재고 문제는 보스덴 3000개 매장에서 정답을 줄 수 있어요.

본부 상품 관리 대데이터 센터의 스태프들은 몇 차례 마우스를 가볍게 점검했다. 패딩 브랜드 보스턴이 전국 3000여 개의 매장 정보에 대한 정보는 상세한 작전지도처럼 우물연히 보스덴 정보 총감 계익룡 앞에 나타났다.

"지금 어느 집을 보고 싶으면 어느 집을 볼 수 있어요."

그는 자신의 고향에 위치한 장사 가게를 선택했다.

페이지에 펼쳐진 데이터에 따르면 이 가게는 전일 매출액 7만여 위안, 당일 매출이 2만여 위안 넘게 늘어난 검은색 패딩이 지난 7일간 13건, 재고 11건을 팔았다.

"일주일 안 남았다."

계익룡 소리.

이 판단을 검증하기 위해 키보드에서 베스트셀러 패딩의 패딩 번호와 색호를 두드리기 위해 모든 매장의 재고 상황은 아주 빠르게 밝아졌다. 이 패딩은 확실히 잘 팔렸고, 일부 매장은 이미 품절된 물건이 나왔다.

그러나 그는 그리 걱정하지 않았다.

“자동 보정 시스템은 그것들을 보태줄 것이다.”

그는 페이지를 끄고 나머지 업무를 시스템에 제출했다. "자동 보통화 시스템은 저녁 파티마다 모든 매장 매출 및 재고 데이터를 합쳐 지역 창고 데이터를 결합, 보조품 논리에 의거하여 자동으로 문점으로 보급한다"고 말했다.

한편으로 적립하면서 품절된 괴짜 고리

보스턴의 정보총감으로서 계익룡은 처음부터 늘 이렇다 할 일이 아니다.

이것은 이미 40년 역사와 주타벨복의 유명 브랜드, 11개 농민과 8대의 재봉틀을 기립하여 시가가 60여 억 홍콩 주식 상장회사까지 이르는 것은 불황황이다. 그러나 10년의 고속 발전을 겪은 이후 대부분의 전통 의상 행업의 브랜드 상업과 마찬가지로 지금의 보스덴도 적지 않다.

"소매를 하는 것은 고생이지만 꼭 해야 할 일이다."

계익룡 감개도.

시장의 공급이 갈수록 많아지고 경쟁이 백열화에 접어들고, 매장 임대료와 인력 원가 상승이 매우 놀라워, 이는 흔히 볼 수 있는 어려움이다.

이와 함께 전기업체 유량원가도 꾸준히 상승하고 있다. 단순히 인터넷 수익을 먹는 것은 이미 통하지 않는다. “브랜드 기업들에게는 또 같은 시작에서 경쟁하고 결국에는 선상에서 서비스하는 소비자의 경영 능력이다 ”고 말했다.

야만적인 성장 시대는 이미 과거에 소비자 주권 시대가 슬그머니 다가와 이 새로운 경쟁에서 ‘ 변화 ’ 를 이기지 못했다.

이는 보스턴의 판단뿐만 아니라 전통업계 브랜드들이 공동으로 판단하는 것이다.

경영 패턴의 변혁이 먼저 일정을 올렸다. 확인되지 않은 데이터에 따르면 특정한 직영 비율은 2, 3년 전 10%에서 현재 55%로 올라간 직영의 비율이 현재 90%에 달했다.

사실 2013년부터 파스덴도 직영점의 비중을 높이기 시작했다.

“전통적인 대리 판매 패턴은 기업의 발전에 적합하지 않다. 소비자 피드백이나 공급 체인 시스템에서든 응답 속도가 너무 느리기 때문이다.”

‘느림 ’은 많은 문제를 가져올 것이며, 가장 자주 의류 업계를 괴롭히는 문제인 재고다.

같은 2013년 겨울, 패딩 제품이 가장 잘 팔리는 계절, 보스턴은'수상'의 결손 어려움을 겪었다. 일방적으로 매장에서 품절되고, 또 다른 매장의 재고가 많다.

이것은 듣기에 좀 불가사의하다.

재고가 있는 이상 왜 품절입니까?

3000여 개의 매장이 있는 브랜드 업체에 대해 "어떤 시간과 어떤 물건을 어디로 옮겨 갈지 정확히 예측하기가 매우 어렵기 때문이다"고 말했다.

계익룡은 이런 부족한 물건을 ‘ 구조적 부족 ’ 이라 부른다. 물건은 있지만, 정확한 시간에 소비자의 수요가 있는 곳에 나타나지 않고, 상품이 충분한 곳은 팔리지 못할 수도 있고, 다른 곳은 사고 싶어도 살 수 없다.

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사실 전체 의류 업계는 이런 모순의 괴권에 빠져 있는데, 주범은 바로 이 업계의 선물품 경영 방식이다.

매 시즌 신상품은 출시되기 전에 8 ~9개월 만에 정했다. 중개상도 4 ~6개월 앞당겨 주문할 것이다.

그러나 대반년 후 이 디자인은 이미 한결 지났는가?

이 해의 날씨는 어때요, 시장에는 더 얇은 옷이 더 두꺼워요?

아무도 모른다.

그러나 예측과 앞당겨 준비하는 것을 돕는 것이 바로 데이터다.

5개월 동안 소매구름 플랫폼을 올리다

데이터와 교제하는 것은 계익룡의 오랜 본업이다.

그는 보스턴에 들어가기 전에 한 기업 소프트웨어 관리사에서 10년 동안 일했다.

보스턴은 이전에 사용하던 Oracle (갑골문) 데이터베이스, 소매 시스템은 클리닉 클라이언트와 백대 서버가 정기적으로 데이터를 갱신하는 구조를 채택했다.

이런 작업 방식은 모든 문점의 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트 클라이언트

그리고 오프라인 데이터는 사후 분석에 쓰일 뿐 온라인 실시간 분석과 예측을 하기 어렵고 선상 아래 전체 채널 서비스 소비자도 실현할 수 없다.

전체 시스템의 운영 효율과 피드백 메커니즘이 시급히 개선되어야 한다. "시장 수요를 제때에 알고 생산방식을 부드럽게 하고 총명해지고 근본적인 문제는 데이터가 통해야 한다"고 말했다.

2015년부터 계익룡과 팀은 새로운 소매 시스템 구성을 고려하기 시작했다.

우연한 기회에, 그들은 기업급 중간품 소개를 한 친구권을 보고, 발표자는 그들의 지인들이며, 알리운 기업급 인터넷 구조부문에 직무하고, 오6년 전에 Oracle 데이터베이스 카튼을 해결해 주었던 적이 있다.

당시 보스턴 IT 팀의 구조사는 이미 대반기 동안 데이터베이스를 연구해 진전했지만, 기업급 중간품은 계익룡의 흥미를 더욱 넓히기 위해 중간품에 무엇을 할 수 있는지 알아보기 위해 직접 개발, 운위와 구조사를 데리고 아리에 갔다.

"결정이 빠르다."

보스턴 IT 부서의 직원들은 이 시스템이 아리의 자신의 업무에서 탈태한 것으로 인해 이미 여러 해 동안 실천 검사를 겪고 있다. 매우 가혹한 쌍11대 시험을 포함해 "당시 아리가 쓸 수 있는 만큼 우리 문제는 해결할 수 있을 것 같다"고 회상했다.

아리운 기업 업무사업부 조제휘 (후쿤)의 설에 따르면 “전통업계가 인터넷 회사를 보유하는 능력이 구름이다 ”고 말했다.

알리운 기업급 인터넷 구상이 원하는 것은 알리를 자용하고 실전 시련을 거쳐 다른 기업에 빠르게 복제해 인터넷 회사의 능력을 갖게 하는 것이다.

보스피스는 시원스럽게 ‘ 상운 ’ 의 결정을 내렸다.

보스턴과 알리운의 합작의 성과는 기업급 인터넷 구조 기술을 이용하여 ‘소매구름 플랫폼 ’을 만들었다.

이 결정은 2016년 연초에 이뤄졌고 5개월 만에 계익룡은 자신의 사무실에 앉아 전국 3000여 개의 매장의 재고 및 판매 자료를 실시간으로 모니터할 수 있다.

이 종람국의 기능은 소매윈 플랫폼 위의 '재고센터' '재고센터'에 의한 곳간 창고, 매장의 재고 자료, 그리고 선 아래로 갈라진 선상 재고 자료를 모두'모으기'로 함께 재구성과 연결을 통해 하나로 융합된다.

"여러 시스템에 자료를 찾을 필요는 없습니다. 모두 여기 있습니다. 언제든지 볼 수 있습니다."

‘ 재고 센터 ’ 는 알리운이 보스턴을 위해 만든 ‘ 중대 ’ 의 구성 부분이다.

알리윈 인터넷의 간격인 ‘두터운 플랫폼, 얇은 응용 ’의 이념에 따르면, 이 중반대는 재고센터 외에도 전체 공유의 사용자 중심, 거래센터, 주문센터 등을 포함했다.

전체 교역사슬에 있는 사람, 화물, 거래 정보, 모두 즉시적인 동태변화의'수돗물'이 수시로 상층의 업무 모듈과 업무 프로세스를 이용할 수 있다는 얘기다.

재고센터에 기반된 자동 보통화 시스템이 생겨 보스턴은 재고 후 이동을 대담하게 해 시점구역에서 중개업자 창고를 취소하고 시스템이 자동으로 판매상 문점과 직영문점으로 재고한다.

만약 어떤 매장의 어떤 색상 제품의 부품 이 나타나면, 플랫폼에 전루로 주문서를 제출하고 지불하면, 플랫폼은 자동으로 가장 적합한 재고자를 찾아서 빠른 발송해 재고 재고 재고품을 삭감하고 실적을 계산할 수 있다.

“ 대시험 ” 아래에서 진문을 보았다

보스턴의 소매윈 플랫폼은 2016년 중상선에서 첫 시험을 치렀고, 바로 이 해의 쌍11이다.

더블 11 이전에 보스턴은'빨간 가방 외쳐라'를 기획했다.'외쳐라'는 금백은 위신지갑에 저장해 보스턴 제품을 강제로 구입하는 것은 아니다.

"광고비라고 생각해."

계익룡은 전기상 유량 원가 높은 기업의 아래에서 발홍 가방은 전기상보다 훨씬 낮다고 말했다.

선전포커가 나갔고 돈도 준비됐고, 레드 가방은 정각으로 뺏고, 처음에는 모든 것이 순조롭고, 잇따라 이어졌다.

"1분 동안 2만여 명이 몰려들었고, 무대 앞에 두 대의 서버만 배합했다."

실체점 이 이렇게 큰 인류 를 만나면 가게 바깥 줄 선 한호 를 받아야 할 것 같지만 인터넷 에 1 초 수만 의 합병방문 액세스 가 수시로 나타날 수 있을 것 같 을 수 있다. 이 들 수 있 는 것 은 모두 브랜드 의 객류 가 될 수 있다. 서버 가 끊겼 고, 어떤 마케팅 활성 은 백비 다.

이 국면을 만회한 것은 바로 새로운 상위권의 소매운플랫폼, IT 부문은 운플랫폼 시스템을 통해 자원의 부족을 감지하고, 즉시 자원을 추가하고, 30분 안에 10여 대의 구름 서버의 하드웨어와 소프트웨어의 배치를 완성했다.

“이런 활동은 자주 할 수 없다.”

계익룡은 이번 활동을 떠올리며 몇 가지 설렘이 있다. "하지만 이 일은 우리의 시스템을 역검해 적어도 이렇게 많은 사람들이 동시에 방문할 때 시스템을 아직 끊지 않았다"고 말했다.

이 해 쌍11의 업무가 최고조인 시간대에 운플랫폼은 1초 1만8000회 방문을 겪었다.

기업급 인터넷 구조가 구성된'중대'는 유연하고 탄력 있는 구름처럼 거대한 유량 압력을 받쳐 무형화시켰다.

IT 부문을 돈을 써서 돈을 벌게 하다

현재 소매윈 플랫폼은 이미 보스턴에 많은 볼 수 있는 효과를 가져왔다: 재고센터의 스마트 보통화 시스템이 유효하게 결손 손실 21% 감소, 전년 대비 10% 증가, 회원 센터가 회원 카페, 회원원, 회원 회원 클럽, 500만 조원의 상호 활동으로 회원 복매율이 20% 이상에 달했다.

그러나 계익룡과 그의 팀에게는 이 플랫폼이 전체 IT 팀의 전투력을 높이고 있다. “ 예전에는 IT 부문이 돈을 쓰는 부문이었고 운용을 제외하고 새로운 서버를 사기 신청하는 것이다. ” 고 말했다.

새로운 에너지와 새로운 기술을 빌려 만들어낸 이 플랫폼은 업무의 협동과 운영 효율을 높이는 동시에 브랜드가 영리 능력을 향상시키는 데 도움을 주고 IT 부문은'돈 벌기'의 중심이 됐다.

많은 상위 기업에 대해 특히 제조업은 ‘새로운 소매 ’가 다가올 때 새로운 기업보다 더 많은 도전을 하고 있다.

"'상운'은 유일한 길이다."

계익룡은 이런 IT 구성 차원의 혁신, 효과는 즉각적인 효과가 아니다. “한약으로 기업의 전체적인 조정을 돕는 데 필요한 시간이 오래 걸리지만, 이를 돕기 위해 데이터를 다진 힘을 기업 기어로 돌리는 동력이다 ”고 말했다.

전통업계의 새로운 소매길은 아직 길지만, 어쨌든 그는 파스덴과 첫 발을 내딛었다.