무사히 수매를 그치지 않고 마핀은 시작일 뿐이다

2019년 4월 16일, 안담그룹 회장 정세충머리 친구권은 아마핀스포츠 이사회 주석으로, 아마핀을 대표하는 새 이사회가 정식 설립됐다.

새 공고에 따르면 아마벤 스포츠 98.11%의 지분을 무사히 인수했다.

2019년 3월 12일 이미 인수한 94.98%를 비교해 안타가 차지하는 비율이 상승했다.

애드리브는 처음으로 창의된 것은 브랜드의 도매 모드를 세우고, 분판사들은 지정 구역 내에서 애드리브브랜드를 판매하는 허가, 판매상도 다른 브랜드의 제품을 판매하지 않기로 약속했다.

애디는 시즌 주문회 등을 앞당겨 판매상들에게 계절에 맞는 제품을 제공한다.

1997년 아시아 금융위기 때 진강의 스티커가 많은 업체들이 무너졌고, 자신의 브랜드 판매망 때문에 살아났다.

안전은 단일 운동화를 생산하여 여러 종류의 스포츠 용품을 생산하고 나중에는 안전하게 단말기 모드를 시도하면서 스스로 체육용품 전문점을 건설하는 것이다.

1999년에 발탁 회사의 1년 이윤은 수백만 위안이다.

이 해에 정세충은 역사적인 기회를 잡기 위한 ‘ 올림픽 마케팅 ’ 을 개발해 회사의 브랜드를 만들겠다고 제안했다.

그는 회사의 모든 이윤을 투입하기로 결정했고, 2000년 시드니 올림픽 기간 CCTV5 에서 광고를 던졌고, 광고어는 ‘내가 선택해, 난 좋아 ’였다.

올림픽의 국제적 영향력을 빌려 강남북에 안달해 연간 매출액이 3억을 돌파했다.

안디는 이로부터 처음으로 지속적인 고성장기에 접어들었고, 첫 번째로'스포츠스타 +중앙광고'의 브랜드 마케팅 패러디가 광범위하게 패러디를 받았고, CCTV5 의 광고 시간대에 많은 진강 스포츠 브랜드가 쏟아져'진강 현상'이 됐다.

시드니올림픽에서 베이징올림픽까지 스포츠 용품 전 업계에서 성장한 황금시대다.

외자 브랜드와 중국 브랜드가 모두 증가하고 있다.

앤디는 대량의 스포츠 경기를 협찬해'중국 스포츠 리그 발동기'로 불리며 속도를 높이는 것이 더욱 이례적이다.

2007년 홍콩 안달 스포츠 출시.

베이징올림픽이 끝난 후 전체 스포츠 용품 업계는 전기 급증으로 생산이 과잉, 재고 적체, 위기가 드러났다.

2011년 전후 2년여의 시간 실적이 하락했다.

소매 전형과 다브랜드의 발전을 통해 중국의 체육용품 시장에 안착되어 풍수가 일어나고 생기가 없다.

이런 강력한 토착화 창의력을 형성할 수 있고, 뒤에는 안전한 집행력과 창의력이 있다.

혁신적인 면에서 안정은 줄곧 강렬한 위기감을 가지고 있다.

지난 10년 동안 안정된 경쟁력은 경로에 대한 통제였다.

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