이 3대 디자이너 브랜드 강남 포켓, 일방, 지소 누가 한몫 할까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

그룹 지분 유한회사는 5월 마지막 날 정식으로 상륙거래소에 발행, 주식 6000만 주를 발행하고, 자금 합계 4조248억 원을 모집했다.

회사의 시가가 30억 위안에 가깝다.

지난 달 초

증감회 심사를 통해 마운이 주식을 지켰기 때문에 관심이 쏠리고 있다.

경쟁 브랜드로서, 모두 디자이너를 주도한 것이다.

브랜드, 이들은 빼놓을 수 없다. 물론 그들의 ‘선배 ’가 2016년 10월 31일 홍콩주를 방문한 강남 부의를 비교할 수 있다.

창작 설계에 전념하다.

디자이너 브랜드에게 핵심 경쟁력은 디자인 능력이다.

오리지널, 개성, 패션 추구, 강남 옷의 두드러진 것은 자연, 자아, 지소 패션 타이틀을 추구하는 스타일은 솔성, 자유, 일방적 지성, 우아한 도시풍이다.

디자인의 품질을 보장하기 위해 강남 옷차림은 1997년 창립해 지금까지 최선을 다해 디자이너 팀을 만들기 위해 수석창창의에서 주최 디자이너로 각 그룹에서 15년을 넘게 일하며 매년 3000개를 넘고, 회사는 전속 원단 개발 팀을 설립해 제품의 남다른 것을 요구하고 있다.

일본 방송은 브랜드를 오리지널 디자이너 브랜드로 자리매김하고 있다. 현재로서는 꽤 눈에 띄는 시장의 자리이기는 하지만 창립초에 ‘비주류 ’의 선택은 더욱 높은 진입문턱을 의미하고, 패션권에서 손꼽을 수 있는 ‘광환 ’을 더 많이 만들 수 있다.

2016년 말까지 일일방송은 이미 166명의 디자이너.

3대 핵심 브랜드, 지소도 각각 독립적인 디자이너 팀을 설립하고, 액세서리, 원단 개발, 도안 디자인 등 전문 디자인 개발자, 국제 패션 트렌드를 추적하는 동시에 창의력을 추진하고 있다.

현재 설계 연구센터에는 총 153명의 구성원이 있으며, 이 중 디자이너 20명, 수석 디자이너는 15년 이상 패션디자인 경험을 가지고 있다.

“회사가 자주적으로 디자인한 원단, 혁신한 원단 및 의류 및 모든 품종 모두 자주적인 디자인을 꾸준히 꾸준히 개발해 회사 시즌 상장제품의 독특함과 혁신을 보증합니다.”

그 구독자 설명서는 일반 의류 업체에 비해 회사 디자인 연구 개발부문이 비교적 높은 창의성과 독특함을 가지고 있다고 한다.

4월 26일까지 회사 측은 1,560개 패턴이나 의류에 매치된 등록 저작권을 갖고 자주설계 개발에 대한 꾸준한 디자인스타일을 확보해 회사 제품의 베스트셀러를 충족하게 제공했다.

또한 이런 브랜드의 우수한 디자인능력으로 제품은 비교적 강변식도를 갖추고 있으며, 소비자가 날로 성장하는 개성화 수요를 충족시켜 독특한 선명한 의상 스타일로 극강의 고객 점성이 가장 큰 특징이 되기 때문이다.

강남 옷의 최신 재보에 따르면, 회사의 회원 소비 수입은 63.6%, 2016년 5000원을 넘는 고객 공헌수입은 13.3억원으로 활발한 회원인 180일 이내에 적어도 두 번 구매한 소비자는 23만 명에 이른다.

다브랜드 운영

여장기업이 단일 브랜드에 대해 심각하게 의존한다면 회사의 미래경영실적과 제품의 적화성에 대해서는 비교적 큰 불확실성이 있을 것이다.

이 때문에 3개 브랜드가 가장 비슷한 곳은 주요 브랜드를 중심으로 여장, 남장 등 분야에 걸친 여러 브랜드 행렬을 늘리고 있다.

일방적인 브랜드 구조는 여성 주류 소비 집단을 향한'브로드캐스트 '위주 브랜드, 위주 브랜드, 신예 패션 여성을 향한'PERSONARSONAL (PPPT), 주타 중 하이라이트 브랜드인'크라즈' 두 부선브랜드, 2015년에는 고급 직업 여성을 향한 왕도개인 디자이너 브랜드 타라오 (TaRSONARSONAL) 로 합쳐 총 2000종을 넘어섰다.

"확장품류를 통해, 한편으로는 더 다원적인 수입원천을 찾고, 또 한 편으로는 가정의 다른 사람들을 덮고 고객이 브랜드에 대한 복구율을 효과적으로 증가시킬 수 있다"고 말했다.

일파 방면.

그러나 주브랜드가 좋은 이윤을 얻은 것은 2007년 이미 내놓은 PPT 시장의 표현이 좋지 않다. 2011년 다시 자리매김해도 시장에서 새로운 발전을 거두지 못했다.

2016년 말까지 전국 판매 단말점 매장 886개, 직영점 179개, 연판점 82개 및 중개점 625개.

'DAMOND'는 2005년'DAZZLE '브랜드를 내놓았다. 2010년, 2011년 이후'DIAMOND (DIAMOND)'를 내세우며'DAZZZLE'와'd'zzzit' 브랜드, 2016년에는 유명 가수 나영과 손잡고'NA BY'를 출시해'NA BY '브랜드를 1013 ~45세 의상 소비 능력이 뛰어난 여성 소비 집단으로 선정돼 각각 중단 브랜드 여장 시장에 올랐다.

이 중 ‘DAZZZLE ’ 시장점유율은 1.54%로 회사 주영 업무수입의 6성 이상, 2014년 매출 소득이 연평균 회복률은 29.62%로 집계됐다.

젊은'd'zit '브랜드는 2015년에 5.73억원으로 2014년 대비 17.02% 성장했다.

강남 부의의 최신 재보에 따르면 2016년 12월 31일까지 6개월, 강남 부의가 영업 수입을 13.10억원으로 전년 동기 대비 22.4% 증가한 순이익 2.27억원, 전년 동기 대비 24.0% 증가한 상승 원인은 개점과 동점 성장 때문이다.

반년 만에 강남 포의그룹은 182개의 가게를 새로 개업해 총 1498개의 문점으로 이삼선 도시에 들어갔다.

브랜드 포석에는 JNBY 외에도 남장 브랜드 스케치, 저령 아동복 브랜드 jnby (JNBY, 직업 여장 브랜드 less, 청소년장 브랜드 Pomme de 10 Terre)도 설치되어 있다.

이 중 JNBY 는 그룹 수입의 가장 주요한 원본으로 한 브랜드의 수입은 62.9%에 달한다.

이 밖에 아동복 부문은 약 60% 상승했으며 남장과 여복의 속도를 훨씬 높였다.

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다중 경쟁력

규모와 이윤을 보면 지소는 한수 더 나아야 한다.

그 주식 설명서는 2014년 ~2016년도, 지소 연간 영업 수익 규모가 18억원 안팎으로 연간 복합 증가율은 1.16%, 연간 순이익 규모가 5억원 안팎으로 유지되고, 연중 복합 증가율은 6.27%였다.

지적 패션 2014 ∼ 2016년 모금리는 73.555%, 74.54%, 75.17% 로 집계됐다.

일방과 강남 옷과 다른 것은 이미 출시된 여장회사보다 앞서고 있다.

2014년 6월 31일, 2016년 6월 31일 강남 부의연영업소득 규모는 각각 14억, 16억, 19억 원가량, 모금리 58.4%, 61.42%, 62.56%, 2016년 7월, 12월, 영업 수입은 13억 원, 털 금리 64.37%로 집계됐다.

일방패션 2014 ~2016년에는 영업소득 9억 11억 원, 8억98억원, 9억49억원, 규모가 다른 두 군데 비해 작지만, 모금리도 꾸준히 늘고 있다.

청구서는 2014 -2016년 일파 패션 이율은 각각 58.84%, 61.73%, 61.74%와 61.74%로 나타났다.

이번 모금은 일방과 지소는 마케팅 네트워크 건설에 목표를 두고 있다.

청주서에 따르면 지소는 이번 합계 모금자는 약 24억 13억 원으로, 그중 5억 위안은 다른 주영업무와 관련된 운영 자금을 보충하는데 쓰이며 17.77억 위안 마케팅 네트워크 및 브랜드 건설 사업에 투입돼 9579.32만 위안과 4011만원은 각각 정보화 시스템 업그레이드 프로젝트에 사용된다.

자금의 73.64%가 마케팅에 쓰일 것이라는 뜻이다.

자료에 따르면, 지소는 2016년 말 992개 소매 단말기를 보유하고, 소매단말단 대다수가 국내 대도시의 중요한 상권에 위치한 것으로 나타났다.

그러나 일부 신흥 도시에서는 판매 단말기 수가 비교적 적고 시장의 침투와 복구 수준은 비교적 큰 향상 공간이 존재한다.

한편 일방패션 구주서에 따르면 이번 IPO 는 자금 5.52억 원을 모집할 예정이며, 그중 3.47억 위안은 회사 마케팅 네트워크 건설에 쓰일 예정이다.

계획대로 회사 미래는 3년 내에 직영점 209개를 신설해 플래그숍 10개, 46개 이미지점, 15개 회소점, 138개 기준점을 포함한다.

사실상 지소와 일방이든 현재 점포를 닫고 있다.

이에 따라'개점, 한방, 한방, 일방패션은 2014 ~2016년 일방패션이 모두 직영점 121곳을 폐쇄하고, 경영실적은 예상, 백화점 정위와 브랜드의 정비와 일치하지 않는다고 밝혔다.

지소 패션은 회사 탈락 실적이 떨어지는 점포로 경영전략을 조정하고 경영 구조를 최적화하는 데 도움이 될 것으로 보인다.

이 외에도 브랜드는 차별화에 힘쓰고 있다.

다른 브랜드에 비해 지소 패션은 상대적으로 생산이 줄어들었다.

회사는 주식 모집서에서도 일부 위탁가공, 완전한 위탁 가공 및 소량의 자제 생산 방식을 채택해 회사의 운영 원가를 최대한 낮추고, 주요 정력은 부가당직에 더욱 높은 환경에 집중한다고 밝혔다.

지소 패션의 경자산 모드에 대해 의류 업계 관찰자 마강도 현재 국내 제조업이 과잉, 사회화 역량을 이용하면 이미 생산에 일치할 수 있다고 밝혔다.

경자산의 장점은 기업이 빠른 속도로 확장하는 데 있다. 이런 패턴은 기업이 초기와 강력한 브랜드력을 발전시키는 데 적합하다.

일파는 지난 몇 년 동안 수천만 위안의 연발 관리 시스템과 주문 시스템을 개발했다.

2014년부터 일방용'소량과 다중 대량 공급 모드, 내부는 VMI (Vendor (Vendor)로 불리며 Mannaged Inventory)의 공급 모델이다.

그 장점은 중개업자가 한꺼번에 충분한 주문이 필요 없고 주문회에서 매장 목표 재고만 채우면 중개업자에게 자금 압력을 줄일 필요가 있다는 점이다.

반면 일방방송은 매일 매장 판매 상황에 따라 베스트셀러를 생성할 수 있는 보충 정보, 자체 공장은 수신신청 신청을 받은 후 3일 내에 주문 생산을 완수하고 빠르게 공급할 수 있다.

“ 일간방송 70% 의 주문이 외발생산을 위해 본 공장은 160개 차위에 불과하고, 주로 고속 생산에 대처한다. ”

일방그룹 공급체인 공총에 따르면 일 분기 주문량은 약 50 ∼60만 건으로 연간 약 400여 만여 만원의 생산량으로 소개했다.

수량은 사실 많지 않지만, 때로는 2 ~3만 건으로 가장 높은 기록은 7 ~8만건으로, 의상 브랜드 기업의 생산에서도 흔치 않다.

현재 일간방송되는 여장 정제 업무는 이에 의존하고 있다.

새로운 브랜드가 바뀌는 가운데 제니비도 더욱 젊어지고 있다.

이제 25 ~30세 고객을 더 주목하기 시작했다.

이에 따라 JNBY 는 면과 마 외에도 과감하게 사용하기 시작했다.

지난 2년 동안 JNBY 와 가장 많이 호흡을 맞춘 플랫폼은 VICE 다.

이 젊은이들이 현재 가장 핫한 신규 매체 플랫폼으로 전통패션 플랫폼을 대신해 JNBY 의 1위로 떠올랐다.

무엇보다 지소가 발행됨에 따라 그들은 모두 자본의 플랫폼에 통일해 새로운 경기를 재개한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.