"Couronne" Carrefour De Perte Dans Les Négociations De Fond

　　2009年，来自台湾的大润发以400亿元的销售额超越家乐福，成为中国销售规模最大的外资超市。

Aujourd'hui, la perte de Carrefour "Couronne" tentent de saisir l'occasion pour égaliser une fois.

Les journalistes exclusive a été informé que le carrefour de fusion Hebei géant de détail BLC franchise Co., Ltd (ci - après BLC) de négociations dans une scène de fond.

Si les négociations avec succès, carrefour des exploitations BLC afin de compléter son depuis l'entrée de la Chine de la première acquisition d'affaires.

"Carrefour pour leur propre développement, principalement, s'il y a une chance de fusion approprié, on pourrait également envisager de".

Dans la presse à ce sujet au carrefour de la confirmation, la porte - parole est exprimé 陈波如 district Carrefour.

Et sur la base des informations, des journalistes maître au début de cette année, Carrefour et BLC commence souvent de contact.

"Les détails de fusion de base a été finalisé, attend le gouvernement local de la position".

Quelqu'un a dit à la presse.

Il y a peu de temps, dans le chef de l'exécutif de carrefour est Lars Olofsson), de se retirer de ses ventes de rang pour les pays tiers qui, pour augmenter le rythme de l'expansion de la Chine et de l'Inde.

Cette acquisition est sans doute la meilleure note de bas de page.

Hebei entre le marché

Ce sera la première fusion - acquisition depuis l 'entrée de Carrefour en Chine.

Depuis l 'ouverture du premier grand magasin en Chine en 1995, Carrefour a ouvert ses propres magasins, il n' y a guère de fusions - acquisitions.

A cet égard, Laiyang, chercheur à l 'Institut professionnel de Finance et de commerce de Beijing, a estimé que le Gouvernement de l' époque exerçait un contrôle plus strict sur les fusions - acquisitions et que la politique de Carrefour était aujourd 'hui assouplie et chercherait davantage de possibilités de fusions - acquisitions.

Actuellement, Carrefour refuse de révéler les détails de cette acquisition.

Selon les sources susmentionnées, le hangar de Baolong dans le Hebei a été bien vu par de nombreuses entreprises de détail et avant Carrefour, Hua Run Wan a tenté d 'acheter le magasin.

"Carrefour devrait être apprécié BLC équipe de gestion".

Groupe des amis de 郝晨曦 Directeur général hui Hebei dit aux journalistes.

Groupe des amis de la création en 1994 est la vente des entreprises locales de Hebei, a intégré les supermarchés, hypermarchés et formats divers centres commerciaux, etc.

Pékin huapu supermarché Vice - Directeur général Liu Bin, hypermarchés en Chine depuis plus de 10 ans, de haute qualité du magasin est la pénurie de ressources, l'acquisition est le meilleur moyen d'obtenir des ressources de réseau.

Affichage de données, BLC fondée en 1998, la province du Hebei, plus tôt les supermarchés d'opérateurs.

À l 'heure actuelle, Baolong Cang a ouvert 14 portes dans les provinces de Hebei, Shandong Shijiazhuang, Tangshan, Qinhuangdao, Texas et d' autres villes.

En tant que principal soutien aux entreprises dans la province de Hebei, le chiffre d 'affaires de Baolong Cang en 2009 s' est élevé à 3 milliards 156 millions de yuan, et de la marque à 3 milliards 296 millions de yuan pour entrer en Chine en 2009 plus de 500 marques.

Selon les analystes, carrefour est entré dans le Hebei par le biais de l 'acquisition de la "courbe" de l' entrepôt de dragon, d 'une part, parce que l' entrepôt est dominé par l 'industrie de l' entreposage, et plus proche de celle de Carrefour, ce qui facilite l 'intégration future, d' autre part, cela n 'a rien à voir avec les particularités du marché de Hebei.

Pour les détaillants, la province de Hebei est un marché "extraordinairement" exclusif ".

Au cours de la courte période de trois ans qui s' est écoulée entre 2002 et 2005, Shanghai Century unihua, Wan paolong, Yichuan Lotus, Shenzhen People 's Music, wapp Supermarket, Tianjin Home World, et ainsi de suite sur le marché du Hebei pour "chercher des trésors".

Toutefois, Hebei ne semble pas accueillir ces visiteurs de longue distance, ces étrangers ne sont pas très bien exploités.

En réponse, le professeur Hongtao, professeur à l 'université de commerce et d' industrie de Beijing, a estimé que les supermarchés étrangers étaient faciles à "résister à l 'eau" dans la province de Hebei.

Hebei conservateur de la notion de consommateur, l 'acceptation lente des choses extérieures, après de nombreuses années d' exploitation des entreprises locales de détail ont une forte part de marché et une bonne réputation, au fil des ans, de créer l 'influence de la marque, de sorte que les entreprises étrangères de détaillants ont du mal à se développer.

Par conséquent, l 'acquisition et la fusion de Baolong Cang pour carrefour sur la base de Hebei pour résoudre les préoccupations.

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Carrefour acheter BLC, le secteur de la vente au détail de remaniement de Hebei face à la situation.

Les caractéristiques du secteur de la vente au détail Hebei est un régime féodal phénomène évident.

Les petites et moyennes entreprises de plusieurs, mais relativement lâche, de la fragmentation.

à l'exception de groupe et BLC Beiren son siège à Shijiazhuang, sont des entreprises de vente au détail local relativement forte autres City, Hebei, tels que 金客隆 générales, Tangshan; commercial du Groupe des amis de l'époque, Baoding, Handan Sunshine magasin, tels que le Groupe des forêts de la cuisine, de la maison de Carrefour dans le Hebei, sera de briser ce motif.

"Ou de Huangpu"

Le contexte de carrefour de force le marché chinois est le changement de front mondial.

Depuis le début de 2009, le marché européen de la crise ont retiré de Carrefour dans la Fédération de Russie, le Japon, tels que le marché du Sud de l'Italie.

Selon les rapports des médias, la baisse annuelle de la performance de carrefour mondial de 1,4% en 2009, les ventes de supermarchés dans la région européenne, dont la France pendant plusieurs trimestres de performance sombre, Carrefour même envisager la fermeture du Siège de bureau situé dans la province afin d'économiser sur Seine, location de bureaux.

Dans le cas de la performance globale de sombre, le marché de Carrefour en Chine et au Brésil, mais "le paysage, c'est bien", le marché chinois de carrefour de vente annuelle de 16% à partir de 2009.

Par conséquent, la Chine est "marché naturel à l'aide de la paille.

"La Chine est la priorité de carrefour pour le développement à long terme de la Chine, il est prévu d 'ouvrir de 20 à 25 nouveaux magasins chaque année."

Chen Bo, porte - parole du district chinois de Carrefour, a dit aux journalistes.

Malgré cela, Carrefour continue de faire face à de fortes pressions en Chine.

"L 'année 2009 est le tournant de Carrefour, non seulement son développement à l' étranger est entravé, mais dans le pays, le nombre de magasins de Carrefour a été dépassé par la volma, et les ventes ont été largement dépassées."

Hong Tao L 'a dit à la presse.

En plus de Wal - Mart, le grand Runner et d 'autres géants étrangers, les entreprises de détail de la Chine continentale se développent rapidement pour devenir une force nouvelle.

Et les "professeurs" de ces supermarchés locaux sont carrefour.

En Chine, les entreprises de détail ont une forte "Carrefour affection".

"Les détaillants locaux opèrent principalement à l 'image de Carrefour."

Chen yuefeng, Observateur du commerce de détail, a dit aux journalistes.

Ainsi, dans l'industrie, Carrefour "Huangpu" talents Carrefour dans l'industrie est très recherché.

Apporte le mode de gestion de ces talents pour supermarché carrefour.

Quand les étudiants progressivement après maturation, la pression de Carrefour en tant que "professeur" augmente.

"Dis, sous la forme de Dieu, les détaillants d'origine chinoise imiter le plus est le carrefour, c'est par l'apprentissage et l'imitation, aux détaillants locaux en croissance rapide.

Ce problème est apparu, quand les détaillants en magasin de l'environnement, de disposition d'affichage, des moyens de création d'atmosphère, de promotion, de tous les aspects du système de gestion de forme peut après à l'esprit également l'avantage de Carrefour en Chine comme ça au début du marché nettement? "

Chen yuefeng.

En outre, l 'excès de pouvoir de Carrefour et sa dépendance excessive à l' égard des coûts des fournisseurs constituent un obstacle au développement de Carrefour.

Afin de mieux "localiser", Carrefour a été admis en Chine au début de l 'autorisation complète des magasins.

Carrefour "pleine délégation de pouvoir, avec le chef de magasin au cœur" modèle d 'exploitation, de marketing, d' achat, de prix, et d 'autres à effrayer les magasins.

Toutefois, lorsque le nombre de magasins augmente et que la taille des magasins augmente rapidement, la « pleine délégation de pouvoir » peut conduire à la confusion dans la gestion et à la corruption.

D 'autre part, un modèle d' activité "rentable" qui dépend trop des coûts des fournisseurs entravera le développement de Carrefour.

« Les détaillants devraient réduire les coûts en intégrant les chaînes d 'approvisionnement afin d' accroître leur rentabilité, et non pas simplement en imposant des redevances aux fournisseurs. »

Leyang dit: