Président De Qibohui · PDG Chen Jinbo: La Séparation De La Production Et De La Commercialisation Ouvre Un Nouvel Avenir

Le plus grand fabricant mondial de chaussures de sportNike.L'entreprise n'a pas d'usine de chaussures, l'entreprise néerlandaise Philips n'a pas sa propre ligne de production, le constructeur d'aéronefs Boeing lui - même ne produit que des cabines et des extrémités d'aile... Ces entreprises de marque en construisant une plate - forme de partage des ressources et de l'information, s'accrochent à leurs valeurs fondamentales, externalisent des activités non essentielles, simplifient les choses et les rendent plus légères.Concentrer davantage d'efforts sur des segments de commercialisation plus rentables afin que l'ensemble de la chaîne industrielle puisse réagir plus rapidement au marché.Certains appellent ce modèle d'entreprise « séparation de la production et de la commercialisation ».

Chen Jinbo, Président et chef de la direction de qibohui (Chine) Co., Ltd.

Peter Drucker, maître de la gestion, a dit un jour que la concurrence des entreprises au XXIe siècle est la concurrence des modèles d'entreprise.À l'heure actuelle, l'ère de la commercialisation des produits est devenue une histoire et est entrée dans la période de promotion d'un véritable modèle d'entreprise stratégique.

Avec la mise en œuvre de la politique du deuxième enfant dans les provinces et les régions du pays, les industries connexes ont lancé un nouveau cycle de carnaval, et en tant que groupe d'enfants étroitement liés à l'industrie de la chaussure et des vêtements est en tête.Face à ce « gâteau » attrayant, de plus en plus de marques nationales et étrangères se joignent progressivement à la « mêlée », ce qui rend la concurrence sur le marché des chaussures et des vêtements pour enfants plus féroce. Pour se démarquer, nous devons briser le modèle d'entreprise traditionnel.

En tant que leader de la « première marque de produits exclusifs pour les adolescents », Chen Jinbo, Président et chef de la direction de qibohui (Chine) Co., Ltd., a déjà fait un plan stratégique pour relever un nouveau défi.

Le mode d'exploitation traditionnel des entreprises de chaussures et de vêtements est de la conception, de l'achat, de la production, du commerce de gros et de détail. Bien qu'il soit étroitement lié, il est également lié les uns aux autres, en particulier lorsque les entreprises se développent à une certaine échelle, ses inconvénients sont De plus en plus évidents.Si vous omettez certains de ces liens, est - ce que vous pouvez faire un meilleur développement en jouant léger?

Basé sur le fait que les adolescents chinoisChaussuresSur la base de la compréhension et de l'analyse du marché des services, Chen Jinbo a fait un plan stratégique prospectif pour la prochaine étape du développement de qibohui, c'est - à - dire la mise en œuvre de la séparation de la production et de la commercialisation.Chen Jinbo estime que, dans un environnement où les coûts d'exploitation de l'industrie de la chaussure et de l'habillement augmentent fortement, la production n'est plus la force motrice de la croissance de l'entreprise, et la concurrence future est la concurrence entre la chaîne de valeur industrielle et la chaîne de valeur. De toute la chaîne de valeur industrielle, y compris les matières premières, le traitement des pièces, l'assemblage de la production, les ventes, la logistique, les canaux et les services, qui intègre la chaîne de valeur est plus stable et plus compétitive.Qui peut se développer à long terme sur le marché.La séparation de la production et de la commercialisation n'est pas seulement un choix, mais aussi une nécessité.

　(photo) Chen Jinbo, Président et chef de la direction de qibohui, partage la stratégie de séparation de la production et des ventes

« l'énergie de chaque personne est limitée, la capacité est limitée, le domaine est bon est également ciblé, la séparation de la production et de la commercialisation est l'exigence objective de la Division sociale moderne du travail, peut atteindre la maximisation de l'utilisation des ressources, les professionnels font des choses professionnelles. Dans ce processus, Le coût de l'entreprise peut être contrôlé, atteindre l'excellence, afin d'améliorer l'efficacité de l'entreprise, inaugurer un nouveau développement.»Chen a expliqué.

Mise en œuvre de la séparation de la production et de la commercialisationSeven beautifulPour avoir un avantage unique.Après des années de travail acharné, qibohui a maîtrisé de nombreuses réalisations scientifiques de base dans la recherche et le développement de produits et a établi le statut de la première marque de « produits exclusifs pour les adolescents »;En ce qui concerne les canaux, l'approfondissement continu des deux grands projets stratégiques, à savoir « l'exploitation de la succursale par l'entreprise » et « la restructuration du modèle de profit du commerce de détail terminal », permet à chaque magasin terminal de fonctionner selon le modèle normalisé de l'entreprise;Sur la base d'une forte force de marque interne, qibohui a établi une relation de coopération solide et bénigne avec les fournisseurs, les fournisseurs de services et les agents.Toutes ces conditions congénitales ont jeté des bases solides pour la mise en oeuvre du modèle d'exploitation de la séparation de la production et de la commercialisation de qibohui, qui peut vraiment être « connecté » et « verrouillé »."Lian" a vécu dans la marque, "Lian" a vécu dans l'image, "Lian" a vécu dans le produit, "Lian" a vécu dans le service, mais aussi "verrouiller" la gestion.

Dans le cadre de la stratégie de séparation de la production et de la commercialisation de Chen Jinbo, qibohui intégrera organiquement les fournisseurs, les franchisés et les entreprises en tant que communauté d'intérêts et réalisera un cercle vertueux dans lequel chaque maillon de la chaîne industrielle assumera ses propres fonctions, bénéficiera de ses propres avantages et se développera ensemble, à condition que toutes les parties de la chaîne industrielle assument des risques limités.« À l’avenir, qibohui ne gagnera pas d’argent de tailleur et se concentrera exclusivement sur la marque. Nous externaliserons les activités liées à la production d’actifs lourds à toutes sortes d’entreprises de transformation, et nous vendrons les produits à des chaînes de canaux d’affaires locales. Les entreprises se concentreront principalement sur les ressources et les énergies pour la conception, La recherche et le développement de produits et la commercialisation de la marque. Ainsi, qibohui peut non seulement devenir une organisation simplifiée, mais ne sera pas non plus utilisé par les usines et les travailleurs.»Ils sont liés et évitent les risques liés à la production et à la vente », a déclaré Chen.

L'utilisation d'actifs limités pour obtenir le maximum de revenus est le plus haut niveau poursuivi par toutes les entreprises.La stratégie de capital axée sur la valeur de Chen Jinbo, en s'accrochant à sa valeur de base et en externalisant des activités non essentielles, peut réduire l'investissement en capital et améliorer le rendement du capital.Grâce à ce modèle, qibohui se concentrera davantage sur la gestion de la marque, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion du réseau de marketing pour renforcer les compétences de base, et réalisera progressivement la vision d'entreprise de la première marque de produits exclusifs pour les jeunes dans le monde.