Les Dirigeants Doivent Saisir Certains Principes

I. Combinaison de la stimulation spirituelle et matérielle

Il faut mettre en place une force de combat.

Deux,

Une bonne équipe dépend des règles.

L 'intelligence est plus faible que la confusion

Leader sage, c'est un peu confus? Est personnellement, ou l'inaction? Professeur recommande à la grande question: les dirigeants doivent rester éveillé, mais dans de petites erreurs, essaie de petits yeux.

Est trop faible, sans amis, de l'eau est trop, pas de poisson!

Quatre, gestion de l'égalité de traitement et de personnalisation de synchronisation

Leader à l'égalité de traitement dans la personnalité de chaque État, en fonction des caractéristiques de chaque personne de gestion personnalisée.

Cinq, Mathias et 施宽 avec clémence est rendue égale

Les dirigeants doivent bien que strictement nécessaire, mais ce n'est pas de blâmer, mais 宽仁大度 mais pas de dérive.

Préserver le prestige et l 'unifier en cas d' erreur

Les dirigeants doivent préserver leur autorité, leurs paroles, leurs décisions, tenir leurs promesses, ne pas changer d 'avis, contredire.

Sept, l'homme de la situation avant de personnes sans doute après avec

Pas facile de la sélection du personnel approprié et excellent, ose déléguer la nomination de plus difficile.

Lors de la sélection, les yeux grand ouverts avant d'essayer, notamment à travers des couches de procédure scientifique rigoureux de sélection d'élimination, ne pas entièrement par le sentiment en visuel.

Huit, soulignant les résultats doivent également mettre l'accent sur le processus

Les ventes mettent l 'accent sur les résultats, pour de bons résultats, il faut un bon processus.

Les dirigeants devraient mettre l 'accent sur la gestion des processus et ne pas attendre aveuglément de bons résultats comme s' ils s' y tenaient.

Neuf, encourager la concurrence tout en préservant l'équilibre global

La poursuite de l'équipe de gestion pour l'harmonie, harmonieux et harmonieuse.

Il est essentiel de faire preuve d 'équité, d' équité et d 'ouverture, en particulier en ce qui concerne l' appui aux politiques, et de faire des distinctions fondées sur la compétence plutôt que sur l 'aliénation.

X. Économie axée sur les rÉsultats mais pas sur les rÉsultats immédiats

Les ventes sont axées sur les résultats, la gestion d 'équipe est axée sur les résultats, mais tout doit être pragmatique, ne doit pas être trop ambitieux et rentable.

Les dirigeants et le personnel doivent se comprendre et se comprendre, mais aussi garder à l 'esprit que la formation d' une bonne équipe ne peut se faire que par des exigences strictes et des directives appropriées.