이녕: 영웅 귀환!8 년 만에 100억 원 돌파!

3월 22일 홍콩주 상장회사 이녕 2018 재년 실적 보고를 발표했다.

2018년 12월 31일까지 연간 영업 수입이 전년대비 18.45% 에서 인민폐 105.11억 원으로 순이익이 39% 에서 7억 15억 위안 증가했다.

앞서 이녕의 최고 매수액은 2010년 97억 78억 원으로 현재 이 회사는 처음으로 100억 위안을 돌파했다.

2018년 말까지 중국 지역의 이녕 판매점 (이녕 영영) 은 모두 6344개로 연간 82개를 순증했다.

이 가운데 소매 업무는 35개 감소, 도매 업무가 117개나 늘었다.

또 아동복 브랜드 이녕영의 판매점 수는 793개다.

원가 측은 광고 홍보가 마감의 비율을 차지하며 2017년 11.1%에서 10.4%로 연간 중개지출이 1.6퍼센트 하락했다.

이녕의 연발 비용은 매수 비율로 1.9%에서 2.2%로 올랐다.

그러나 2017재년에 이어 이 비율은 여전히 본토업계에서 현저히 낙후됐다.

비교하면 안달, 361도, 특진은 각각 5.2%, 4.1%, 2.6% 에 달한다.

이녕재보의 발표에 따라 4대 본토브랜드는 2018 재년실적인 안달, 특보, 361도 연간 영수는 각각 241억원, 63억83억83억83억83억87억원으로 국내 브랜드의 첫째 지위를 공고히 하고 있으며, 이녕은 본토 둘째 자리를 굳혔다.

안달, 특보적인 다브랜드 전략에서 한층 더 나아가다.

이녕 표시:

인수를 통해 빨리 업무를 확대하지 않을 것이다. "이녕 회사는 그 브랜드에 기반을 두고 각종 품종과 제품을 발전시키기 위해 미래는 그룹 차원에서 다품류, 다브랜드로 발전하는 것을 고려할 것이다. 하지만 이녕 브랜드는 다른 브랜드를 인수하는 것이 아니라 ”라고 말했다.

그룹 창시자 겸 집행 의장 이녕 씨가 말했다.

2018년 우리는 이녕식 체험 가치를 공고히 다지고, 디지털화로 소비자와 소통과 소통 체험을 강화하고, 시차를 파악하고 더 많은 젊은 소비자들을 끌어모으고, 소비자들의 브랜드에 대한 공감을 더욱 깊게 하고 있다.

미래를 전망하면'단짝브랜드, 다품류, 다채널 전략을 지속적으로 추진하고 핵심 업무의 핵심 업무의 중점을 공고히 하고 이녕식 체험 가치를 계속 모으고 효율을 높이고, 회사의 미래 이익의 건강과 지속적인 발전을 실현할 수 있다.

제품 면에서 우리는 계속 전문 운동과 조류 문화의 유기를 결합하여 브랜드 실력을 더욱 공고히 할 것이다.

우리는 계속 채널 효율을 향상시켜 다원화 발전과 고효점 정책의 낙실을 추구하며 상선 아래 일체화된 경영 패턴을 개선할 것이다.

또 우리는 디지털화 전략의 발전을 계속 추진하고, 전면적인 마케팅 레이아웃을 더욱 공고히 할 것이다.

새로운 업무 방면에서 우리는 여전히 단점 영리력 향상을 바탕으로 자원 합리와 상업기 및 시장 잠재력을 개발하는 데 초점을 맞추어 회사를 위해 영리 성장을 발전시켜 새로운 기회를 육성하는 데 초점을 맞추고 있다.

소비 구조가 날로 최적화되는 과정 아래에서, 우리는 민중의 소비 수요가 더욱 세밀하고 다원화되고, 업종의 추세를 순응하는 시장 환경에서 성공적인 사업의 기회를 만들어, 우리는 상품을 핵심으로, 브랜드 력을 공고히, 이녕식 검사 가치를 심화시킬 것이다.

미래는 운동 지식 학습, 스포츠 과학 기술 연구 개발과 이녕 브랜드 체험을 위해 적극적으로 찾아 더 많은 업무 발전의 공간을 확장할 것이다.

발표회 현장에서 창시자 이녕은 "중국 제1, 아시아 제1, 국제 선두주자"라는 브랜드를 제시해 눈길을 끌었다.

두 대 국산 스포츠 브랜드로서 사람들은 습관적으로 그것들을 비교한다.

이녕은 당연한 국산 스포츠 브랜드 짱이었고 1990년 성립 후 장기간 승차권을 차지하며 2010년 눈부신 시기 이녕 한때 97억위안에 육박하는 중국 스포츠 브랜드가 되었지만, 결국 업계 환경과 이녕 자신의 문제를 잘못 잃고 나서서 왕좌를 넘겼다.

2018년 이녕은 역사상 최고의 성적표를 내놓았고, 영수는 마침내 100억원을 돌파했으나, 늙은 라이벌 안타인그룹에 비해 놀라운 241억원의 영수를 감탄해 이녕과 영주자의 격차가 갈수록 커지는 것 같다.

안타까운 성적표 뒤에는 많은 브랜드 생산의 대성공을 거둘 수 없다는 지적이다.

2018년 안담그룹의 2018년 연보 발표회에서 FILA 는 이미 안디와'2대 브랜드'라고 불리며 FILA 가 집단 매출을 비유하고 있지만, 공식 데이터에 따르면 2018년 12월 11일 FILA 의 연간 매출은 이미 100억원을 돌파하고, 애드롬그룹 소속 최초로 100억원 클럽에 진출한 자브랜드가 됐다.

다브랜드 전략에서 단맛을 얻은 것은 350억 위안의 국제체육용품 집단 아마핀을 구입해 다브랜드의 발전을 가속화하기 때문이다.

하지만 이녕 브랜드와 앤드 브랜드를 들게 된다면 두 사람의 격차가 얼마나 크나요?

이녕이 다른 브랜드의 수입이 1% 미만이다. 이녕 브랜드의 영업도 100억 원 규모에 이른다는 의미다.

이녕 브랜드와 안타인 브랜드를 비교하는 것만으로도 상상이 크지 않다는 뜻이다.

241억 매수 중 FILA 를 대표하는 다른 브랜드는 이미 상당한 위치를 차지했다.

단 브랜드, 다품류 전략이 제기됨에 따라 미래 이녕 브랜드 건설에 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 집중 하 며 안달 브랜드의 초월 기회 다.

브랜드 정가와 소비인파의 위치 등을 보면 다른 국산 스포츠스포츠 브랜드에 비해 이녕은 더욱 과감한 수준이다.

이녕과 정세충의 성격은 현저히 다른 기업가가 스포츠산업을 배치하는 전략 타법도 크게 다르다.

후자 는 세계적인 스포츠 용품 집단 을 초조하고 이녕 대플랫폼 전략 을 제기 해 최근'21세기 상업 논평 '인터뷰 를 할 때 이녕 본인 은 CEO 를 담당 하는 회사 비범한 중국 을 스포츠 산업 의 기함 플랫폼 으로 정의하고, 이녕공은 그 중 1집 (비범한 중국 이 이녕사 대주주)에 불과하다.

체육용품 이녕 장관 운영, 체육훈련, 스포츠 매니지먼트 등을 비롯한 스포츠 전산업체인 포석이다.

이번 홍콩 중환빌딩 35층 회의실 현장은 이녕2도에서 뉴욕 패션주간 대수'행'을 주제로 한 포스터가 이번 브리핑을 배경으로, 이 포스터의 의미는'도저와 길고, 행행이 닥칠 것이다'라고 했다.

100억의 마케팅을 앞둔 이녕은 중국 제1, 아시아 제1, 국제선두운동 브랜드의 이녕에 대한 의미는 시작이다.