Quelques Réflexions Pour Aider Les Employés À Grandir

J 'ai entendu beaucoup de gestionnaires dire:

En tant que gestionnaires, nous avons la responsabilité de les aider à grandir, alors peut - être pouvons - nous leur faire comprendre, en les faisant savoir clairement comment travailler, la pression ne peut pas forcément changer le personnel en peu de temps, mais rien ne peut changer tant que vous êtes assez patient.

Si nos dirigeants eux - mêmes sont paresseux et demandent à leurs subordonnés de faire preuve de diligence, il sera certainement difficile de convaincre les subordonnés, et si nos dirigeants peuvent montrer l 'exemple, de mettre en place un repère pour l' équipe, de montrer que mes exigences sont basées sur moi - même, pour les subordonnés, parce qu 'ils ont vu un modèle, alors naturellement, ils travailleront dans la direction de votre levier.

Tout le monde a une influence, en fonction de la position de chacun, l 'influence de plus en plus grande d' un cadre supérieur, c 'est - à - dire si une entreprise est en déclin, ce n' est pas à cause des employés de base, parce qu 'il est difficile d' influencla Stratégie d 'ensemble de l' entreprise, alors que les dirigeants de haut niveau, à la différence de leurs actions, un seul de l 'action de l' entreprise, ils sont plus à l 'image de l' objectif du personnel, s' assiduien tant que subordonn, si les dirigeants ne sont pas, les subordonnpeuvent penser que les dirigeants, si les dirigeants, si les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, si les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les dirigeants, les subordonn, les les qualifications nous obligent à respecter les règles?

Ainsi, le rôle exemplaire est d 'influencer le personnel par lui - même et de lui montrer un exemple de lutte qui, dans une certaine mesure, est plus utile que de dépenser d' innombrables langues.

　　很多管理者口口声声说要给员工发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，员工所接触的都是一些最基础的工作，这样的工作做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方，其实这两者如第四点般都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作(多和难)，优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢，而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行

Confirmation et orientation.

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Un gestionnaire m 'a fait part de ses pratiques, il m' a dit qu 'il avait auparavant confié une mission à ses subordonnés, a finalement été vérifié par ses subordonnés, donc s' il avait fait une erreur, il a constaté que presque chaque fois que cela ne posait pas de problème, il a dit à ses subordonnés que je ne me posais plus de questions, qu' il ne verrait pas nécessairement le résultat final, donc vous devez être responsable, bien que ce gestionnaire ne se soit jamais rendu compte de l 'erreur, mais il n' a jamais rien fait.

　　这是一个真实的故事，有一个岗位因为条件不是很好，很多被选派到这个岗位的员工大多是因为表现不太好，所以刚来这个岗位的员工士气低落，对自己完全没有信心，但是这个岗位的管理者却用了不太长的时间去帮助这些被遗弃的员工建立信心，他经常跟员工分享他自己的心得，让员工意识到他们其实都是很棒的员工，只要他们愿意付出努力，他们一定可以比其他岗位乃至于比外面的员工都要优秀，这个团队的员工在他的激励下精神面貌焕然一新，在面对其他岗位的员工时，他们显得更加自信，当别人问及他是哪个岗位的时候，他们的回答显得很自信，因为他们以能在这样的岗位工作感到自豪。

Il y a un vieux dicton qui dit que l 'ours soldat, comment la confiance en soi du personnel est liée à la capacité de l' administration de guider et de motiver correctement, ne dites pas que le personnel ne peut pas, quand vous dites cela, vous abandonnez le personnel, mais aussi vous abandonnez l 'occasion de l' aider à grandir.

Nous avons dit que notre nature est paresseuse, si l 'on peut travailler sans perdre de temps à penser que personne ne veut s' occuper de ses problèmes, alors que beaucoup de gestionnaires aiment diriger directement leurs subordonnés, la capacité de réflexion indépendante de leurs subordonnés sera dissimulée, l' absence de possibilités d 'exercice, jusqu' au dernier gestionnaire fatigué et le personnel n 'a rien appris.

Il y a un gestionnaire très performant dans la formation du personnel quand on lui demande comment accélérer la croissance du personnel dit en fait que ma pratique est simple, c 'est de ne pas leur donner des questions, dans des circonstances qui ne sont pas inévitables, de leur laisser réfléchir sur la manière de résoudre le problème, au début, ils se sentent très stressés, individuellement et même difficile à s' adapter, mais je leur dis que tant qu' ils réfléchissent, il n 'y a pas de solution, même un problème peut être beaucoup de solutions, donc ne pas dire sans réfléchir.

Par mes questions, mes employés ont fait de leur capacité de réflexion indépendante, ils ne m 'ont pas laissé le problème directement en cas de problème, mais ils ont réfléchi à la réponse à me dire que même si parfois les mesures ne sont pas nécessairement adoptées, ils grandissent rapidement lorsqu' ils sont en mesure de réfléchir eux - mêmes.