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Nburg Robe "Trouver Le Fossé" Pour La Réalisation De La Marque

2011/1/25 16:44:00 85

"Marque" et "innovation", quoi faire? "Shishi a récemment organisé une échelle, sur la liste, l'innovation" de l'Assemblée générale, les représentants des entreprises nburg (Chine) Co., Ltd, de carbène de vêtements Co., Ltd, Chine "chef" 田启明 et 杨紫明 avec leur propre entreprise de développement fait un merveilleux discours parlé en ce qui concerne l'échelle, la liste et la compréhension de l'innovation "et certaines pratiques.

Il y a un vieux dicton, "Rome n'est pas faite en un jour", dans 田启明, il semble que la marque ne peut pas faire venir un jour, la Chine des années de réforme et d'ouverture, de nombreux cas dans les entreprises privées dans les faits: la marque, nous devons faire lentement.

Depuis 1991, jusqu'à aujourd'hui,

Edenburg

20 ans après le vent et la pluie.

Et beaucoup. "

Min Pai

"Comme les entreprises représentatives, Édenbourg a connu plusieurs phases, dont quatre:

La première phase consiste à tout faire au moment de la création de la société, à vendre un produit unique, à faire des autocollants et à commercialiser en gros; la deuxième, vers 2000, la société a commencé à faire appel à un porte - parole, à faire de la publicité à la télévision centrale et à mettre en place des concessions; la troisième, vers 2003, la société a lancé des innovations stratégiques, la séparation de la production et de la distribution, la conception et le développement d 'un centre de produits; et la quatrième, après 2009, la mise en place d' une gestion fine, le développement de nouvelles marques, la Promotion de « l 'alliances » et de « franchisage ».

Au fil des ans, Tian Qiming a toujours eu l 'habitude d' écrire un rapport ou de résumer les insuffisances ou les défauts dans la mesure du possible.

Les quatre phases du développement d 'Édenbourg mentionnées ci - dessus sont en fait le processus continu de recherche des lacunes et de les combler.

Tian Qiming résume les principaux points ci - après qui ont été relevés et comblés à edenburg:

Les indicateurs de résultats ont été réorientés vers les indicateurs opérationnels.

Dans une ère de développement précoce, le patron de l'entreprise de mesurer la contribution du personnel est de parler de "la performance, la dose de héros", mais il y a des inconvénients, cette méthode d'évaluation dans une large mesure de perturber le marché de la vente.

Ensuite, on utilise l'indice d'évaluation de service, après une analyse rationnelle et scientifique à la suite de l'enquête, l'équipe sur plusieurs ou une douzaine de composition effectue des opérations de définition d'indice pour obtenir des indicateurs de résultats, de le faire il y a trois avantages: premièrement, d'économiser les ressources humaines, La seconde est capable de maximiser la performance et la troisième est la réalisation de talent, des individus "tout seul" à "la pformation de l'équipe opérationnelle".

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Implementation of Import Information Management System

Sans papier

De bureau ".

A la fin de 2009, edenburg a investi 10 millions de yuan dans la construction d 'un système de gestion standardisée de la science et de la technologie, la création d' une chaîne d 'approvisionnement d' intervention rapide, l 'intégration en amont et en aval des produits, quel magasin a vendu des vêtements, tout simplement.

Plus important encore, ce système combine tous les éléments de la finance, de la gestion du personnel, de l 'Oa, de la gestion des relations avec les membres, de la gestion des magasins de recherche et de la publication d' informations. Comme il avait été ouvert dans le passé, la société devait également fournir des Conseils pour la construction conformément aux prescriptions uniformes. Une fois le système mis en place, les entreprises de l 'Association n' ont eu qu 'à en faire des copies, ce qui leur a permis d' économiser beaucoup de ressources humaines, financières et matérielles et de freiner dans une certaine mesure l 'émergence problème.

La seule marque de style ".

Il est entré dans l'ère de la répartition de la consommation, le produit doit être diversifiée, en 2009, un nouveau lancé la "nouvelle peste" et "Angleterre parvenu" deux nouveaux de marque, et d'autres vêtements de marque de lancer la marque n'est pas le même nom ne sont pas les mêmes, ou nous appeler nburg, mais deux de positionnement de marques différentes, et nburg sur ces trois marques recouvrant sensiblement l'ensemble mâle de groupes de consommateurs.

La recherche et le développement de l 'autonomie "+" acheteur ".

Avant, nous étions nos propres créateurs, nous avons formé les 10 principaux designers, nous avons développé de nouveaux produits, nous sommes maintenant sur la route de la "recherche et développement autonome" et "acheteur", nous avons introduit les 10 principaux designers chinois pour mener des projets de R & D, créer des centres de R & D à Londres, Shanghai, Hong Kong et Fujian, en Grande - Bretagne, en Chine et dans le Fujian, pour rechercher les plus populaires et les plus avancés styles de vêtements dans le monde, afin d 'assurer un accès ininterrompu au marché.

L'Agence de "directe" + "Alliance".

Dans le mode de puissance directement au début, l'agent ne peut pas, mais avec le changement de mode, l'agent ne peut satisfaire aux exigences nburg de développement, plus il y a de nombreux inconvénients.

Par conséquent, 2009 a commencé à pousser "directe" + "franchise" mécanisme, à s'efforcer de 1500 sorties national capable de "un jeu d'échecs", plutôt que comme agent pur de période, le siège de la politique de commercialisation, de lignes directrices sous la frappe le rabais, a causé des dommages à aardenburg marque.

Depuis 20 ans, nburg "chinois célèbre marque", "titre honorifique les vêtements de couleurs de base de recherche et de développement » et de la marque de vêtements pour hommes de loisirs de seul représentant de 10 ans" sur la semaine de la mode "publication internationale de la Chine populaire des hommes de la tendance internationale, de devenir" l'Asie 500 plus de valeur de marque ", mais c'est déjà passé, c'est le plan quinquennal, nburg ont proposé des objectifs visés, comme 田启明 dit" énumérées pour mieux faire la marque ".