L 'Augmentation Des Salaires Dans Les Usines Du Monde Accélérera La Transformation Des Chaussures.

En fait, il est difficile de dire où est le plus avantageux si l'on compare strictement les coûts combinés des deux lieux d'affectation.

Il est indiqué que le coût combiné d'une paire de chaussures, qui représente la plus grande part du coût des matériaux, est quasiment identique dans toutes les régions, où le prix et l'efficacité de la main - d'œuvre et les coûts de gestion intégrés sont des points de convergence.

En Asie du Sud - Est, les prix de la main - d 'œuvre sont généralement inférieurs à ceux du triangle de la perle, et le coût mensuel de l' emploi d 'un travailleur ordinaire dans le Guangdong est généralement de l' ordre de 1 600 dollars (y compris les coûts de la sécurité sociale, des caisses de prévoyance, etc.), alors que le coût de l 'emploi en Indonésie et ailleurs est inférieur à 1 000 dollars.Cependant, l 'usine de Guangdong dans l' efficacité et la fabrication de produits de haut de gamme conserve un avantage.

"Les acheteurs ne sont pas encore assurés que les produits complexes du procédé seront produits à l 'intérieur du pays ou en Asie du Sud - Est."Selon Zhang, les itinéraires de migration des usines dépendent de la maîtrise qu'elles ont des procédés complexes et de l'évolution des coûts de main - d'œuvre locaux.Toutefois, on constate que la part des achats effectués en Chine a diminué d 'année en année dans les plans annuels d' achat de sociétés telles que Nike.

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Panyu Jewelry Manufacturers established a quasi - Declaration of Internal Marketing Alliance.

Dès 2005, le Gouvernement du district de Panyu s' est efforcé de promouvoir la transformation des entreprises de bijouterie et de négoce dans la région.En tant que la plus grande base de bijouterie du monde, la recherche - développement et la vente de « deux côtés » du modèle commercial extérieur font qu 'il est difficile pour les autorités locales de tirer parti des avantages réels de cette industrie.

Le représentant de l 'Assemblée populaire locale a recommandé à plusieurs reprises à l' Assemblée populaire régionale de promouvoir la commercialisation interne des entreprises en transition.

La crise financière qui a éclaté à la fin de 2008 a entraîné une forte baisse de la demande extérieure, et l 'idée d' un projet pilote sur la commercialisation intérieure a finalement suscité une réaction des entreprises.

Liu Qiang, Secrétaire général de la Chambre de bijouterie de Panyu, a déclaré que plus de 30 entreprises qui ont été admises à l 'internal marketing ont lancé l' Alliance Panyu pour la vente de bijoux et se sont tournées vers le nord - Est et l 'est de la Chine pour chercher des acheteurs nationaux.Cependant, cette tentative d 'emboîtement interne a été très décevante pour les producteurs de Panyu.

Liu Qiang a conclu que les acheteurs Européens et américains avaient l 'habitude de commander un produit presque tous les commandes sont des dizaines de milliers, par exemple une bague, une seule fois 23 000 commandes, environ un mois et deux commandes supplémentaires.La plupart des acheteurs nationaux étaient disposés à commander seulement 10 commandes de 20 pièces pour observer les réactions du marché, voire deux ou trois commandes de trop petite taille.

Et...Acheteur nationalLa plupart des plans ne sont pas fournis, si les propriétaires de l 'usine de Panyu doivent passer des commandes intérieures, cela signifie créer une nouvelle équipe de conception pour le marché chinois.Liu Qiang dit qu 'il y a des choses malheureuses, il y a des usines qui ont conçu leurs propres produits, ont reçu de petites commandes, les acheteurs nationaux ont pris des produits finis comme échantillons pour trouver des usines de transformation moins chères.

Après plusieurs tentatives, Panyu continue d 'essayer le marché intérieur des fournisseurs sont déjà à la traîne.En 2009, Panyu a achevé l 'exportation de bijoux d' un montant de 1,4 milliard de dollars, alors que le chiffre d 'affaires intérieur n' est que d 'environ 100 millions de yuan.

Il est difficile de dire que Panyu a été mis à l 'essai sur la vente intérieure de l' eau a été interrompue.Liu Qiang a déclaré qu 'il y avait encore quelques générations d' usines qui se préparaient à installer des terminaux de vente au détail, face au marché final."Il est prévisible que la création de marques et de canaux d'expansion exige un processus beaucoup plus long."

La lingerie Xinyi de la mer de Chine méridionale est un autre exemple de la transformation de l 'usine en sous - vêtements, le programme de promotion de la commercialisation intérieure a permis d' obtenir des résultats tangibles sur une période de six ans.

L 'exportateur, qui s' appuie sur les commandes européennes depuis 20 ans, a lancé un programme de commercialisation interne en 2005.Entre 2005 et 2010, la part de la société dans ses ventes intérieures est passée de 5% à 10%, 15%, 20% et 40% par an à 55% cette année et devrait dépasser 200 millions de yuan renminbi cette année.