루사 양말업이 가짜 상품의 소용돌이에 빠질 확률이 얼마나 될까?

한마디로

중국 소비자에게 잘 알려진 광고어

,

루사 관계자는 6월 6일 친구권에서 발문해 공급업체가 회사 마케팅을 하지 않은 것을 발견하고, 개인적으로 고객에게 직접 루사 제품을 제공했다고 밝혔다.

실제로 도사 담당자는 공급상 불법행위를 반영하는 것은 루사가 관리와 경영에 존재하는 빈틈이다.

미래는 자신의 공급 체인 시스템을 보완하고, 제품 경쟁력을 높이는 것은 루사가 가짜를 피하는 효과적인 수단이다.

공급상을 노발대발하다.

루사 관계자는 지난달 6일 친구권 관계자에 따르면 공급업체가 회사 마케팅 코너를 받지 않고 직접 고객에게 퍼포먼스를 제공하고 회사 플랫폼을 넘어 회사의 마케팅 정책을 위반해 국가지식재산권법을 위반했다고 밝혔다.

한편, 도사와 공급상의 협의 규정은, 사고를 낸 공급상과 고객이 형사 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 회사 협의 규정에 200만 위안의 위약금 및 기타 경제적 손실을 부담해야 한다.

이에 대해 루사 관계자는 베이징 상보 기자에게 이 제품들은 루사의 라벨을 붙였지만 회사의 허용을 받지 않고 가짜 상품에 속한다고 말했다.

최근 일부 공급업체들이 직접 도사 제품을 고객에게 제공하는 사건들을 찾아냈지만 구체적인 상황은 알려지지 않았다.

올해 8 월, 랑사 2 회 기소 공급자

유한회사 계약 위반, 주로 상표 사용 허가 계약 분쟁.

한편, 샤는 피고 공급업체인 동양의 웃음 니트 의상 유한공사가 그동안 매매 계약 분쟁을 일으켰고, 섭안 금액은 91만18만 위안에 이른다.

또 앞서 도사 역시 여러 차례의 민사 소송을 제기해 공급업체 반환 계약금 및 선불금, 선불금, 선불금, 선불 및 위약금을 요구한 바 있다.

이에 베이징 상보기자가 전보를 치렀지만 상대방은 당분간 공식 답변을 하지 않았다.

업계에서는 방직 의류 업계가 완전히 경쟁하는 업종으로 인해 무질서한 경쟁이 존재하는 문제로 대량의 가짜 상품이 시장에 충만하고, 루사의 이윤도 희석되고 있다.

이에 대해 탕샤는 올해 중보된 공고에서도 "업계 기술 문턱과 업계 장벽이 비교적 낮고 생산업체 규모가 적고, 대부분의 기업의 규모는 작고, 제품의 등급과 품질이 낮고, 마케팅 능력과 제품 개발 능력이 한계가 있어 저수준 중복 건설이 심각하고 저급품 생산력이 과잉했다"고 밝혔다.

1995년 랑사 니트 유한회사가 설립되어 1998년 출시되었다.

현재 루샤 계열은 거광 니트, 립부방직, 루사 부동산 등 여러 지사 및 쓰촨 루사, 안휘 루사 양가회사를 보유하고 있다.

2007년 탕샤는 순이익의 정상에 이르렀을 때, 이 해, 루샤는 동기 대비 75.54%에서 1.33억원으로 순익이 전년 대비 3243.41%에서 2.989억원으로 급증했다.

이후 몇 년 동안 루샤는 캠프가 전년 대비 성장해 왔지만 2011년 무렵에는 이미 4억 위안을 돌파했다.

2013년, 루샤는 4조 378억 원을 영수해 출시 이후 최고 수준이다.

그러나 짧은 실적 정상을 거친 뒤 루샤는 내리막길을 걷기 시작했다.

2014년, 루사 영수 24.48%에서 3.307억 원으로 순익이 전년 대비 76.03%에서 195.9만원으로 하락했다.

2015년, 도사 실적이 다시 하락하고 적자가 나타나 전년 대비 37.94%에서 2.052억원으로 순익이 전년 대비 1155.97%에서 2068만원으로 급락했다.

파도의 업적은 지금까지 계속되고 있다.

탕샤는 올해 3분기에는 동기 대비 성장폭이 10.55% 로 올해 1분기 42.23%, 순익 증가폭도 29.74% 에서 5.54% 로 떨어졌다.

“도사는 외투를 생산할 것이고 실제로 기업에 가짜 상품이 등장하는 문제를 더욱 격화시켰다.”

경영 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 베이징 상보 기자에게, 루사의 루트는 주로 중개상, 공급 업체, 판매상 등 관리에 대한 통제력이 부족하지만, 전통적인 마케팅 모델은 이미 기존의 사회 수요에 완전히 적응할 수 없다.

이것은 반드시 탕사의 업적에 문제가 생길 것이다.

데이터에 따르면 루사 양말 종류 제품은 한 때 루사 30% 의 시장 점유율을 침식했다고 한다.

또 기자들도 루샤가 노출된 공고에서 올해 상반기, 루샤는 제품 자주설계, 포장, 생산, 직영 판매의 경영 패턴을 결합하는 것으로 나타났다.

이 중 자주적 설계, 포장 공급 체인 관리 경영 모드 (이하'OEM'), 기간 동안, 루사 OEM 경영 패턴은 87.61%로 집계됐다.

유명하지 않은 루샤 중개업자는 샤의 OEM 이 자주적으로 설계하고, 외가방공급 관리 경영 모델은 주로 다른 협력 업체에 의뢰하고 협력 업체에 의해 회사의 생산기준과 디자인식 등을 요구해 생산 가공을 요구했다.

그러나 업계 관계자는 “회사가 생산 과정을 미행하고 품질에 관여하지만 중개업자가 이익을 쫓는 것을 피하기 어렵고 자판사판과 공급상과 연계를 맺고 있다 ”고 말했다.

생산 모델에 빈틈이 있는 것을 제외하고는, 루사는 중개판매상에도 일정한 문제가 있다.

방탕자 최신 재보에 따르면, 루샤 직영점 실체문점은 두 개로 작년에 비해 증감되지 않았고, 루샤의 중개업자 가맹점은 403개에 달했다. 지난해 같은 기간 478개로 46개로, 관점 121개였다.

대외무역 스티커 실체 매장 수는 14개로 지난해 같은 기간은 16개다.

"대량의 가맹점은 루즈의 통제력을 상대적으로 약하게 만든다."

웅장하다.

기자들이 여러 가맹 인터넷에서 보면 루사가 개설한 가맹 조건은 높지 않다: 루샤 브랜드의 최저 가동 자금은 11만 위안 (가게 비용 제외) 밖에 안 된다.

반면 점포 면적에도 50 평방미터 이상만 요구하면 지역대리는 보증금 1만 위안, 1차 화물 10만원, 계약기간은 1년 후 보증금 환급을 요구한다.

한편, 파도 전문점은 점면적이 28제곱미터보다 작지 않다고 요구하며 가맹 후 보증금 3000위안을 납부해야 하며, 계약기간은 1년 후 보증금을 환불해야 한다.

또 루사 제품 자체도 일정한 문제가 생겼다.

비록 도사 회장이 고객에게 주고받은 연설에서 시장의 치열한 경쟁 및 원자재 상승에 대한 압력에 직면하는 것은 상품과 비용을 낮추지 않겠다고 약속했다

품질이 제품의 이윤을 얻다.

그러나 지난해 호남 성공상 행정관리국은 2016년 4분기 유통 분야 상품의 품질 추출 검사를 통보했으며, 이 중 상표는'루사'라고 불리는 1회 루사 여사가 속옷을 봉투 하지 않고 섬유 함량 항목에 불합격됐다.

2015년 상하이 시질감국은 추출된 스무 번 양말류 제품에서 루사는 불합격 제품 중 하나다.

이에 대해 텐위웅은 루샤가 처한 업계는 노동집약형, 업계 기술 문턱, 장벽이 낮고, 생산업체들이 많아, 많은 중소기업들이 표절, 명품 기업과 시장의 유행을 모방하는 제품 설계를 통해 시장 경쟁을 더욱 높였다.

미래, 루샤는 제품 및 공급 사슬 양면을 중점적으로 관리해야 자신의 핵심 경쟁력을 향상시켜야 시장에서 유리한 위치를 차지할 수 있다.