중국 복식 인 재 는 미래 복식 산업 발전의 새로운 방향 인 방 중국 인재 연구회 패션 인재 상무 인 양 평 영 여사 에 게 달 려 있다.

전 세계 전염병 상황 의 영향 을 받 아 중국의 패션 기업 과 패션 인재 의 발전 에 어떤 새로운 방향 이 있 습 니까?의 류 산업의 발전 방향무엇 입 니까? 기 자 는 이 를 위해 중국 인재 연구회 패션 인재 상무 인 양평 영 여사 와 인 터 뷰 를 했 습 니 다.

중국 인재 연구회 패션 인재 상무 양 평 영 여사

　　기자: 양 회장 님, 안녕하세요? 지금 전염병 이 돌 고 있 는 상황 에서 중국의 수출 은 큰 영향 을 받 아 급 격 히 하락 했다 고 할 수 있 습 니 다.라 고 생각 하 십 니까?패션 산업의 다음 단계 발전 방향뭐 지?

　　양 평 영 회장:이 문 제 는 모든 패션 기업 이 직면 한 문제 이다. 만약 에 전염병 의 영향 이 없 으 면 패션 업계 도 하나의 전환점 에 이 르 렀 고 전 세계 에서 중국 패션 의 포 지 셔 닝 과 방향 을 살 펴 봐 야 한다.

　　기자.그것 은 무슨 제약 인가?의 류 산업의 발전네?

　　양 평 영 회장:지난 10 년 동안 의 류 산업 은 두 가지 가장 현저 한 특징 이 있 었 다.

1. 인재 구조 로 볼 때 가장 두 드 러 진 것 은 바로 기능 형 인재 가 비교적 부족 하 다 는 것 입 니 다.그러나 노동력 원가 가 낮 기 때문에 수출 을 통 해 우 리 는 일정한 시장 을 차지 하고 전 세계 에서 도 어느 정도 경 쟁 력 을 가진다.그러므로 너무 많은 혁신 과 전략 적 사고 와 인재 의 비축 과 육성 을 고려 하지 않 아 도 된다.

그러나 10 년 이 지난 지금 은 인건비 가 올 라 가 고 소 비 는 계속 업그레이드 되 고 과학 기술 이 발전 하기 때문에 인재 구조 에 도 큰 변화 가 생 겼 다. 과거의 인재 전략 으로 오늘 의 복식 산업 을 발전 시 켜 서 는 안 된다.

지난 10 년 동안 우리 나라 에서 인재 에 대한 정의 도 계속 변화 했다. 2003 년 에 처음으로 전국 인재 업무 회 측 에서 인재 자원 강국 을 제 기 했 는데 바로 10 년 전에 노동 집약 형 인력 자원 이 었 다. 그러나 규모 가 크 고 소양 이 낮은 영향 을 받 았 다. 2006 년 에 인력 자본 강국 을 제 기 했 고 경 제 력 에 제약 을 받 아 풍부 한 자본 축적 이 필요 했다.2010 년 에 와 서 두 번 째 인재 업무 회의 에서 인재 자원 강국 을 제 기 했 습 니 다. 사실은 인재 강국 을 실 시 했 고 엘리트 강국 의 길 을 걷 게 되 었 습 니 다. 즉, 유한 인력 자본 을 상대 적 으로 높 은 차원 의 인력 자원, 즉 인재 자원 에 집 중 했 습 니 다. 그러면 소양 이 높 은 엘리트 팀 을 만 들 고 그들 이 경제 사회 발전 에서 의 엔진 역할 을 발휘 하도록 하 겠 습 니 다.

2. 어떤 업계 든 인 재 는 현재 세계 에서 가장 중요 한 자원 이 고 제1 자원 이 며 전략 자원 이 며 사회 발전 을 추진 하 는 제1 동력 이다.패션 업계 의 발전 이 오늘 이 단계 에 이 르 러 우 리 는 어떤 인 재 를 주목 해 야 합 니까? 저 는 혁신 형 인재 이 고 국제 적 인 수준의 인재 이 며 과학 연구 인재 라 고 생각 합 니 다.우리 가 과거 에 첫 번 째 단 계 는 노동력 이 낮 아서 전 세계 에서 경 쟁 력 을 가 졌 다. 만약 에 두 번 째 단계 에 우 리 는 전 세계 에서 경 쟁 력 을 가 지 려 면 이런 인 재 를 모 아서 중국의 문화, 국제 화 요소 와 결합 하여 패션 산업의 발전 을 이 끌 어야 한다.

앞으로 우 리 는 혁신 인재, 국제 인재, 과학 연구 인 재 를 복식 인재 연구 회 에서 핵심 층 인재 지 고 를 형성 하여 중국 복식 산업 발전 에 자신의 역량 을 기여 하도록 하 겠 습 니 다.

　　기자: 중국 의 류 업 체 가 직면 한 문제 와 미래의 도전 은 무엇 이 라 고 생각 하 십 니까?

　　양 평 영 회장:우선, 중국 복식 이 현재 와 미래 에 네 가지 큰 문제 에 직면 하고 있다.

　　1. 전체적인 생산 능력 이 과잉 되 고 공급 이 수 요 를 초과 합 니 다.

의 류 기업 은 진입 장벽 이 낮 고 투자 가 적 으 며 전체적인 공급 체인 의 구축 이 빠 르 기 때문에 짧 은 시간 에 규모 화 를 형성 할 수 있다. 최근 십 몇 년 동안 의 신속 한 발전 을 통 해 생산 능력 과잉 국면 이 뚜렷하게 나타 나 고 소비 수준 이 향상 되면 서 의 류 산업 이 신속히 발전 하면 서 전체적인 복장 제품 의 총 공급 은 총수 요 보다 훨씬 많다.의 류 시장 이 전체적으로 사용 하 는 것 은 선물 모델 이기 때문에 생산 능력 이 과잉 으로 형성 되 고 정체 가 발생 하 는 시기 가 있 기 때문에 현 재 는 이미 심각 한 국면 을 보이 고 있다.

　　2. 제품 의 동 질화 경쟁 이 매우 심각 하고 이윤 을 창 출하 는 능력 이 심각하게 떨어진다.

의 류 업 체 는 제품 디자인, 생산, 판매, 브랜드, 운영 등 분야 에서 30 여 년 의 발전 을 거 쳐 전체적인 절차, 인재, 자원 이 이미 상당히 성숙 해 졌 기 때문에 브랜드 복제 가 상당히 쉬 워 같은 브랜드 의 기업 동 질화 제품 이 시장 에서 차지 하고 경쟁 은 블 루 오 션 에서 홍 해 에 신속하게 진입 하여 의 류 업 체 의 이윤 창 출 능력 이 심각하게 떨어진다.

　　3. 새로운 시장 수요 가 다시 증가 하면 원래 의 수요 가 더 느 려 지고 기업 의 발전 이 정체 된다.

중국 경제의 성장 모델 이 구조 적 조정 을 하면 서 전체적인 경제 생산 능력 이 과잉 되 고 경제 성장 속도 가 점차적으로 낮 아 지면 서 백성 들 의 수입 의 증가 에 영향 을 주 었 다. 패션 소비 시장 에 어느 정도 영향 을 주 었 다. 원래 의 시장 소비 수요 의 증가 가 느 려 지고 의 류 기업 의 발전 속도 가 크게 느 려 졌 지만 새로운 소비 수요 가 나타 난 후에 의 류 기업 은 그 변 화 를 따라 잡지 못 했다.1.

　　4. 의 류 기업 의 발전 과 혁신 모델 은 시장 변화의 수 요 를 따라 가지 못 한다.

의 류 기업 은 30 여 년 의 발전 을 거 쳤 고 신속 한 발전 단계 에 있 기 때문에 발전 모델 이 단일 하고 시장 에 대한 수요 변화 반응 능력 이 저하 되 었 다. 시장 이 포화 상태 에 있 을 때 혁신 모델 이 시장 수요 의 변 화 를 만족 시 키 지 않 았 다. 기업 은 수 동적 인 조정 상태 에 있 고 패션 이념 과 문 화 를 부여 하지 않 았 기 때문에 빠 른 속도 로 소 진 되 었 다.비용 은 지속 적 인 소 비 를 줄 였 다.

　　그 다음으로 중국 의 류 기업 의 개체 에 다음 과 같은 문제 가 보편적으로 존재 한다.

1. 복장 기업 은 소비자 의 수 요 를 진정 으로 파악 하고 만족 시 키 지 못 한다.

의 류 기업 이 장기 적 으로 추진 한 '주문 제' 모델 은 시장 수 요 를 예측 하 는 것 이 아니 라 소비자 의 진정한 수 요 를 예측 하 는 것 이다. 소비자 에 대한 이해 와 만족 은 효과 적 인 체 제 를 형성 하지 못 하기 때문에 수량 생산 을 위주 로 하지 못 하고 시장 을 중심 으로 하 는 것 이 아니 라 대리 판매상 의 수 요 를 방향 으로 한다. 이렇게 해서 단말 VIP 소비자 의 소 비 량 이 해마다 떨 어 지고 실체 점 이나 개체 가 형성 된다.대량의 재고품 을 가지 고 악순환 을 이 루 었 다.

　2. 의 류 기업 의 가치 체인 상하 양 끝 은 윈 윈 을 실현 하지 못 한다.

의 류 기업 은 발전 과정 에서 브랜드 업 체 자체 의 수익 수준 이 충분히 보장 되 지만 시장의 판매 단말 기 를 판매 하 는 대리 판매상 은 집세, 점원 급여, 제품 재고 등 요소 의 영향, 그리고 공급 업 체, 생산 공장 의 생산 원가 상승 등 요소 의 영향 을 받 아 전체적인 공급 수량 이 증가 하지 않 은 상황 에서 총 수익 수준 이 계속 떨 어 지고 심지어 결손 경영 까지 나 타 났 다.그래서 기업 의 가치 체인 상하 단 이 윈 윈 을 실현 하지 못 하고 기업 의 지속 적 인 이윤 창 출 능력 에 심각 한 영향 을 미친다.

　　3. 의 류 기업 의 혁신 이 부족 하고 원가 가 증가 하 며 경 쟁 력 을 잃 는 다.

의 류 업 체 는 최근 몇 년 동안 인력, 세금, 원자재 등 원가 가 계속 상승 하고 전체적인 혁신 정도 가 부족 하 며 판 매 량 이 현저히 향상 되 지 않 은 상황 에서 자신의 이익 수준 도 계속 떨 어 지고 경 쟁 력 을 잃 었 다.

　　4. 의 류 업 체 의 통합 은 뚜렷 한 방향 을 찾 지 못 했 습 니 다.

시장 판매 가 지장 을 받 은 상황 에서 정확 한 힘 을 찾 지 못 하고 기업 자체 의 문 제 를 정확하게 인식 하지 못 하고 소매 관리 에 대량의 자금 을 투입 하여 관리 와 교육 을 강화 했다. 기업 통합 이 시장 에서 새로운 포 지 셔 닝, 상품 의 새로운 기획, 제품 의 새로운 디자인, 공급 체인 의 혁신, 채널 신 통합, 소매 신 조정 으로 전체적인 통합 을 하 는 것 임 을 의식 하지 못 했다.1.

　　기자: 그럼 미래 패션 업계 의 발전 방향 이 뭐라고 생각 하 십 니까?

　　양 평 영 회장:전 세계 의 경제 변화 와 중국 복식 이 지난 십 여 년 의 발전 에 따라 다음은 중국 특색 의 복식 이 전 세계 에서 의 영향력 과 중국 브랜드 의 길 을 고려 해 야 한다.

중국 특색 은 반드시 중국 문화 가 복식 에 부여 되 어 중국 사람들의 옷차림 이념 을 나타 내 는 것 이다. 원자재 로 볼 때 중국의 실크 와 캐시미어 는 세계 에서 가장 좋 은 것 이다. 지금 은 디자인 이념 에 있어 더욱 깊이 있 게 발전 하고 중국의 진정한 전통 문화 와 복식 을 결합 시 켜 중국의 특색 을 나타 내 고 중국 브랜드 를 만들어 야 한다.(기자 님 이 맵 고, 10 회 염 령)