지나친 호사패주 마이클 코리스는 왜 이리 전락했을까?

세계 의류 신발망에 따르면 미국 경사스러운 대표로 여겨졌다

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처지가 어렵고 실망스러운 일분기 실적을 발표한 뒤 미셀 (Micchael) 은 “ Kors) 가 최근 깃발을 닫고 100 -125개의 전가매장을 폐쇄해 영리 능력을 높일 것이라고 최근 밝혔다.

사실상 마이클 코리스의 관점에서 자식 악과다.

그동안 Micchael 씨가 Kors 가 다른 경사가 아닌 것 같아요.

저조의 안정을 추구하다.

마이클 (Micchael) 은 2013년부터 전문점포를 확장해 세일을 통해 소비를 자극한다.

당분간 돈 버는 목적에도 불구하고 유행 이후 실적이 급속히 떨어졌다.

파상복식 코디아카데미 원장은 사치품 마케팅 모델로 적당한 희소성을 유지해야 가격 우위를 유지할 수 있다고 밝혔다.

미래 미쉘 (Micchael) 는 캐리어 (Kors) 가 판매 모드를 바꾸지 못하면 소비자 수요를 정확하게 검토하고 브랜드 이미지를 높이면 실적이 떨어질 수 있다.

상점 출입 금지

미국 유명 디자이너 맥코크 쿠르스가 창립한 패션 명품 미치엘 (Micchael) 은 13% Kors 에 대해 실적이 좋지 않았기 때문에 약 100 -125개 가게가 폐쇄될 것으로 예상돼 약 6000만 달러의 연간 비용을 절약할 것으로 보인다.

마이클 대변인 불스위세는 폐쇄 지점 명단을 밝히기 위해 이 파관점은 얼마나 많은 직원들에게 충격을 줄 수 있을지도 모른다고 불평했다.

한때 지나친 사치패주가 이제는 가게를 닫고 지장을 해야 하는데, 뒤에는 소매백화점이 쇠퇴하는 것이 아니라, 급진확장 패턴과 미친 할인 전략을 취하는 것과는 상관없다.

미쉘 (Micchael)는 2013년 개점 모델을 열었다. 미쉘 (Michael)는 2014년 반코치 (Coachach)를 통해 전미 첫 핸드백 생산상이 됐다.

2017년 4월 재보 발표, 전 세계에는 이미 800개 미쉘 (Micchael) 이 130대 (Kors) 를 넘어 유럽에는 201가 있고 아시아 2228개, 미국 398개가 있다.

사치품이란 가장 중요한 것은 ‘희원 ’이다. 재고 기업을 빨리 개업하고, 마이클 코르스는 세일 프로모션을 택해 재고 판매량을 처리하는 것이다.

마이셀 (Micchael)은 캐리어 원가 의 절반, 심지어 1 /3, 장기간 저렴한 제품으로 소비자가 구매를 원하지 않고 악순환에 휩싸여 브랜드 이미지와 패션의 사치품이 더욱 멀어지고 있다.

또한 과다한 생산과 세일이 제품의 품질이 하락하고 반품이 증가하고 미국 유명 백화점 Nordstrom 도 하도했다.

품질과 반품율이 하차되면서 미쉘 (Micchael) 이 크게 떨어지는 바람에 브랜드의 이윤이 2015년 이후 미셀 코리스의 이윤이 감소해 지금껏 반전되지 못했다.

의상 구두류 전문가 마강은 사치브랜드의 위치가 난감해 고급사치품에 비해 브랜드 가치가 부족하다고 말했다.

현재 트렌디한 제품은 디자인 스타일 등에서 가벼운 브랜드에 지지 않는 만큼 어느 정도 판매 공간을 압박하고 있다.

사치스러운 브랜드의 자리는 비교적 작은 것으로, 이 방면에서 점포 수량으로 이길 수 없다.

업적이 저조하다.

마이클 코스는 1981년 설립됐다.

미국식 사치생활 스타일의 대표로 마이클 코리아는 2011 -2014년 최고의 전성기에 들어섰다.

2014년 4월 Michael Kors 의 수입은 처음으로 베테랑 브랜드 Coach 를 뛰어넘어 사치브랜드 패주라고 할 수 있다.

2014년 전 마이클 코스는 사치계의 가장 뜨거운 브랜드 중 하나로 전년 대비 두 자릿수에 달했다.

이 속도를 유지하기 위해, 마이클 코르스 (Kors) 가 빠른 확장으로 반효과에 이르기까지, 실적이 끊이지 않고, 경쟁 상대 Coacch (Coach) 가 성공적으로 발전하는 것이 좋다.

마이클 코리스 2017년 4분기 재보에 따르면 마이클 (Micchael) 가 영업 수익을 10.6억 달러로 전년 대비 11.2% 하락한 것으로 나타났다.

이 중 같은 점 판매 폭이 14.1% 하락했으며 도매 매출이 22.8% 하락했고, 허가 경영 수입은 3440달러로 전년 대비 6.2% 하락했다.

업계에서 보면 마이클 (Micchael) 의 판매 실적은 ‘ 재난적 ’ 이다.

미쉘 (Micchael) 에 대해 한때 코르스의 경쟁 상대 Coach (Coach) 에 대해 언급한 바 있다.

공개된 자료는 2014년 북미시장 동점 판매 7분기 연속 하락한 것으로 나타났다.

문제의 Coach 를 의식하는 Coach 가 급속히 변형 자구 를 벗기 위해'할인'의 라벨을 떼기 위해 카치의 최근 2년간 매진력 개혁: 할인 혜택을 포함해 새로운 디자인 이념을 늘리고 제품 라인을 넓히기 위해 ….

일련의 양도 코스치의 실적이 호전됐고, 2017년 카치의 1분기 영업이익은 1.51억 달러로 전년 대비 13% 성장했다.

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격식 이 동요 하다

코치, 카트 스페이스, 마이클리엘, 코르스와 함께'미국 경사사 3대'라고 불리며 2012 -2014 젊고 호화로운 시장을 함께 겪으며 2015 -2016년 백화점 시장의 침체에 시달리고 있다.

그러나 이제 삼족이 세운 구도가 깨졌다.

캐치는 올해 5월 카트 인수를 선포했다.

소문이 퍼지자 카트와 카테고리 (Kate) 가 잇달아 오르고 있다.

카치그룹 최고경영자는 최근 몇 년 동안 코치가 높은 단락을 걷고 유효하다고 밝혔다. 카트는 1313, 스퍼드의 주요 고객은 천희대, 두 브랜드의 중첩자가 10퍼센트에 육박하고 있다.

경쟁 상대 캐치와 카트스파드의 강력한 연합회는 계속 마이클 코어의 시장 점유율을 점령했다.

이는 여전히 독투하는 마이클 (Micchael) 씨에게 결코 좋은 소식이 아니다.

그러나 마이클 코르스는 지미츄를 인수할 수 있다는 분석사도 있다. 지미츄 (Jisy Cheoo)를 빼면 마이클 코리스의 신발을 강화하는 데 이로운 것으로 알려졌다.

실적이 저조해 적수가 나날이 늘고 있는데, 미셀 (Micchael) 씨는 현재 곤경과 캐치의 당연한 상황에서 쿠키 (Coach) 의 회복 (Coacch) 을 재생할 수 있을까? 시장 표현에서 디자인 (Micchael) 에서 131의 뉴클래스 (Michael) 가 점점 줄어들고 있으며, 매년 Michael Kors 는 전문점 지갑, 배낭 패턴이 비슷하다.

Micchael (Michael) 씨는 "현재 브랜드의 문제가 예상보다 더 심각하게 요구되는 것은 물론 판촉과 도매 경로를 줄이는 등 간단한 복구" 라고 말했다.

마강은 소비자들이 상품을 구매하는 경로가 넓어지면서 공간이 더욱 넓어지고 있다고 말했다.

미래 경사 브랜드 발전이 가장 중요한 것은 제품 품질을 높이고 설계 기획을 개선하고 소비자의 충성도를 키우는 것이다.

강청심은 사치스럽고 독특한 품목으로 발전할 전망이 넓어 소비자들이 비교적 낮은 가격으로 큰 카드를 누리게 할 수 있다고 말했다.

미래 미쉘 (Micchael) 가 코르스 (Kors) 가 마케팅 전략을 바꾸고 고객의 기갈감을 적정하게 유지한다.

가장 중요한 것은 컴백 제품 자체로 매력적인 제품으로 인기를 회복하는 것이다.

이미 존재하는 브랜드 이미지 손실에 대해서는 시간이 아물었다.

마이클 (Micchael) 가 브랜드의 가치를 다시 주워 브랜드의 영향력을 확대하고, 재생은 시간문제일 뿐이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.