창업 이야기

산동성 빈주시 위교그룹 (이하 위위교)의 장사평 가족은 다시 한 번 천억에 가까운 창부 총액을 기록하며 매미련이 산동성 1위에 올랐다.

이것은 매우 재미있다.

380만 인구, 9600평방 킬로미터의 지급 시빈주는 선진 지역에 속하지 않지만 ‘ 갑부 ’ 를 조성하는 외에도 추평과 보흥 두 개의 ‘ 전국 백강현 ’ 을 배출해 세계 500대 기업 5개 ‘ 중국 기업 500대 ’ 를 양성했다.

갈등이 있는 것 같아'발달'이'갑부','500강'과 연결되기 힘든 것 같다.

창업자가 한 기업을 성취할 수 있다는 의문이다. 그렇다면 누가 창업자를 성취할 것인가?

"일산일수양일방인"이라면 지역 성격은 창업자 성장 과정에서 어떤 도움이 될까?

또 시대적 요인, 과학기술 요인은 창업자와 기업의 궐기 과정에서 어떤 역할을 할 수 있을까?

4월 노중소현 추평은 갑자기 따뜻해지면서 또 새로운 날이 왔다.

6시도 안 돼 도시의 각색 자동차와 전동차가 아침 일찍 오면서 북적거리는 인류에 ‘위교 ’를 입고 있는 사람들은 색다른 풍경인 ‘세계 500대 ’에서 출근할 수 있다는 자랑스러운 표정이다.

7년 연속 세계 500대 (세계 500대)에 오르며 388명에서 185명으로 뛰어들었고, 장사평과 그가 지배한 위다리는 중국 기업의 집단 중 현상급이다.

위교기 아래에서 방직업에 속하는 위교방직과 알루미늄업에 속한 중국 홍교는 각각 각기 분야 내 ‘ 세계 최대 ’ 가 되었다.

사람들은 "우리 위교가 생산한 청푸가 세계적으로 팔리고 있는 애플폰 케이스 90%가 사용하는 알루미늄 재료는 이곳에서 온 것으로 알려져 있다"고 흥미진진하게 전했다.

노쇠한 두 업계에 발을 들여 장사평이 키를 잡는 위교는 놀라운 포위력을 가지고 있다.

"전체 생산 라인에 15만 개의 센서를 설치하고 모든 일선 데이터를 채집한 뒤 스마트 분석을 진행하는 결과는 시스템 자동으로 생산 과정을 조정할 수 있으며, 10명이 완수해야 할 업무는 지금 한 사람만 필요하다"고 말했다.

위교 방직 담당자 장홍하가 말했다.

여기에 하이테크는 불빛이 없는 상황에서 가장 숙련된 방직공들이 완성할 수 없는 각종 동작을 완성해 글로벌 방적업의 첫 번째 ‘소등 작업장 ’을 만들어냈다.

장사평은 첨단 기술에 대한 선호 유래가 오래되었다.

신분 변천에서 그는 최하층의 메 마대를 시작하여 직장 주임, 부공장장, 공장장은 과학기술무장 아래에 있는 좋은 물건이 더 잘 팔린다.

규모화 발전 하에 위교 통제 원가, 상마 선진 설비, 전산업 사슬을 발전시켜 주도권을 확고히 장악했다.

또한 끊임없이 확장된 자비발전소를 통해 안정된 전력 공급을 얻고 이윤과 가속 확장된'엔진'이 됐다.

역사의 희극성은 예견할 수 없지만 또 유례가 있다는 것이다.

20년 전 빚 1200만 원, 파산 위기에 처한 노기업들이 예쁜'V'형 반탄을 완성할 수 있을 줄은 몰랐다.

그러나 경영이 곤경에 처할 때마다 중유사는 가족 장지군이 밀이라는 핵심을 잡고 앞으로 나아가 방향을 찾는다.

오늘까지 육종 — 재배 — 초가공 — 진가공 — 폐물 처리 — 이용 ” 의 전체인을 훑어냈다.

장지군은 기자에게 중유부상의 가장 중요한 경험은 산업사슬도 혁신 체인, 전체인의 약환에 전문가, 산학연구 개발력, 탈루 보완, 공성까지 이르는 것이다.

좋은 기업의 기준을 재는 것이 아니라 중천처럼 깊숙한 곳의 역탄력을 보는 것이다.

방직, 알루미늄업, 밀은 모두 전통업이지만 ‘ 생존은 죽음 ’ 이라는 선택에 직면해 제승의 일수를 제사했다.

지금 보니'시수 '오일 가공은 건국의 인생'활철루'가 아니다.

정반대로 그는 이번 실패에서 시장의 깊이를 느꼈다.

그것은 몇 년 전에 창업에 뜻을 둔 빈주 양신현 청년단의 건국반에 백명의 소형 면유 가공 공장이다.

공장의 효익이 좋지 않지만, 그는 몇 번 개선 관리를 해도 소용이 없다.

반복 시도, 무과를 깨닫고, 그는 잘못된 길, 단순한 면화 가공 기술의 함량이 시대에 훨씬 뒤처졌고, 더 치명적인 것은, 잠재력 에 한계가 있다는 것을 깨달았다. "막다른 골목에 들어섰다"고 말했다.

막막한 가운데 앞길을 찾는 것은 단지 단건국만이 아니다.

양신 100킬로미터 이외에도 보흥현 윤활 유지 공장이 여기저기 꽃을 피우는 작은 공장에 휩싸였다.

그것은 초반에 원유 가격이 급등한 뒤 유동자금 후비 부족으로 한동안 난처했다.

“창업은 바람구멍에 서 있는 돼지, 바람구멍이 맞으면 돼지가 날아갈 수 있다.”

이 창업권의 유행어는 두 개의 전제: 첫째, 당신이 선택한 업종은 배당금을 발전시켜야 한다. 이 배당은 상대적으로 이익이 상대적으로 이익을 보는 것이며, 사람들이 모두 볼 수 있는 기회가 아니다. 둘째, 이는 천망치 백마리의 돼지이며, 천백 마리의 창업실업자를 넘어 패배한 몸으로 돌출한 돼지다.

이에 대해 구간에는 건국들이 매우 그렇다 생각했다.

춘강 물난방 오리가 먼저 알려진다. 창업자는 신문의 적정 숫자에서 정책의 방향을 맡는다.

"화학섬유는 중화공업으로 에너지 절약을 하는 길인 것 같다."

이것은 단건국들이 기사를 보고 판단하는 것이다.

진정으로 결심한 것은 중국화섬유협회 회장 정식예 회장, 후자는 건국으로 가는 회사 연구를 하고, 평생 수익을 얻게 한 말을 남겼다면 “당신의 기업이 너무 작고, 환경보호 원생방직물은 강절일대의 거대무패 ’들과 맞설 수 없다. 폐구 폴리에스테르 재생 프로젝트를 선택하는 것은 문제없다 ”고 말했다.

100여 차례 기술, 원료 실험 및 공예 조정 을 거쳐 설비 에 대한 중대한 개선 후 불가사의하다 의 한 막이 등장: 구간 건국 을 위해 여러 해 동안 노력 한 폴리에스테르 병 조각 생산 세에스테르 실사 를 연속공업화 생산 공예 성공!

단 건국이 성공했고, 보흥현 윤활 유지공장에서 변신한 경박그룹도 성공했다.

흰색과 광택이 있는 크리스털 유소는 용도가 광범위한 정밀 화공품이다.

석화 정유 속 천연가스 탈황, 건조기 탈황 등 과정에서 유화수소 함유소가 함유된 산성 가스가 발생해 2차 오염되지 않은 상황에서 고단 티오 그룹의 핵심 기술이 되었고, 국제세분시장의'반벽강산'을 차지하고 있다.

이를 반복해서 실수를 한 뒤 경보는 옳은 방향을 찾게 된다는 뜻이다.

시대에는 준비가 없는 사람이, 창업에 대한 준비가 있는 사람을 주목하고, 준비된 사람에게 기회를 주어, 단건국, 경박의 이야기를 통해 우리는 잘못을 총결할 수 있다. 잘못을 정시하는 것은 진보가 아니다. 백련을 다하여 창업자를 저버리지 않을 수 있다.

전통적인 면방 전 처리는 강염기, 고온 공예, 오염물 배출량이 많다.

화방지분회사 (이하 화방),'면직물 저온 표백의 관건 기술을 3년 만에 원래의 100 ℃를 50 ∼80 ℃로 낮춰 수전기를 예상할 수 있다.

비슷한 항목, 화방도 적지 않다.

‘ 사양산업 ’ 의 업계에서 ‘ 조양제품 ’ 을 조각하고, 시종일관 일부 세분분야의 우대를 유지하는 것은 빈주 방직업의 최초의 창업자 화방방직은 과학 기술 함량을 견수하고 ‘ 장인 정신 ’ 의 체현으로 빈주 기타 방직 기업에 영향을 미친다.

한 마디로 화방부터 창신은 빈주 방직이 잘 자라지 않는 생명력이 있다.

묵묵히 들리지 않는 방직 노동자가 점차 성장하여, 선후 회사 반장, 기술자, 직장 부주임, 주임, 총엔지니어, 사장, 직경, 화방 회장, 왕리민의 성장과 화방적 성장 동기가 되었다.

왕힘민은 기자에게 화방의 견지적인 관점을 알려 주었고, 지도자는 자신이 전문가로 변할 것이며, 그렇지 않으면 영원히 이해할 수 없으며, 정책을 결정할 수 없다.

시대에 따라 기업가는 다른 기질을 가지고 있다.

하지만 세대간에 또 전승하는 것이 있다.

한 곳의 수토는 창업자를 양성하고, 공유, 공유, 공승이 빈주 창업 집단의 선명한 특색이 된다.

예를 들어 화방자는 빈주 방직업의 ‘ 황보군 ’ 이다. 이곳에서 나온 골간 기술자들이 모두 풍조롭게 일하기 시작했다.

예를 들어 유왈흥흥이 유쾌한 가정방 창설은 이미 세분업종의 ‘ 두머리 ’; 박방명명 전임 빈주 인염그룹 회장으로 단일 의 오래된 국지기업들이 여러 면으로 꽃을 피웠다 … ….

방직업의 생력군이 성장한 후 전체 산업의 접시가 되풀이하면 화방의 진보를 추진할 수 있다.

빈주의 방직업과 마찬가지로 알루미늄산업이 이처럼, 식량산업이 이처럼 기계제조업도 마찬가지다.

그것들은 또 빈주의 기둥 산업이 되었다.

창업자에게는 나눔을 알고 남을 위해 기회도 만들어주고 기회도 만들어줬다.