Dongguan Two Big Shoes Manager

　　DongguanYuyuan zone industrielle avec plus de 70.000 employés, l 'usine a des hôpitaux, des jardins d' enfants, et ainsi de suite, comme une petite société.Mais, dans une usine de taille, il n 'y a ni portes ni panneaux, sauf que l' on voit parfois l 'abréviation "y" sur l' usine.

Un responsable de l 'usine Yuyuan de Dongguan, qui a travaillé pendant 13 ans, a déclaré à la presse que l' entreprise semblait calme et qu 'elle avait en fait ajusté sa stratégie de façon à ne pas être en mesure de l' atteindre.

En 1998, chez les clients.AdidasDans le cadre de la demande, Yuyuan usine de Dongguan a pris l 'Initiative de commencer la gestion de l' excellence, en 2000, cette usine Nike ligne de production a également adopté une gestion de l 'excellence."La transition a été douloureuse, par exemple en éliminant les inspecteurs et les entrepôts, ce qui est encore inconcevable pour de nombreuses usines aujourd 'hui, mais l' usine Yuyuan a été obligée de former chaque employé à l 'autocontrôle de la qualité et à l' adaptation à des modes de production directs sans entrepôt", a déclaré l 'ancien Directeur de l' usine Yuyuan, "en créant des modèles de gestion du changement qui maximisent la valeur et en éliminant les" bouchons "qui ne créent pas de valeur, comme l 'inspection".

Le Directeur général de meiruo enterprise planning Co., Ltd Zhou Wenfu a également parlé de Yu Yuan de gestion détaillée dans l 'entreprise de chaussures, de la production à l' optimisation de la gestion, Yuyuan a réduit les coûts de diverses façons, et sa gestion d 'exploitation a été systématisée pour augmenter au moins 40% l' efficacité.

"Même la façon la plus rapide d 'organiser le repas du personnel, Yu Yuan a étudié la formation du personnel, il existe un système bien conçu.Sous la pression des coûts élevés, il ne s' agit pas de dire que l 'usine n' a pas d 'issue, mais d' exiger davantage de gestion.Wenfu Zhou.

Dans le même temps, le Groupe Baocheng a accéléré la distribution de la production dans l 'intérieur du pays et en Asie du Sud - Est, a ouvert des usines dans le Jiangxi, Anhui, Henan et d' autres régions, et une partie des commandes sont en cours de transfert vers d 'autres pays asiatiques."Bien que le Groupe Baocheng ait transféré de nombreuses nouvelles commandes, il n 'a pas pour l' instant réduit la signification de l 'usine Yuyuan de Dongguan, où les technologies et les talents accumulés au fil des ans, Adidas, Nike et d' autres marques de haut de gamme ont été largement mis en production à Dongguan".

En outre, le Groupe Baocheng a créé une marque autonome de chaussures de femmes AEE, qui a été vendue à Daphne.

Zhang Hua Rong, Président d 'un autre géant d' entreprise, a estimé que la fabrication et la vente de chaussures avaient une valeur, mais qu 'il n' y avait pas de marge de profit, et que l 'industrie manufacturière contribuait davantage à l' emploi et à la société.Influencé par des facteurs internes et externes, Hua Jian s' adapte constamment, de la transition de l 'OEM (production d' étiquettes) à ODM (conception autonome) à OBM (marque autonome), de la fabrication, du commerce à l 'intégration des marques, la gestion et la production automatisée de mise à niveau.

Les chaussures sont indispensables à la vie, Zhang Hua Rong n 'est pas pessimiste sur les perspectives de développement de l' industrie de la chaussure à Dongguan.Il y a quelques années, il a commencé à transférer ses commandes à Jiangxi et à l 'étranger, où il emploie actuellement environ 10 000 personnes, et il a récemment effectué de fréquentes visites dans des pays comme la Corée du Nord et la Russie, malgré l' échec de ses investissements au Viet Nam."Il suffit de transférer les commandes à faible valeur ajoutée, la ligne de production de chaussures de haute et moyenne qualité de Dongguan ne sera pas transférée dans cinq ans, il y a actuellement 12 000 employés, la recherche - développement et la conception sont également ici, et l 'économie du siège se développe."

Au cours des trois ou quatre dernières années, Hua Jian a également lancé la marque, l 'acquisition de colco, Alain Delon et d' autres marques de promotion de la vente intérieure.Marché".Selon des sources connues, ces marques continuent d 'être déficitaires.Zhang Hua Rong a déclaré que, bien que temporairement le fonctionnement de la marque n 'ait pas été couronné de succès, il va continuer à investir 200 millions de yuan dans la création d' un centre de commerce électronique à Shanghai.