또 하나의 여성복 브랜드 의 거두 파산 관문 은 2000 개가 넘는다!
학 창 시절 의 간판 이 줄줄 이 떨어지다.
라 샤 벨, 진 베 스, 다 프 네 에 이 어 이번 엔 여성복 브랜드 에 그 가...
여성복 브랜드 에 그 는 파산 재정 비 신청 을 받 았 고, 이중 11 여 가지 스타일 을 1% 할인 하여 현금 으로 바 꾸 었 다.
또 한 명의 패션 거물 이 소리 없 이 쓰 러 졌 다.
천안 조사 결과 에 따 르 면 상하 이 에 그 의 류 유한 공 사 는 작년 에 상하 이 육 주 니 트 의 류 유한 공사 에 의 해 파산 재 조정 을 신청 받 았 고 처리 법원 은 상하 이 시 제3 중급 인민 법원, 안건 번호 (2019) 상하 이 03 에서 155 호 를 파괴 했다.
민사 판결문 에 따 르 면 상하 이 육 주 니 트 의 류 유한 공사 (이하 '상하 이 육 주' 로 약칭) 는 가공 계약 분쟁 으로 에 그 회사 와 법정 에 섰 다.2018 년 12 월 에 법원 은 민사 조정 서 를 작성 하여 에 그 회사 가 상하 이 육 주 449.73 만 위안 을 지불 했다.그러나 에 그 가 관련 의 무 를 이행 하지 않 자 상하 이 육 주 는 법원 에 강제 집행 을 신청 했다.2019 년 3 월 에 그 회사 명의 로 집행 할 수 있 는 재산 이 없어 최종 집행 절차 가 종료 되 었 다.
이에 따라 2019 년 7 월 에 상하 이 육 주 는 에 그 회사 가 만기 채 무 를 상환 하지 못 한 다 는 이유 로 법원 에 파산 청산 을 신청 했다.2019 년 10 월 8 일 에 법원 은 상하 이 03 에서 155 호 민사 재정 서 를 작성 하여 채무자 인 에 그 회사 의 파산 청산 안건 을 수리 하기 로 결정 하고 관리 자 를 지정 했다.올해 3 월 에 파산 문 서 를 에 그 회사 로 보 냈 다.
뿐만 아니 라 에 그 가 1994 년 중국 시장 에 진출 할 때 설립 한 지사 인 상하 이 잉 모델 의 류 유한 공사 도 동시에 파산 재 조정 을 신청 했다.
지금까지 두 회사 가 관련 된 법률 소송 은 모두 1500 건 을 넘 었 는데 주로 노동 분쟁, 노동계약 분쟁, 가공 계약 분쟁, 매매 계약 분쟁 등 에 집중 되 었 고 여러 차례 피 집행 자 와 불 신 피 집행 자로 분류 되 었 다.또 뤼 익 슨 사장 과 법인 대표 가 법원 에 고소 득 자 를 제한 하 는 것 으로 분류 됐다.
올해 쌍 11, 상하 이 파산 법정 공중 호가 발표 한 '쌍 11 특집' 소식 은 '만장 일 절' 의 빌딩 에서 뛰 어 내 려 에 그 의 잉여 자산 을 처리 했다.
이 옷 을 입 은 가게 의 명칭 은 '상하 이 에 그 관리인 특별 판매 점' 이다.현재 해당 점포 에 서 는 상품 이 한 개 밖 에 남지 않 았 으 며, 판매 가 는 39.9 위안 으로 200 건 을 넘 어 섰 다.
일찍이 3000 개가 넘 는 가 게 를 연 적 이 있 었 는데, 지금 은 중국 시장 이 전면적으로 패 했다.
중국 시장 에 처음으로 진출 한 해외 의 류 브랜드 로 서 에 그 의 현지 화 전략 은 성공 하지 못 했다 고 할 수 없다. '현지 구 매, 현지 생산 과 현지 판매' 의 상업 모델 을 사용 하여 중국 시장의 수요 에 더욱 가깝다.오늘날 에 이 그 에 대한 인상 을 언급 할 때 에 도 많은 소비자 들 이 그것 을 '가짜 서양 표' 로 오해 하고 있다.
사실 에 그 (ETam) 는 1916 년 에 속옷 과 양말 로 시작 하여 프랑스 브랜드 이지 만 창시자 가 독일 사람 이 었 다.1994 년 에 이 그 는 정식 적 으로 중국 시장 에 들 어 갔 고 1995 년 에 상하 이에 서 최초의 소매 오프라인 매장 을 열 었 다.그리고 최근 10 년 동안 에 그 는 중국 에서 잘 다 녀 왔 고 2012 년 까지 에 그 는 중국 에서 3460 개의 지점 을 열 어 최고봉 에 달 했다.
에 그 가 가장 눈 부신 때 는 1999 년 부터 2007 년 까지 였 다. 그 당시 에 중국 지역 에서 의 실적 은 두 자릿수 성장 을 유지 할 수 있 었 지만 프랑스 지역 의 이윤 창 출 능력 이 강하 지 않 았 다. 중국 지역 의 발전 은 브랜드 가 유럽 에서 의 실적 을 보완 했다. 지금 은 상황 이 정반 대 이다.
그러나 2012 년 부터 에 그 는 실적 이 벼랑 아래로 떨 어 지기 시작 했다.2012 년 에 이 그 그룹의 중국 시장 에서 의 영업 수입 은 2011 년 2540 만 유로 에서 150 만 유로 로 급 격 히 떨 어 졌 다. 회 사 는 이 유 를 유통 채널 의 발전, 치열 한 시장 경쟁 과 흡인력 이 없 는 제품 으로 돌 렸 다.
2014 년 하반기 부터 회사 가 중국 에서 문 을 닫 기 시작 하면 서 2017 년 까지 에 그 는 중국 매장 2442 곳 으로 줄 었 고, 2020 년 에는 중국 에서 거의 사 라 졌 다.느 린 브랜드 는 끝내 '빠 른 패션' 의 열풍 을 이기 지 못 했다.
한편, ETam 이 치열 한 경쟁 에서 날로 쇠퇴 하 는 원인 은 두 가지 가 있다. 하 나 는 회사 가 중국 에서 확장 하 는 주요 방식 이 가맹 이 고 급속히 성장 하 는 가게 가 한때 증수 이기 로 여 겨 졌 으 나 과도 한 확장 은 위험 을 가 져 왔 다 는 분석 이다.고객 의 공급 원 의 분류, 재고 축적, 소매 점 의 수익 저하, 가맹 업 체 의 이윤 배당 등 문제 가 소매 점 의 수량 증가 에 따라 끊임없이 발생 한다.그 밖 에 예전 에 브랜드, 대리 제작 을 권한 을 수 여 받 은 생산 모델 에 빈틈 이 있 었 고 그 후에 끊임없이 이익 분쟁 을 일 으 켜 신경 을 썼 다.
둘째, 그 변화 속 도 는 전체적인 업계 추 세 를 따라 가지 못 하고 태평 새, 유럽 등 국산 브랜드 들 이 끊임없이 힘 을 내 는 동시에 Etam 은 여전히 제자리 에 있다.특히 빠 른 패션 브랜드 가 중국 에 진출 한 후에 중국 에서 신속하게 확장 하 는 속도 도 에 그 의 시장 점유 율 을 크게 낮 추 었 다.에 그 제품 의 디자인 은 유 니 클 로, H & M, 자 라, Forever 21 등 보다 훨씬 못 하고 높 은 가격 대성 능 비 를 갖 추고 있다.
에 그 는 중국 시장 실적 을 살 리 기 위해 속옷 매장 을 도입 하려 했다.2015 년 11 월 에 첫 번 째 에 그 속옷 가게 가 문 을 열 었 지만 브랜드 의 쇠퇴 세 를 살 릴 힘 이 없 었 다.2015 년 과 2016 년 에 이 그 그룹의 중국 시장의 운영 적 자 는 740 만 유로 와 1940 만 유로 에 달 했다.
중국 시장 이 전면적으로 패 하 는 동시에 2017 년 8 월 에 이 그 모 회사 인 에 담 드 에 블 로 퍼 먼 트 (이하 '에 그 그룹' 이 라 고 칭 함) 가 드디어 본 격 적 으로 퇴출 되 었 다.
네티즌: 청춘 이 끝났다
적지 않 은 80, 90 년대 이후 에 도 시대 의 변천 에 따라 각종 조 패 를 쏟 아 냈 지만 에 그 는 여전히 청춘 시대 에 가장 인상적 인 '백색 달빛' 이 었 다.이에 따라 오 랜 만 에 실시 간 검색 어 에서 '여성복 브랜드 에 그 가 파산 했다' 는 소식 을 접 한 것 은 청천벽력 이 었 다.
이 를 본 누리 꾼 들 은 "학 창시 절 에 에 이 그 를 입 는 것 은 정말 체면 이 두 배 되 는 일이 다. 많은 여 대생 들 이 에 그 의 옷 을 입 는 것 을 자 랑스 럽 게 여 긴 다. 하지만 시간 이 흘러 서 더 이상 눈 부시 지 않 고 시대 에 뒤떨어 진 것 은 결국 도태 되 고 말 것 이다." 라 고 회상 했다.
그러나 더 많은 네티즌 들 은 자신의 학 창시 절 패 가 이렇게 식 었 다 니 청춘 이 끝났다 고 감탄 했다.
어린 시절 의 거물 급 인사 들 이 잇달아 시대 의 눈물 로 전락 하 다
실제로 새로운 소매 모델 과 전자상거래 의 충격 으로 인해 언덕 에 찍 힌 파도 가 에 그 하나 가 아니 라 현대 젊은이 들 의 학 창시 절 간판 이 하나 둘씩 떨 어 졌 다.
1993 년 에 본 격 적 으로 대륙 시장 에 진출 하여 토 네 이도 처럼 중국 을 강 타 했 던 진 베 스 는 현재 중국 에서 의 업 무 는 쇠락 의 기 미 를 보이 고 있다. 6000 여 명 을 감원 하고 매장 1300 여 개, 실적 은 65% 이상 떨 어 졌 다.
1998 년 에 설립 된 '중국 판 자 라' 라 는 호칭 을 가 진 라 샤 벨 은 '국내 최초 A + H 두 곳 에 상장 되 는 의 류 업 체' 라 는 목 표를 달성 한 후에 도 급속 하 게 쇠퇴 했다.2017 년 에 104 억 위안 의 수익 을 올 린 후에 2019 년 에 라 샤 벨 은 4391 개의 가게 문 을 닫 았 고 매일 평균 12 개의 가게 문 을 닫 았 으 며 무려 73 억 의 부 채 를 짊 어 졌 다.실적 과 함께 워 털 루 와 라 샤 벨 의 주 가 를 맞 았 고, A 주 상장 3 년 만 에 회사 주가 가 75% 폭락 했 으 며, 최신 주 가 는 1.86 위안 을 남 겨 두 고 퇴출 직전 에 이 르 렀 다.
1990 년 에 창 설 된 세대 '신발 왕' 다 프 네 도 오프라인 에서 완전히 퇴출 됐다.2016 년 부터 2019 년 까지 회 사 는 5 년 동안 모두 40 억 홍콩 달러 의 적 자 를 보 았 고 가게 도 2012 년 에 전성 기 에 있 었 던 6881 개 에서 지금의 300 개 까지 폭락 했다.더욱 안 타 깝 게 도 2 급 시장 에서 회 사 는 2012 년 11.17 홍콩 달러 / 주의 역사적 인 최고점 에서 지금까지 97% 떨 어 졌 고 시가 가 200 억 홍콩 달러 가까이 감소 했다.
이에 대해 일각 에 서 는 신규 소매 모델 과 전자상거래 의 충격 으로 기 존 국민 브랜드 들 이 전략 적 인 변신 과 업그레이드, 자산 적 사 고 를 적 극 모색 하지 않 으 면 결국 시간의 충격 속 에서 점차 버 려 질 것 이 고, 국내 의 류 산업 전반 의 리 모델 링 은 지 속 될 것 이라는 분석 이 나 오고 있다.
1 년 을 고생 하면 서 밤 을 새 워 드라마 를 쫓 고 게임 을 하기 시 작 했 습 니 다.
1 년 동안 쫓 아 다 니 지 못 했 던 드라마 와 게임 을 만회 하지 못 한 것 이 한스럽다.
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