심상치 않은 미방 의상 은 왜 갈수록 비뚤어지는가?

세계 의상 신발 모자망에 따르면 2002년부터 인구 및 시장 이익에 의존해 급속한 발전을 거두고 있다.

업계 내에서 먼저 큰 상점 전략을 취해 급속히 빨갛게 뛰는 주걸륜의 스타적 효과에 맞춰 한시간 강남북 가장 유명한 의상 브랜드 중 하나가 됐다.

직영 개점 과 가맹 이 침몰 한 쌍선 정책 은 업계 에 시범 효과 를 가져왔다

브랜드가 대량의 인기를 모으고 브랜드 이미지를 높이기 위해 이정표의 의미를 세웠다.

미테스본웨이는 2008년 정상 시대에 일선 도시 100%, 2선 도시 66%, 3선 도시 33%의 인터넷 점포율을 덮어 많은 브랜드의 기대를 높일 수 없다.

‘국제적 감각 ’이라는 브랜드인 로고와 문점, 광고판이 어디서나 비춰져 캠퍼스를 벗어나지 않은 학생들의 눈에는 미방이 상당히 ‘체면 ’이라는 명품이다.

이때의 미방 의상과 그 창시자 주성건은 아마 예상치 못했을 것이다. 다음은 몇 년 동안 ‘ 내리막길 ’ 이었다.

인터넷이 발전하는 과정에서 의류 분야는 인터넷에 충격을 받은 업종으로, 실적이 하락했고, 이윤 손실, 관점 자구는 업종의 꼬리표가 된 것 같다.

이때의 미방도 이상에 직면해 생존은 여전히 계속되고 있지만 ‘ 생존 질량 ’ 은 이미 바닥으로 떨어졌다.

미국 은 전성기 에 처해 있어 외래 브랜드 에 대한 중시 가 부족 해 국내 의 미방 · 삼마 · 진비스 의 몇몇 브랜드 들 의 경쟁 에 따라 대량 국제 국제 의 국제 적 인

진입, 제품과 마케팅의 우세가 순식간에 사라졌다.

국내 의류 업계가 갑자기 긴장되기 시작했다.

몇 년 전 국내 의상 브랜드가 크게 확장되어 외부 협공에 실패하기 시작했다.

더욱더 사나운 압력이 인터넷에서 나온다.

아메리칸의 의류는 캐주얼, 그가 직면한 국제 경쟁 라이벌, 예를 들어 H &M, 유니클로즈업 창고, 가격에서, 이 브랜드들은 이미 미방에 위협적이었다.

동시에 의류 업계의 전자상화는 가장 철저하고 미방 복식에 대한 충격력은 결코 조금도 아니다.

2012년 미방 의상 출시 후 첫 실적'활철루'가 출시돼 본격적으로 퇴세, 2015년, 미방 의상 순이익 4조32억 원, 출시 후 가장 참담한 해였다.

2016년 재보가 적자를 흑자로 돌리는 것으로 나타났다.

그러나 이번 이익에 관건적인 역할을 하는 것은 지난해 4분기 미방 의상 대자회사인 상하이 미테스바우더 기업이 유한회사로 발전하고 있다.

이번 자산처분은 미방 복식에 5억여 억여 원의 수익을 가져다 미방을 예견할 수 있는 적자에서 구출한다.

그러나 올해 1분기 미방 의상 수입과 순이익이 다시 하락해 회사의 1분기 영업 수입은 16.74억원으로 전년 대비 12.89%, 순이익은 2893.5만원으로 전년 동기 대비 43.68% 하락했다.

한편 미방 의상은 올 상반기 순이익이나 6000만 원을 적자를 예상한다.

미테스본웨이에 따르면 주체와 관련 채무 공고에 따르면 2016년 말 미방 복식 부채 총액은 30조45억원에 달한다. 그중 단기간 이자채무는 9조7억원으로 2017년 3월 말까지 미방복식 자산부채율이 43.94%에 이른다.

매장 측은 2013년 미방 의상 5000개 매장, 2016년 말까지 직영점과 가맹점 3900여 개에 이른다.

미국의류의 재고 압력도 여전히 무겁다.

연보에 따르면 2016년 상반기 미방 의상의 재고품 손실은 1조18억원으로 전년 대비 약 68% 증가, 재고물회전일수도 지난해 같은 기간 149일에서 2016년 상반기 185.26일까지 올랐다.

한없이 빛나는'국민 브랜드'에 대한 성적은 여전히 비참하다.

한때 미방 의상은 기회를 잡은 적이 있다. 중국의류 거머리가 되자'심상치 않다'는 몇 세대에 감염돼'중국 패션계의 황보군'으로 불린다.

그러나 현재 자신의 몸에는 순이익이 계속 하락하고, 재고 압력이 무겁고 인터넷이 바뀌는 데 실패했다.

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소비자들의 쇼핑 방식이 급변하여 실체점 쇼핑을 찾는 고객은 점점 적어지고 선상 소매상은 전통적인 실체점 이윤을 착취하여 업계의 장기적인 경영 패턴을 철저히 전복시켰다.

20여 년 동안 복장 경험이 있는 브랜드로서, 미방 의상은 여전히 적극적인 탐색으로 변형된 전통 의상 기업으로, 2010년 인터넷 전환의 길을 밟았다.

다른 같은 종류의 의류 브랜드를 비교해 보면, 미방 의상은 업계의 선구라고 할 수 있지만, 변형 효과는 이상적이지 않다.

2010년 말 미방쇼핑 상가 플랫폼을 통해 소비자는 이 플랫폼을 통해 실체점 에서 소비 를 할 수 있고, 선상에서 상통되는 것은 아깝게도 1년도 안 된 것이 아쉬워 6000만 위안을 던지고 물표류를 했다.

2012년 트렌드를 따라가며 O2O 전략을 가동해 1000여 개 선 아래 직영체험점을 새로 개설했지만 별다른 기색이 없었다.

2015년이 되면'유범 'APP 를 내놓고'기발설'을 찬양했다.

하지만 두 시즌'기발설'은 10억 뷰를 넘긴 조회수는'유범 'APPP에게 예상한 보급을 주지 않았다.

또한 2016년 여름 스타인 이이봉을 모델로 만들었지만, 시장 반응 결과는 이상적이지 않다.

또 미방 의상 중금으로 만들어진 고단 의상 브랜드 ME &CITY, 브랜드 자리도 너무 흐리멍덩해 개점이 너무 급진적이어서 새 브랜드를 곤경에 빠르게 했다.

2012년 미방 의상은 상하이 회해로 2000평방미터에 위치한 가게를 폐쇄했다. 2014년 ME &CITY 가 베이징 왕부정을 철수했다.

방쇼핑, O2O 까지'유범'의 출시, 미방의 사유는 앞서고 있지만, 시장 반응 면에서 잘 모르겠다는 것.

미방 창시자 주성건은 지난해 중국 상업 지도자 포럼에서 한 마디, "지난 10년 동안 내가 착각하게 만들었다고 생각했다. 이 산업, 전공, 정작 장인정신으로 재봉을 만들어 시장에 버림받았다"고 말했다.

인터넷 시대에는 많은 전통 기업들이 실수를 저지르고 인터넷을 사명으로 삼아 유량에 많은 돈을 들여 유량을 살 수 없었지만, 그 유량은 머물 수 없었고, 마지막에는 열이 떨어졌고, 사용자도 없어졌다.

현재 95 이후 패션 인지도에 대해 새로운 이해를 받았고, 브랜드 인지도는 제품 가격과 유행도, 편안도, 소비자 자신의 품위, 소비자의 품격에 부합된다.

미방 의상은 ‘대변인 ’의 성취 판매량에 머물렀고, 브랜드 인지도는 인지도라는 관념에서 제품의 패션 감각과 조류감을 파악하지 않고, 핵심 소비자들과 95 후의 세대 차이는 계속 늘어나고, 결국 미테스본은 젊은이에 대한 흡인력이 점점 줄어들고 있다.

2003년부터 2011년까지 주걸륜의 황금 발전기, 미방의 영수도 연년 상승, 2011년, 주걸륜의 중심 이동, 폭로도 하락했고, 미방의 순이익도 하락하기 시작했고, 이는 우연의 일치인지 모르겠다.

주걸륜은 미방 의상에 영향을 미쳤든, 자AA, H &M 등 국제적인 패션이 중국에서의 발전력 을 높이고, 국내 경쟁자들의 끊임없는 초월이 미트룩의 성장 공간을 압축했다.

현재 수많은 80, 90 후를 이끌고 심상치 않은 미방 의상은 이미 생사존망에 관계되는 단계에 이르렀다.

최근 몇 년 동안 미방 의상은 포석 인터넷이나 실체점에서도 기사회생 방법을 찾지 못했다.

미방 의상은 실적이 지속적으로 저조한 상황에서 도시적 특색을 점포와 업그레이드 업그레이드해 전국에서 다양한 체험점을 선보이며, 점면 디자인은 모두 현지 문화원소를 심어 넣었다.

점포 개혁을 대대적으로 실시하다.

미방의 수는 이 이상적인 청사진을 아름답게 보이게 하였으나 실천에서 정말 이상이 되었다.

도시 문화를 심층 발굴하지 않은 상황에서 ‘ 1점의 이야기 ’ 가 형식으로 유포되고, 노민상재는 없다.

성도, 항주, 업그레이드, 다시 선보이는 충칭 체험점은 손님이 드물다. 진실과 현저한 효과를 기대한다.

다음으로 포석 인터넷 및 전자상 분야에서는 방구망, 유범, App 이나 《 엽기적 》 은 깊이 파고들지 않고, 더욱 특색이 없다.

미방 의상이 인터넷으로 바뀌는 과정에서 상품 연구 개발을 경시하고 본말.

미래 미방 의상은 소매업 본질로 돌아와 고객과 제품을 연구해 고객을 중심으로 한다.

더 좋은 상품을 개발해 고객의 수요를 만족시키는 것이 미국의복의 진정한 발전 방향이며, 오직 하나의 출로에서 이러한 고객센터화 (고객센터화) 의식과 전략이 실시되며, 미방 의상의 재도가 눈부시게 될 것이다.

어쨌든 ‘사용자 위왕 ’의 시대에 사용자가 선택권을 장악하고, 그들은 동동 손가락을 움직일 수 있는 기업의 생살 여탈을 가볍고 가볍게 플랫폼이나 제품이 다른 위로 바뀔 수 있다.

만약 기업이 인터넷기업이 실행하고 있는 ‘ 사용자가 무엇을 필요로 하는가 ’ 에 머무르면 반드시 시장에서 탈락될 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.