어떻게 게으른 동료와 지냅니까

보통 사람들은 가끔 졸고 게으름을 피운다.

그러나 주변의 동료들은 일마다 일을 질질 끌며 태도를 대강대강 하고 퇴근 시간도 채 끝나지 않았을 때 손을 떼고 떠나는 사람이라면 자신의 자질을 주의하기 어려울 것 같다.

직접 그의 행위를 비난하는 것인가? 아니면 사장에게 고소하는 것인가? 아니면 아예 짠지를 적게 먹어서 자기를 잘 하는 것이 사실이냐?

전문가들은 우리가 거의 이런 건달한 동료를 만났다고 말한다.

예를 들어 하루 종일 페이스 (Face) 가 한동안 쉬지 않고 한동안 휴식을 취하지 않고 한동안 임무를 완성한 적이 없다.

그럼에도 그의 행동이 우리의 정상 업무를 심각하게 교란시키지 않았다면, 우리는 그의 엄마처럼 엉덩이 뒤에서 손가락질할 수 없다.

“너는 자업자득의 명성을 얻고 싶지 않을 것이다.”

바버슨대학교 관리학 교수 알란란알콜 진언.

만약 당신의 업무와 승진에 영향을 받지 않는다면, 크게 무시하고, 좋은 일을 잘해야 한다.

그러나 동료의 행동이 언제나 너를 괴롭히지 않는다면, 나서야 한다.

다음은 이 까다로운 처지를 어떻게 처리하는 건의 사항:

* 몸가짐으로 그를 고려하다.

해이해진 동료와 함께 일을 하는 것은 정말 화가 났지만, 그 현황을 초래하는 뒤의 근원을 함부로 단언하지 마라.

게으름을 피우는 것은 반드시 게으름과 같다.

아마도 그의 집에 일이 있거나 일을 벌이는 과정에서 어려움을 만났다: 예를 들어 새로운 임무를 이해하거나 새로운 기능을 배우고 있는 것이다.

“일을 잘 아는 배경이 중요합니다. 다른 사람이 하는 동기를 함부로 설정하지 마세요.”

과학은 어떤 행동도 하기 전에 먼저 탐색해 볼 것을 건의했다.

어느 정도 자기 성찰을 포함한다.

하지만 여기서 시간을 낭비하지 마라. 당신이 극한까지 참았다면, 당신은 아주 바보스럽게 화를 낼 수 있기 때문이다.

만약 너의 일이 영향을 받는다면, 당연히 말해야 한다.

하지만 비난하는 말투나 상대방을 난감하게 하지 마라.

궁금하거나 연민을 가지고 소통해야 한다.

네가 이 문제를 진정으로 해결하려고 하는 것은 불평이나 징계가 아니다.

그는 일을 어떻게 했는지 물어볼 수 있다. “내가 보기에는 네가 예전보다 열의가 있는 것 같은데, 내가 뭘 도와줄 수 있겠니?”

* 실사구시.

의사소통 과정에서 어떤 행동이 당신과 동료들을 범한 것인지 명확하게 설명할 수 있다.

도대체 어떤 일이 어떤 결과를 초래했는지 해석하다.

예를 들어 그는 기한 내에 일을 끝내지 않았기 때문에 고객의 손실을 초래했다.

아니면 그의 조퇴로 인해 너는 늦게까지 야근해야 한다.

하지만 대화는 긍정적으로 낙관해야 한다.

코은 조언은 먼저 다른 사람을 찾아 연습을 하고, 어투와 말투를 조정할 수 있도록 건의했다.

* 슬기롭다.

혹시나 당신이 가장 우수한 해결 방법이 있을지도 모르지만, 이런 일에 얽매이지 마라.

더 많은 길을 개척하는 것은 매우 도움이 된다.

비흑백이 아니라 자기는 모두 다른 사람에 틀림없다고 생각한다.

남의 잘못을 고르는 데 매우 정력을 소모하는 것을 알아야 한다. 결국 아무것도 해결할 수 없다.

* 다시 그에게 잘못을 바꿀 기회를 준다.

소통이 효과가 없다면 다시 한 번 더 해라.

아마도 이전에는 네가 직접적이지 않았거나 구체적이지 못했기 때문이다.

당신은 그에게 "우리가 이전에 이 문제를 토론한 적이 있었지만, 당신은 말하지 못했습니다."

코은 이는 몇 차례 왕복할 수 있다고 말했다.

만약 이런 행위가 여전히 존재하고 당신의 일을 어지럽히면, 이때 당신의 사장을 찾아서 해결해야 합니다.

당연히 이 동료에게 미리 알려야 한다.

어쨌든 겸손하고 예의가 있어야지 일은 차츰 변형될 것이다.

게으름뱅이 동료와 같은 방식을 채택해 실례와 포용과 이해의 태도로 당신의 사장과 소통한다.

만약 이 일에 네가 표현할 수 있는 대범한 점이 있다면, 이것은 당신의 상사에게 인상을 깊게 할 것이다.

그러나 당신이 진정을 잃는다면 오늘부터, 다른 사람의 눈에는 소뿔을 뚫는 악귀가 될 것이다.

그래서 유능하게 문제를 해결하는 것을 주요 목적으로 삼아야 한다.

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