그런데 왜 지금 손을 벗고 Donna Karan?

Donna Karan 판매를 일삼가 (International) 의 결정은 놀랍다.

집단

부문 주석 겸 최고경영자 로ussel은 상대방이 먼저 인수 의향을 제기한 것이고, 이 정도다.

업무와 그룹 비즈니스 패턴의 계합이 비교적 낮다.

프랑스 파리 로웨이 (LVMH Group)를 Dona Karan 을 앞둔 데네네네네엘 (IIII Apparel Group)을 미국 제조업체와 위주권 판매업체 (G -III Aparel Group)을 선사했다.

이 프랑스의 사치품 집단은 적게 깃발 브랜드의 손을 돌리기 때문에 이런 행동은 예상치 못했다.

지난 18개월간 로웨이는 곤드레드헌이 많은 자원을 재가동해 운영허가 협의를 해제하고 가격 낮은 부선 브랜드 DKNY 를 위해 다시 자리매김했다. 임명 Public (Maxwell Osborne) 과 주간 (Dao -Yi Chow) 창의총감 (Dao -Yi Chow) 이 내놓은 전 두 시리즈가 좋은 여론을 얻었다.

투자리포트도 올해 4월 LVMH 는 패션과 가죽 부문을 실망스럽게 하는 1분기 매출 수치를 추적해 DKNY 와 DKNY 와 DKNY 를 첼로로 2억 달러의 영업 손실을 기록했다.

근데 왜 지금 손을 벗을까요?

로웨이 (Roussel)의 패션 부문 주석 겸 최고경영자 Pierre -Yves)가 13,13 Roussel (Loussel)의 설법에 따르면 이 거래는 지아이그룹이 가장 먼저 미국 브랜드를 다시 미국으로 인도하고 6억 5000만 달러의 높은 평가치를 매수할 예정이며, 어떤 사람들이 암시하는 것이 아니라, 브랜드는 재출과정에서 창의와 상업에 실패했다.

지아이그룹은 허가를 통해 Calvin (Klein, Tommy Hilfiger, Karl Lagerfeld 등 브랜드 의상을 생산한다.

"우리는 브랜드를 투매하는 것이 아니다."러스셀은 BOF 인터뷰를 받아들일 때 "우리는 이미 정확한 방향으로 조정하고 있다. 앞으로 나아갈 준비를 하고 싶다 …"라고 말했다.

하지만 지아이는 높은 가격을 제시했다.

더 고민한 후 로스셀은 로웨이가 드레날의 부선 업무도 그룹에 대한 미흡함을 깨닫고 있다고 말했다.

이 그룹의 핵심 업무는 액세서리, 정선 분양, 브랜드 패션 발표.

그러나 부선 업무는 보통 고급 기성복에 의존하고 백화점을 통해 추진하는 광범위한 도매 판매 업무에 의존한다.

"DKNY 의 비즈니스 패턴은 우리와는 매우 다르다."라고 로스셀은 "이 결정은 창의팀과는 무관하다.

나는 여전히 이 브랜드가 커질 수 있다고 믿지만, 이것은 그들에게 의지해야 한다.

만약 이 인수 제의가 없다면 우리는 DKNY 를 할 수 있을 것이다. 미래 2, 3, 4년 동안 할 수 있지만 지아이처럼 성공할 수 없을 것이다. 이들의 핵심 상업모델 유사이기 때문이다.

결국 네가 할 수 있는 것은 오직 이렇게 많다.

우리는 많은 브랜드가 있다. 브랜드가 투자를 필요로 하지만, 우리가 투자할 때, 반드시 생각해야 한다. 어떻게 거래가 가장 수지가 맞는지?

로스셀은 로비드레곤드레곤드레곤드레칭으로 고급스러운 당대 브랜드를 발전시키지만, DKNY 부선과 구별을 강조하고, 그룹은 마르크와 Kenzo 에 성공을 강조했다.

어떤 특질이 있어야 하고, 강한 브랜드와 진정한 액세서리 업무가 있어야 한다.

켄조는 이렇다. 그 분매는 상대성 있고, 뚜렷한 유럽 전통을 가지고 있다.

이것은 매우 다르다.

그는 보충으로 말했다.

"우리는 이 세분 분야를 매우 좋아한다.

우리는 계속 공부하고 있다. "라고 그가 계속 말했다." 따라서 우리는 당대 가격의 브랜드를 어떠한 방식으로 박탈하지 않을 것이다. 우리는 이 세분시장에 대해 정말 흥미가 있다.

하지만 DKNY 를 브랜드로 끌어올리려면, 할 수 있는 게 이만큼 많다.

브랜드에 활력과 창의력을 불어넣을 수 있지만, 켄조는...

우리는 아직 근본적으로 그 위치를 바꾸지 못했다.

사실상 이렇게 말할 수 있다. 우리는 이미 켄지를 원래의 위치에서 끌어내리고 있다. 그리고 마르크는 “ 1033 Jaccobs ” 이라며 “ Marc Jaccobs 브랜드의 모든 것을 다시 만들고 있다. ” 고 말했다.

로스셀은 당대 가격대 브랜드와 사치 브랜드 상업모델의 유사성을 반성하며 "왜 사치브랜드가 당대 가격의 브랜드를 사들이는 이유다.

사치 브랜드든 당대 가격의 디자이너든 그들이 하는 일은 다르지만 부선 업무는 완전히 다른 모델이다.

Donna Karan 팀, 로스셀은 우수한 최고경영자 Caroline (Caroline) 이 이행 시기에 계속 Crown을 감시 브랜드를 계속 판매할 예정이라고 말했다.

그는 또 브라운과 지아이그룹의 창시자 모리스 (Morris) 크랭크네오 (Grown) 가 브랜드의 미래를 논의하고 있다고 덧붙였다.

그에게 이것은 큰 일이기 때문에 나는 그가 팀워크에 의지할 것이라고 확신한다.

관련 사항은 관리 팀, 창의팀과 논의할 계획이다. 그들이 결정할 것이다.