브랜드 건설: 생산량에서 디자인으로 전환 의류 기업의 지혜 시험

최근 열린 2023 중국국제복장복장박람회 (가을) 에서 적지 않은 종목별 우승기업이 모습을 드러냈다.주최측은 특히 업종이 아이템에 집중하는 공급사슬기업을 선정하였는데 이런 기업은 어떤 기업은 유연성제조에 초점을 맞추고 어떤 기업은 셔츠, 캐시미어외투, 야외자외선차단 등 분야에서 수십년간 깊이 경작하면서 전문정특신을 특색으로 하고 이런 기업 및 복장브랜드, 설계사브랜드에 정확한 련결을 제공하여 업종이 시장을 개척하고 협동혁신발전의 길로 나아가도록 도와주었다.

우리 나라는 의류업 생산과 소비 대국이다.천안조사수치가 보여준데 따르면 우리 나라에는 현재 복장제조 관련 기업이 154만 7000여개 있는데 그중 올해 1월부터 8월까지 새로 등록한 기업이 20만 8000여개로 지난해 같은 기간에 비해 31.6% 증가되였다.

사실 우리나라의 의류업계도 도전에 직면해 있다.한편으로 생산원가의 상승에 따라 일부 중저가 의류제조업은 해외로 이전하고 있으며, 다른 한편으로"신소매"의 소비업그레이드와 95허우 내지 00허우 소비자의 부단한 성장에 따라 그 의류소비이념과 소비의식은 모두 과거 소비집단에 비해 다르며 시장수요는 변화하고 있다.소비자가 추구하는 것은 더 이상 의류의 수량상의 풍부함이 아니라 의류의 품질상의 고급, 디자인상의 패션의 참신함이다.

중국의 많은 의류 기업은 처음에는 대리 가공의 형식으로 발전하기 시작했지만 점차 자신의 브랜드를 가지게 되었고 일정한 생산 능력을 갖추게 되었고 경영 방향은 생산량을 위주로 한다.이는 방대한 시장과 변화의 사계절에 직면하여 생산량이 제때에 따라가야 시장을 차지할수 있으며 설사 해외시장에 진출한다 하더라도 이런 방법이기때문이다.그러나 이러한 패턴이 변화하고 있다. 의류의 단말기 소비 경로는 이미 상점에서 온라인으로 변했다. 소비자의 개성화, 다원화된 의류 소비에 대한 수요가 날로 상승하고 있다. 이는 의류 업계가 제때에 경영 방향을 조정하고 생산량 위주에서 이윤율이 더 높은 디자인 위주로 전환하는 것이 절실하다.

생산기업의 입장에서 볼 때, 과거 대규모 생산 라인 생산에서 점진적인 개성화 맞춤형 생산에 이르기까지, 그것은 기업 이념을 조정하고, 제품 중심에서 고객 중심으로 이전해야 할 뿐만 아니라, 더욱 디지털화 방식을 통해 생산 효율을 제고하고, 제조와 서비스를 유기적으로 융합해야 한다.이 과정에서 어떻게 설계팀을 구축하고 제품에 어떤 설계리념을 주입하며 어떻게 동업자와의 동질화경쟁을 피면할것인가 하는것은 모두 경영자의 지혜를 시험하고있다.

또 의류업계는 상하류 관련 기업의 연동과 관련되는데 어떻게 공업인터넷플랫폼을 잘 리용하여 관련 기술과 정보의 정확한 련결과 효과적인 공유를 실현할것인가도 사고해야 한다.물론 부동한 지역, 부동한 기업, 그 제품이 직면한 목표소비군체에는 차이가 있으므로 구체적인 형태전환과 고도화 책략에서 여전히 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야 한다.

또한 간과할 수 없는 것이 하나 더 있다. 처음에 대리가공 제품을 만들어 바다로 나간 후부터 지금까지 토종 브랜드의 의류 제품을 수출하기 시작했다. 국내 의류 기업은 해외 시장에서도 양에서 질로의 전환을 완성하고 해외에서 고급 의류 시장의 점유율을 점차 확대해야 한다.그리고 이 과정에서 어떻게 디자인 이념에 해외 소비자들이 받아들일 수 있는 현지 특색을 융합시키고 이런 특색을 실제 생산에서 실천에 옮기는 것도 국제 시장 경쟁에서 차별화된 경쟁력이 될 것이다.(기자 조앙).

   (출처: 노동자일보)