs domestiques principaux.

Mais dans les Galeries Lafayette, les prix de vente de marchandises peu inférieure à 1000 yuans, beaucoup de marchandises est au prix de quelques millions de yuan, non seulement sur les traces de groupes de consommateurs ordinaires, mais également une capacité de consommation de la plupart des "groupes de consommateurs léger de luxe".

Se débarrasser de la gêne de réaliser la pition difficile

Face à des difficultés de gestion, de pformation de changement est inévitable d'options, à la fin de l'année dernière,

Au cours de la saison de consommation précédant le printemps de cette année, le vieux Bouddha a également lancé une concession sans précédent de 3% et a lancé l 'ancien canal fo Ole sur le marché de l' électricité.

« Nous sommes en train de restructurer le commerce, y compris la restauration et le grand magasin. »

Le responsable du grand magasin de vieux Bouddha a révélé aux journalistes que cette année, le vieux Bouddha allait entreprendre une série de réformes, y compris la restructuration de l 'industrie de la restauration et l' introduction d 'un plus grand nombre de marques chinoises de designer.

Cependant, selon l 'industrie, les perspectives de pition du vieux Bouddha ne sont pas bonnes.

"Son positionnement en tant que dure la hausse est également difficile de baisse, très embarrassant".

Pékin Institut d'économie d'entreprise par le Secrétaire général 赖阳 dit que si tu veux retour haut de gamme de positionnement, de leurs difficultés à s'intégrer dans une atmosphère de Xidan de valeurs, et de réduire et de la ville de localisation, etc., Han rivaux n'est pas chose facile.

赖阳 dit aux journalistes, les Galeries Lafayette, aujourd'hui le plus important peut - être améliorer la connaissance précise des consommateurs pour leur propre marque, changer de marque de positionnement des consommateurs "étrange + prix".

Il a dit qu'en plus de la marque sur leur fonctionnement de réglage, Galeries Lafayette devrait également de sa propre "Paris, élément", pour commencer, de créer leurs propres activités caractéristiques et des produits de base, de façon à obtenir la différence de positionnement.