Technique De Sélection Et De Gestion De Lecture Stocke Le Textile

"P" > dans la gestion des magasins de textile, le Directeur est un rôle important, donc parlons de la sélection du Directeur.

Les magasins varient en taille et en personnel.

Par exemple, lorsqu 'un magasin ne compte que trois employés, il n' est pas nécessaire de créer un directeur de magasin, c 'est - à - dire un assistant du Directeur de magasin.

Toutefois, qu 'il s' agisse d' un directeur de magasin ou d 'un assistant de magasin, les exigences spécifiques sont les suivantes:

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< p > pour rendre le personnel plus vigoureusement, il faut stimuler leur potentiel, et à élargir le champ de vision, de sorte que leur connaissance croissante, de plus en plus de talent que sera le magasin.

En bref, doit avoir la capacité de guidage.

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< p > < strong > < a href = "2, < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > la capacité de gestion < / strong > < / p >

< p > comme un magasin, le gestionnaire doit saisir un ensemble de philosophie de gestion, alors que d'autres employés de suivre, de manière à faire suivre vers un même objectif.

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"P" > doit être la personne la plus prestigieuse dans la gestion du magasin, son charme découle de ses capacités, y compris ses compétences, son expérience (travail et vie) et son acceptation comme subordonné.

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< p > < strong > 4, bonne santé < / strong > < / p >

< p > comme Manager, pour gérer un magasin, il doit y avoir une bonne santé et énergique, sinon, il sera difficile de gérer le travail tous les jours, lourde et complexe de relations humaines.

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< p > < strong > 5, peut faire de l'argent < / strong > < / p >

< p > comme un dernier point mentionné, il est souvent plus important - la première capacité est de diriger l'équipe le plus possible d'obtenir le plus grand profit et de saisir la plus grande part de marché.

Sinon, même si tous les programmes des procédures en cours, tous les employés sont de manière appropriée sur le sol à travailler, mais le magasin n'est pas rentable, et alors, ce magasin est un échec.

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Et < p > -, on peut partir de la langue, de comportement et de l'image de trois angles d'observation.

Sur le plan linguistique, il faudrait recueillir dans la mesure du possible le contenu de la première phrase de l 'employé de magasin adverse saluant le client et veiller à ce que le moment de l' accueil et la réaction du client soient observés.

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< p > > peut ensuite être enregistrée dans le processus de commercialisation, quels types de conversations ont eu lieu avec les clients, tout en observant les différentes réactions des clients au contenu des différentes conversations.

Comportement à observer l'adversaire, peut être employé dans des clients sans jamais en faire quelque chose de spécial; il n'y a pas de geste pour attirer les clients dans le magasin, quand un employé de magasin à servir les clients, d'autres employés sont à faire.

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< p > dans l'image, la nécessité de se concentrer sur l'adversaire vendeuse uniformes uniformes, uniformes de style et comment, avec son propre personnel tels que la coiffure, d'accessoires et ainsi de suite.

Parce qu 'en tant que marque identique ou proche, il convient de s' inspirer les uns des autres dans ces domaines.

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Pour ce qui est de la clientèle, il faut que les chefs de magasin observent quels types de clients entrent dans les magasins concurrents pour acheter des marchandises, quelles sont leurs caractéristiques communes et à quel moment ils achètent des styles.

Dans le même temps, il faut voir quels sont les principaux facteurs qui les poussent à décider d 'acheter.

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Pour ce qui est de la boutique, on peut comparer la surface, la configuration, la présentation des marchandises, le style de la décoration, en tirant les enseignements de l 'endroit où l' autre est meilleur que lui - même.

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"P > > par ces trois aspects de l 'observation attentive, dans l' attitude de" il y a des choses à faire, il n 'y a pas de place à faire ", non seulement le Directeur de son magasin est conscient de ses insuffisances, mais il peut aussi faire en sorte qu' il se connaisse bien, dans la guerre des ventes, la lutte pour" pas si mal ".

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