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Connaître L 'Essence De La Vente Au Détail Sur Le Marché Des Vêtements

2010/11/5 14:32:00 161

Marketing De L 'Habillement

Le développement de la marque des vêtements modifie le mode de fonctionnement des vêtements, qui est déterminé par le développement du marché des vêtements, qui est lui - même influencé par la consommation des vêtements de consommation.

The Rise of Individual Esthetics and Consumer costume concept Upgrading year as a Catalyst and

Développement

Sol


Pour augmenter les bénéfices d 'exploitation, il faut d' abord chercher où se trouve le point de bénéfice.

Vêtement

Les bénéfices d 'exploitation sont trois: d' une part, les fonctions génératrices de bénéfices, tels que le vêtement de soie confoconfoconfoconfort vêtêtêtêtêtêtêtement de velours pour le froid; d 'autre part, la mode génère des bénéfices, les mêmes tissu, les mêmes tissus, à condition de modifier les modèles, la deuxième année de mise sur le marché, peuvent toujours être vendumeilleur prix, cette partie de la valeur et des bénéfices provient de l' espace de la mode, en particulier les femmes, plus dépendant de la conception du marché commun; et troisièmement, la marque produit un seul LV, même tissu, le même style, la même couleur, la marque, la même, la même marque, la valeur est différente, la valeur est différente.Il y a plus de 10 fois plus d 'écart de valeur entre le sac et un sac similaire non lv.

élever

Profit

Il faut que la marque se développe.


La marque est quasiment le seul moyen d 'accroître les bénéfices car, à l' exception des marques, d 'autres éléments visibles de la marchandise peuvent être rapidement reproduits « licites ».


Marque de produits, il faut d 'abord mettre l' accent sur la qualité des vêtements.

Aujourd 'hui, l' exploitation des vêtements ne peut pas simplement poursuivre un avantage absolu au détriment de la qualité des produits de base.

Deuxièmement, les produits doivent être sérialisés.

Les opérations de vente directe dans une seule catégorie d 'usines présentent des insuffisances et des défauts évidents par rapport à la tendance actuelle à la sérialisation du marché de l' habillement, ce qui fait que les fonctions du portefeuille sont remplies par les acheteurs (grossistes, opérateurs).

Les combinaisons de produits en série sont déterminées par l 'idée de combinaisons de vêtements pour les consommateurs, de sorte que, dans la chaîne de vente au détail, les vêtements devraient être davantage des combinaisons de produits compatibles qu' une seule catégorie de ventes.

Troisièmement, les produits doivent être de style.

En particulier, les vêtements féminins, chaque saison doit avoir un thème de conception saisonnière et tenir compte de la diversité des tendances actuelles.

Même lorsqu 'il existe un portail de qualité sur le marché professionnel, il faut que les caractéristiques de la marque soient clairement reflétées dans le style, et non pas qu' il y ait des produits qui sont vendus à bon marché.

La tendance de l 'habillement varie énormément d' un instant à l 'autre, sans un style de conception unique comme base, le risque est de plus en plus grand de suivre seulement l' instinct de la tendance.


La notion de marque, c 'est - à - dire les entreprises qui passent du mode de gros au modèle de marque, la notion doit être mise à niveau.

Dans le commerce de gros, l 'accent est mis sur la force économique et l' intégrité des opérateurs de canal, alors que l 'exploitation de marque est un domaine spécialisé qui exige non seulement une force économique, de bonnes relations sociales, mais aussi des compétences professionnelles de marque et des idées avancées et correctes, la seconde Partie étant appelée la force douce des opérateurs de Canal.

Il s' est avéré que seuls les opérateurs de canaux souples et puissants peuvent aider la marque à se développer.

Dans le même temps, il faudra aussi améliorer la gestion de la chaîne par les opérateurs de marque.


Gestion fine des profits provenant des canaux


Toutefois, il y a encore des erreurs dans le mode et la méthode de fonctionnement de la marque.

L 'un des phénomènes est que certaines marques ont déjà plusieurs centaines de magasins, après 10 ans d' exploitation, un tel changement de modèle, choisissant de se retirer de l 'agent de s' associer pour construire des institutions indépendantes.

Voilà.


Tout au long de la construction du canal, quelle que soit la stratégie adoptée (stratégie de publicité, stratégie d 'exposition, stratégie de conception des maîtres, etc.), il reste à résoudre les problèmes fondamentaux du canal.

La question de savoir si le sens général et le rythme de l 'ensemble des circuits sont compatibles; si l' ensemble de l 'équipe d' exploitation du terminal est maintenu en bon état; et si des coûts tels que le loyer d 'un magasin d' or digéré peuvent se traduire par des bénéfices.


Les raisons exposées ci - dessus sont aussi directement à l 'origine d' un grave problème de « haut niveau des stocks » que l 'industrie du vêtement a toujours eu du mal à résoudre et qui, dans la pratique, a gravement compromis la capacité de l' entreprise à accroître sa rentabilité.

Aujourd 'hui, les fabricants de vêtements ont donc besoin de se faire une nouvelle idée de la nature du marché des vêtements.


Connaître l 'essence de la vente au détail sur le marché des vêtements


Le marché de l 'habillement est essentiellement un "marché de détail", est également un marché de détail de mode.

Les solutions devraient donc être fondées en premier lieu sur la vente au détail.

Pour résoudre le problème de la vente au détail de vêtements, il s' agit de l 'original, décentralisé, le type de magasin conjugal, dans le cadre du mécanisme d' individualisation.

Certains magasins peuvent gagner de l 'argent dans certaines régions particulières, et certaines entreprises ont toujours voulu les reproduire à l' aide d 'un seul magasin, mais les expériences menées au fil des ans se sont soldées par des résultats médiocres ou des coûts excessifs.

Dans le domaine de la chaîne de vêtements sur le marché d 'aujourd' hui, la solution devrait être la production agricole moderne, un mécanisme « intégré », inspiré du modèle du système international de terminaux de vente au détail en Chine, qui fonctionne depuis 10 ans, et qui est acheminé vers tous les magasins selon un modèle de rentabilité de plusieurs magasins (en théorie des milliers de magasins) afin d 'obtenir des bénéfices de toutes les succursales de la chaîne à travers un mode de gestion similaire à celui du McDonald' s, du Kentucky, etc.


 

Dans cette solution de gestion du commerce de détail, une chaîne de gestion à trois niveaux est conçue en fonction des trois principaux acteurs de la gestion de la marque: le Siège, les agents, les succursales, les adhérents ou les succursales.

Siège - agents et succursales, qui font partie du système de contrôle de la marque; agents et succursales - magasins ou adhérents, qui font partie de la gestion de la procédure entre le marketing régional et les succursales; magasins - consommateurs, qui font partie de la gestion normalisée des magasins.

La chaîne de marque par le biais de trois grands modules de service, de promotion, de surveillance et d 'autres, afin de parvenir à l' ensemble du marché terminal, des agents, des distributeurs d 'appui, de marketing et de contrôle, et ainsi de trouver une solution globale aux trois principaux éléments du terminal de vente au détail: les produits, les magasins, le personnel.


Les problèmes d 'entreposage et de faible rentabilité auxquels se heurte actuellement l' industrie ne peuvent être surmontés à un coût minime et l 'industrie de l' habillement ne pourra continuer à se développer que si l 'on met en place un « mécanisme intégré de vente au détail » et un programme actuariel fondé sur la science du commerce de détail.

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