쇼핑몰 해석 전략 변혁에 좋은 네 가지 방면.

실천으로 보다

형식이 갈수록 심각해지고 쇼핑센터 관리자도 운영 변혁의 중요성을 인식하고 있지만 효과는 크게 다르다.

예를 들어 어떤 쇼핑센터에는 막대한 원가 (인테리어 ·임대료 등)가 모집한 인기 브랜드, 2년도 되지 않아, 이 브랜드는 시장의 영향력이 크게 떨어지고, 전기 구축된 것이다.

품질 조합 가치, 시장 변화 이후 점차 감소;

또 어떤 쇼핑센터는 유례없는 대형 마케팅 행사를 거행하며 활동 기간에 대량의 객류를 몰고 있지만 실제 판매가 이뤄지지 않았고, 행사가 끝난 후 쇼핑센터의 운영이 재차 앞마당 냉랭한 상태다.

이러한 문제의 발생은 바로 ‘내용 ’(상가 상품, PR 활동 등) 자체의 시장 흡인력이 확실치 않아 ‘콘텐츠 집합 플랫폼 ’의 쇼핑센터로서의 장경가치도 오래 안정되기 어렵다.

중요한 과제를 제시했다. 쇼핑몰의 주요 소비 콘텐츠를 구성하는 브랜드 상인들이 끊임없이 변화할 때 쇼핑몰 전략과 운영 아이디어를 어떻게 제정해야 하는가? 임대 장단과 임대 기간을 견고하고 기존 협력 방식으로 융통성, 지속적으로 투입, 변함없는 전략 방향을 갖고 있는 것은 바로 플랫폼 측의 쇼핑센터의 효율을 높일 수 있고, 미래 경쟁에서 우위를 얻는 장점 전략 전략도 있다.

이 질문에 대해 특노특이 제시한 정위 이론을 깊이 이해해야 한다: 상업경쟁의 본질은 제품의 쟁론이 아니라 인지의 쟁점이다.

만약 우리가 전통 소매의 시각을 되돌려주면, 전통 소매 업계는 그 장면에서 상품이 풍부하고 종합도가 높을수록 관리자는 경영 과정에서 구체적인 상품의 개입도가 낮을수록 더 많은 정력, 자원이 소비자들의 인지를 알 수 있다.

예컨대 체인 의류점, 백화점 상품이 풍요도가 높지만, 그 관리자는 장내 상품조합에 대한 말권, 품종수, 가격, 판촉, 품질, 전체 이미지, 재고, 진열, 가격대, 신제품 상가율, 회원 소비 선호 등 관리의 심도 역시 체인의상 브랜드보다 훨씬 못하다.

상대적으로 백화점 관리는 장내 상가 운영 규칙의 제정, 보급 체계의 통일 등, 이런 규칙, 체계의 가치는 이러한 규칙, 체계를 통해 소비자 심지에 대해 백화점 브랜드의 통일에 대한 인식을 세우고 백화점 브랜드 영향력을 형성한다는 것이다.

같은 도리, 쇼핑몰은 백화점, 소비 장면의 다국적, 종합성이 더 강하고, 그 관리자는 장내 상인 물품, 서비스에 대한 통제력이 더 낮고, 장내 소비자 소비 과정의 편안함, 편의도 강조한다.

쇼핑센터 관리자는 장면 소비의 체험 최적화를 통해 소비자를 소비 전후 이 쇼핑센터에 대한 브랜드에 대해 더욱 깊은 공감을 갖게 하는 것은 쇼핑센터 경영 인지의 의미다.

만약 우리가 다시 한 층을 깊이 파면, 전통 소매세계에서 소비자들이 상품, 브랜드, 장면에 대한 인지는 거래 대상의 촉달성 저하를 따라 점차적으로 진입할 수 있는 것이다: 연쇄 브랜드의 경우, 각 점포는 독자적인 자세로 직접 소비자의 문미, 상점 내상품에 직접적으로 접촉한 소비자들이 직접 접촉해 가게 경영자에게 가게의 이미지와 상품을 직관한다.

쇼핑몰, 백화점'케이스'의 형태로 소시성과 타당성을 드러내며 소비자가 실제 거래상품을 접촉하기 전에 먼저 상업의 대문에 들어가야 한다. 이때 집중 상업의 외입면, 건축형태, 전기, 후속 운영, 보급 행사를 포함해 백화점 모든 쇼핑몰의 배서를 구축했다. 이는 백화점 안의 모든 상가 통일행동, 보조 행동, 보조를 요구하며 전체적인 개념, 인지에 이롭다.

선진 실체 소매 장면의 진보성, 이 장면 체험 아래 상품 거래 전후 체계화 관리, 상품 거래 전후 통일, 소비자 및 콘텐츠를 향한 내용 (상품 콘텐츠 포함 및 활동 내용)의 말구조와 해석 체계가 바로 장면 체험 가치의 새로운 정의다.

새 소매 시대가 전통 소매 논리를 깨는 것은 현재 소비자가 언제 어디서나 얻을 수 있는 정보량이 풍부하고, 쇼핑 결정 때 필요한 정보는 선 아래 실체 장면, 상품의 촉달성으로 얻은 것은 온라인상, 소셜 소프트웨어를 통해 얼마든지 얻을 수 있기 때문에, 현장 체험, 임시 결책의 소비품류를 제외하고는 소비자들이 거래할 수 있다.

세계의류구두망에 따르면 최근 여러 해 많은 비즈니스 신종 판매가 활발하게 진행되고 있는 이유는 그 관리자가 소비자를 경영하는 것을 잘 알고, 온라인 홍보, 조세를 통해 소비자들이 실체장면에 도달하기 전에 그 브랜드에 대한 인정도를 높게 형성해 소비자를 현장에 끌어들이고 소비를 하는 것이다.

이러한 왕홍점이 쇠락한 원인은 종종 실제 제공된 상품과 서비스가 그 전기 소비자 머릿속에 세워진 이미지 개념에 대해 소비자들의 실망을 초래한다.

이런 배경 아래 소비자는 소비 모드에서 점차 ‘집들이 집 ’의 온라인 소비를 형성하고 ‘가출 ’ 캐주얼 사교를 전문적으로 나가 ‘쇼핑 ’을 전문적으로 하는 소비자들이 점점 줄어들고 쇼핑몰 전통 ‘일류식 ’ 소비의 개념도 존재하지 않는다.

하지만 쇼핑몰의 체험성, 복합성은 새 소매시대 변혁에 좋은 조건을 제공하고, 특히 이동 인터넷이 인프라가 된 오늘날 쇼핑센터는 소비자들의 인지관리와 캐주얼 소셜 소셜 우세를 갖고 있다. 즉 쇼핑몰에서 상품인지를 실현할 수 있는 즉시 전달할 수 있으며 레저 소셜, 식엔터테인먼트 등 현장 체험을 함께 할 수 있으며 새로운'일거식 '소비개념을 형성할 수 있다.

이 시대는 쇼핑센터의 관리자에게 더 가혹한 요구를 제기하고 소매 차원에서 장사꾼은 종종 판매량과 시장 점유율을 강조하며 단기적 가이드와 전술 주도, 자하적 이다.

하지만 쇼핑센터의 가치는 장면 체험에서 동질화 대배경 아래, 상품의 기능가치를 뛰어넘는 감정가치와 제품 부가가치를 강조하는 장기적 가이드와 전략의식, 자상적인 전략 변혁에서 4가지 방면을 개선해야 한다.

우선 소비자 차원에서 소비자들의 예상 인지를 출발점으로 쇼핑센터 브랜드력을 중시해야 한다.

현재 정보시대에서는 모든 상업활동이 큰 광장에서 열리는 것처럼, 모든 동작, 변형적이거나 아름다운 것은 모두 대중이 주시하는 아래, 덮어 줄 수 없다.

우수한 쇼핑몰 관리자는 온라인에 대중호나 APP 를 증설해 소비가치를 전달하는 것이 아니라 소비자들이 촉달한 모든 소비 코너를 가로로 공간과 세로 시간차원에서 모두 합류할 수 있는 대화 체계가 되고 쇼핑몰 IP 브랜드 인력이 만들어지는 과정을 크게 낮춰 쇼핑몰이 소비자 머릿속에 들어온 비용을 크게 줄일 수 있다.

예를 들어 ‘녹색 환경 보호 ’의 쇼핑센터로 자리매김, 내장 경관, 매월, 매주 보급 이벤트 등 ‘해명 ’과 ‘녹색 환경 보호 ’에 대한 의식이 되어야 한다.

만약 관리가 성공적으로 소비자 감정의 공감을 불러일으킬 경우, 심지에서 영원한 가치가 생기면 어떤 실물거래소에서 생기는 수익은 브랜드에서 얻을 수 없는 보답이다.

이어 콘텐츠 (브랜드 상가 및 활동 내용 등) 그룹을 비롯해 소매 플랫폼 개념의 쇼핑센터로, 플랫폼을 자발적 구동력을 갖춘 협동시스템에 힘써야 한다.

쇼핑센터의 핵심 기능은 자원의 협동통합으로 시장이 순식간에 변해 운영 후기의 조정은 거의 필연적이다.

관리자는 매 구체적인 상인, 운영 동작을 이 쇼핑몰 최적화의 원동력이 아니라 소비 장면의 특수성과 개인화에 입각해 광경을 둘러싼 가치는 소매자원을 최적화할 뿐만 아니라 자취를 형성한다.

이 최적화 과정은 먼저 어렵고, 에코매듭, 쇼핑센터 브랜드 가치관이다.

여전히 ‘녹색 환경 환경 ’이라는 주제로 쇼핑센터가 자원 도입, 정합 선정에서 쇼핑센터의 주제성과 연관되는 것은 전통적 업적 속성, 소비 기능에 우선되는 것이다.

자원의 정향을 통해 쇼핑센터는 운영 후기에 강세를 형성할 수 있으며 소비자의 마음을 사로잡는 동시에 시장에서 탄생한 신흥자원 주동적 찾기, 쇼핑센터에 진입하는 협동시스템에서 후기 조정을 낮춰 찾기, 새 자원의 원가를 제시할 수 있다.

다시 한 번 브랜드가 변현할 수 있는 각도에서 새로운 기술을 빌려 주는 유량의 배당을 잘 해야 한다.

소비 장면을 건설할 때 과학기술의 중요성을 충분히 인식하고 과학기술의 상업화를 이용하여 자체 발전을 촉진시켜 큰 데이터, 물인터넷, 인공지능 등 현대화 정보기술의 역할을 발휘해야 한다.

쇼핑몰 브랜드는 일단 설립될 수 있게 되면, 마치 높은 봉우리 위에 거대한 저수지를 세워 새로운 기술, 신재체의 유량적리의 급속히 아래로 뛰어오르고, 시장에서 일으킨 파란이 더욱 좋아진다.

이에 앞서 웨이보, 웨이보, 신흥 언론, 단체, AR 등, 유행의 플랫폼을 빌리며 급속히 브랜드 개념, 이야기, 많은 실체 소매 관리자들이 깊이 공부해야 할 것, 시급히 보충해야 할 과목이다.

마지막으로 쇼핑센터는 상업의 상상력 집단, 그 경쟁력 평가는 4대 지표, 소비자 호평 지표, 소비자 호평 지표, 소비자 복구 지표, 소비자 복구 지표, 소비자 동기 지표.

소비자 동기 지표를 예를 들어, 미래 경쟁에서 우세를 얻기 위해 쇼핑센터는 점객들의 소비동기에 대해 깊이 연구를 해야 한다: 소비자 집단이 어떤 쇼핑센터에서 단순히 어떤 브랜드를 구매하는 상품을 구매하기 위해 이 쇼핑센터에서 상상력이 부족하다는 것을 의미한다.

반면 이 쇼핑센터가 캐주얼, 사교 등 ‘비직접적 ’의 쇼핑 수요를 늘리면서 ‘편리 ’를 촉발하는 쇼핑몰 상품, 서비스, 쇼핑몰의 장면 체험 가치가 효과적으로 업그레이드돼 새로운 자원에 휘말리는 플랫폼 능력을 의미한다.

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