La Récompense N'Est Pas "Maison"

La société de production de Californie, l'engin spatial, la décision de Noël avec la Turquie comme employé de cadeau de Noël, pour exprimer leur gratitude.

C'est magnifique.

Cependant, certains employés ont remarqué que leur dinde était plus petite que celle des autres collègues.

Bientôt, les employés qui ont reçu de la dinde ont été jugés pénalisés pour mauvais résultats.

Bien entendu, les dirigeants ne peuvent tolérer que de tels malentendus persistent.

Les fournisseurs sont tenus de fournir à la Turquie la dinde de Noël de la même taille en deuxième année.

Malheureusement, la Turquie a dû le dire à votre patron de l'engin spatial de fournisseurs de sociétés de production, Dieu n'a pas fait de tous les dindes sont identiques, afin de leur permettre de fournir à la Turquie le même poids est impossible.

Face à cette situation, les gestionnaires doivent faire, sur chaque une dinde de mettre un mot: "le poids et la Turquie ne reflète pas votre performance au cours de l'année écoulée.

Mais les plaintes continuent de se produire, la situation a empiré.

Certains employés disent qu'ils veulent au milieu de la Turquie et du jambon de choix, d'autres veulent un panier de fruits, et ainsi de suite.

Au fil du temps, la direction a jugé nécessaire de recruter un administrateur de la dinde à plein temps!

Enfin, ce programme annuel de dinde s' est effondré, et les dirigeants ont découvert que certains employés avaient jeté la dinde de la boîte, l 'avaient chargée dans des objets de l' entreprise et s' étaient enfuis en cachette.

C 'est la conséquence d' une récompense « juste ».

A - t - il atteint le but de la juste récompense?

Apparemment non!

Elle n 'a pas accru la qualité et la moralité du personnel, mais a au contraire entraîné l' apparition d 'une série de nouveaux problèmes de gestion.

La même récompense semble juste, en fait, ce n 'est pas le cas.

La question de savoir comment encourager et récompenser les meilleurs travailleurs est donc importante.

Tout d'abord, principalement de récompense de ceux qui ont mis en évidence, faire "le prix de la valeur"; la seconde est que les salariés ont besoin de ce genre de récompense, c'est - à - dire "prix de revenus", le prix à des idées; la troisième est la récompense à une percée, l'innovation, le prix de la "nouvelle route".

La société 3M encourage le personnel de 15% de temps pour effectuer leurs propres recherches, les employés peuvent complètement selon son intérêt pour la recherche, ce qui permet non seulement la société 3M est devenu l'un des plus innovante au monde, et employés dans cette période de 15% inventé pour de nombreux produits à apporter un flux de bénéfices.

L'oracle de laisser le personnel avec les contributions sur ou de techniques de vente à tout pays de son choix et une semaine de vacances, des coûts de la société, et encourager le personnel à mettre des photos de vacances et expérience intéressante dans un processus en ligne à l'intérieur de l'entreprise, de partager avec tout le monde.

La société Netbridg Silicon Valley, employé de congé pendant deux semaines, employés dans le mariage, les gestionnaires personnellement d'employés participant au mariage, et de fournir de l'argent 500 dollars pour le personnel.

Il est clair que ces incitations ou incitations créent un environnement humain harmonieux et libéral pour les employés.

Motiver les employés est un art de savoir qu 'ils n' ont pas besoin de charité, ils détestent aussi défendre quelqu 'un.

Les incitations doivent être appropriées et ne doivent pas être utilisées à mauvais escient.

Faire en sorte que le personnel qui mérite vraiment d 'être stimulé a été récompensé.