왜'사치스러운 '브랜드가 이 나라에 탄생했을까?

세계 의상 신발 모자망에 따르면 ‘가볍고 사치스럽다 ’(Affordable Luxury)

요 몇 년 동안

크레어, 카트 스패드 등, 또 카르타, 카르타, 카르타, 카타, 카타, 카타, 카타, 카타, 라치, 라치, 레퍼스, 레퍼의 일부 시리즈 등도 포함된다.

대체로 이 브랜드의 가장 큰 공통점은 가격은 비교적 친근하고, 다른 하나는 모두 미국에서 온 것이다. 그렇다면 왜 경사스러운 브랜드가 이 나라에 탄생할 수 있을까?

미국 역사를 빼내는 것은 오래되지 않았고, 게다가 유럽이 줄곧 이어진 황족과 귀족의 전통이 없었기 때문에 전통적인 의미에서 진정한 의미는 없었다.

개념 밖.

가장 중요한 것은 미국이 거대한 본토시장이 있다. 토리 (Tory) 의 성장 속도를 살펴보면 2004년 창립목표를 달성하고 2007년 1억 달러를 넘어 2008년 5억 달러를 넘어 2011년 5억 달러를 넘어 2014년 10억 달러에 가입했다.

이 가격에는 미국의 시장 규모만 이렇게 성장할 수 있으며 기존 커다란 케이크에 조각을 잘라 주면 된다.

미국의 체인백화점 시스템과 성숙한 상업체계는 브랜드를 빠르게 펼쳐 단말기 판매를 실현할 수 있도록 하고, 물론, 브랜드도 투입할 수밖에 없다.

미국의 비즈니스 모델은 ‘3M ’인 마케팅 (Mass Marketing), Mass Production (대규모 생산)과 Mass (대규모 판매)을 숭상하게 하는 데 이르기까지, 도대체 소비자들에게 어떻게 표현할 것인지 브랜드 ‘Mass ’(대중)라는 단어는 언급할 수 없다.

RAlph (Anglo -Saxaxon)은 미국 출신 Lauren (Anglo -Saxon)인 만큼 영식의 귀족범아, Michael Kors 이미지에서 Jet (1313)을 제트 (13)를 내세우며 사래우드 1선 스타의 기준으로 대중은 중상층에 대한 경향이 있다.

판매가 어렵지 않다. 판매점을 매장할 수 있는 데다가 이야기를 할 수 있고, 마케팅도 어렵지 않다. 브랜드가 출시할 때 시장에 대한 정확한 위치를 정하면 브랜드가 어느 단계로 발전한 후에는 제한을 받지 않고, 브랜드 이미지를 보장하는 동시에 가장 광범위한 소비군체다.

RAlphLauren의 목표 고객은 전형적인 WASP (신교도의 온그루 스케이크 미국인), 이들은 미국 상류사회와 중층층의 절대다수를 구성하고, 미국 꿈은 전 세계 대다수의 삶의 방식을 복제할 수 있도록 한다.

마이클 코리스와 토리버치 브랜드의 출시 기간이 긴 것은 아니다. 경사 브랜드에 대한 분석에 더 대표적이다.

전편의 광고인 Jet (Jet)은 10여 년 동안 자신의 주제를 바꾸지 않았고, 매 시즌마다 경과 모델과 의상을 직접 표현해 쉽게 표현할 수 있었지만, 과장, 10년 전 광고를 뒤져봐도 지나치지 않았다.

이 디자이너들은 대세에 대한 확신을 절대 시간과 시장의 시련을 이겨낼 수 있다.

토리 (Tory Burch)는 인생에서 이긴 것이 더 큰 프리피보이호 스타일을 방영하고 있다. 2년부터 출시된 토로스포트는 여성의 헬스라는 블루 헬스라는 존재다.

두 브랜드의 창시자의 경력을 뒤져보면, 그들은 모두 미국 패션업계에서 음란한 지 여러 해 되어 그 조작 모델에 깊이 숙달했다.

미첼 (Micchael)은 1997년 창립된 1997년 브랜드, 같은 해부터 2003년까지 셀린의 여장 디자이너를 맡았다. 1981년 1993년부터 1993년까지 Micchael Kors 는 미국 각각의 고급 프랜차이즈 백화점에서 동명 의상 시리즈를 판매했다.

토리버치는 앞서 Vera Wang, Polo Ralph (1313 Lauren ·Lauren ·Loewewe)에서 일하며 공관 보급 업무를 맡으며 마케팅에 자연스러운 수포를 받고 있다.

반면 ‘가벼운 사치 ’ 브랜드를 만들어내는 데 가장 어려운 것은 대규모 생산 ‘경사 ’의 시장의 위치로 제품의 품질은 가급적 사치 브랜드에 가까워야 하지만 가격은 친민을 비교해야 한다. 그럼 스스로 소매 경로를 관리할 수 있도록, 모리 공간은 충분히 생산에 충분하고, 몇몇 ‘가벼운 사치 ’ 브랜드의 털 이율은 기본적으로 60% 정도이며, 그중 카치는 비교적 높은 70%에 달할 수 있다.

대중 시장 가격대 브랜드 비교, 만약 Nike 45%, Gap 은 35%, 전자가 도매 경로, 모리율이 너무 높아 소매 시장 정가에 영향을 미치고, 후자가 자영, 시장 경쟁 격려, 가격을 너무 높일 수 없다.

일반적으로 사치급의 핸드백 소매가격은 300달러이며, 위에서 언급한 60% 에 따라 40% 의 원가 가격은 120달러이다.

이 가격대규모 생산은 중국에서만 한 정거장을 실현할 수 있는 것처럼 보이는데, 이 안에는 원자재 공급, 설계 개발 능력, 생산량, 품질, 자금 등 여러 요소들이 포함되어 있다.

120달러는 유럽에서 생산하고 현재의 달러에 따라 유로화 환율을 환전할 가능성이 있는 듯하지만 생산력은 미치지 못한다.

다른 개발도상국에서 생산하고 원자재와 품질이 문제이고, 더 많은 조립 문제가 있다.

미쉘 (Silase Chou) 가 홍콩의 대형조키봉 (Silas Chou) 에 의존해 온 투자는 자금뿐만 아니라 공급사슬뿐만 아니라 대규모 생산을 돌파할 수 있는 가장 큰 난제였다.

조지봉은 앞서 타미민 (Tommy) 를 성공적으로 떠오른 데일리피지 (Hilfiger) 를 비롯해 지난 세대의 미국 전설 디자이너 브랜드는 Ralph Lauren Calvin Klein 등이 동아의 공급 사슬을 벗어날 수 없었다.

공급 사슬의 중요성을 어떻게 설명할까? 조지봉의 다음 투자표의 카르엘 (Karl) 을 살펴보면 1013 Lagerfeld 브랜드를 앞세워 점포에 들어서면 ‘부처님 ’이라는 명성이 있지만 디자인에도 정중하게 조정되지만, 제품의 일종의 ‘가벼운 사치 ’라는 브랜드가 있다는 것을 발견할 수 있다. 단시간 내에 쉽게 바뀌기 어렵지만 소비자들도 신경 쓰지 않을 것이다.

그렇다면 왜 사람들은 일반적으로 Longchamp, Agnes.b 같은 프랑스 브랜드를 경사유류에 넣지 않을 것 같습니까? 저는'3M'으로 쉽게 해석할 수 있을 것 같아요. Longchamp 은 프랑스 국민가방이지만, 전품적인 생활양식 브랜드가 아니라, 생산도 주로 프랑스에서 공장에서 생산되고 있습니다.

Agnes.b 는 더 작은 편이지만, 제품은 단순하지 않지만, 소비자를 겨냥한 소비자들은 다소 소박하고 상큼한 문예 감정의 사람들이다.

‘ 3M ’ 에는 M 하나 도 묻지 않았고, 자연히 전형적인 의미의 ‘ 가벼운 사치 ’ 브랜드가 아니다.

고단 사치품 및 고거리 패션의 양단을 차지하는 유럽 브랜드에 대해서는 가볍고 가격대가 ‘3M ’을 만들기 쉽지 않다.

‘ 사치스러운 ’ 은 원래 위선적인 명제로 되어야 하는데, 지금은 존재하지 않는 시장을 창조하였는데, 시장에 대한 혁명은 미국과 중국에만 나타날 뿐, 원유 시장이 커서, 잠재시장이 커야 ‘ 경사 ’ 브랜드가 생겨난다.

미국의 ‘경사치 ’ 브랜드는 몇 복부터 몇 복이지만, 중국에서도 ‘경사치 ’는 여전히 발굴할 만한 주제다. 그렇다면 미래는 같은 우세한 중국이 패션세계에 영향을 미치는 경사브랜드가 어떻게 될까. 또 미국 선후배들과는 달리 고민이 필요한 문제다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.