‘달려라 ’의 직업 위기는 어떻게 풀어야 한다.

최근 마흔 살쯤 직업 좌절을 당한 여러 사람을 만났다.한 부서 총책임자는 사장과 불화를 당하여 사직을 강요당하여 집에 있다. 본래 직권 범위가 상당히 큰 지역 지배인, 무명치 않은 직함으로 물을 축소했다. 본래 총지배인에게 직접 보고하였는데, 지금은 그의 부하와 함께 대구역 지배인에게 보고했다. 한 전외은행의 고객 매니저가 감원되어 계속 하가를 찾지 못했다.

한 번 모임에서 내가 만난 여덟 명의 40 정도직업인그 가운데 세 명은 이미 회사 총감직을 떠나 스스로 창업했다. 남은 것은 계속 가슴이 두근거리고, 언제든지 기존 직무와 인사를 준비하고, 그 중 한 명은 업무가 매우 안정된 외계부 사장이 내게 말한 폐부 사장은 반드시 시야를 넓혀야 한다. 만약 일이 변동되면 다른 선택이 있다.사전에 대비해야 한다!

이들 대부분은 70 후인 시대의 총아이자 지금의 직장의 중견역이다.대다수의 외부인들이 보기에 그들은 모두 춘풍의 성공인인파로 집도 있고, 차도 있고, 그럴싸한 회사에서는 사장을 맡거나 더 높은 직위를 맡아야 자신만이 위험을 잘 알 수 있다.

1, 이전에 직업 천장이 있었고, 이후 80후 추병병이 있었다.장기간 사장과 총재직 직위에 충격을 주지 않는다면, 자신의 성가가 하루하루 낮게 줄어든 것보다 더 높은 80후보다 무자비하게 대체할 수 있다.

2, 마흔 살 후 체력 저하, 가정에 연루된 정력, 장기간 출장잔업일의 수요는 더욱 힘들다.자주 출장을 가는 외기업수석 대표는 50대 이후 자신의 몸은 공중비행인의 요구에 적응할 수 있을지 걱정된다.

세, 일부직위정예는 경치가 무한한 것 같지만, 실제로는 마음이 절실하다.일선 업무를 벗어난 고관들이 참석한 회의에 충분한 만큼 회사의 사무에 대한 영향력은 사실 부서 감독보다 못하다.하지만 이 돈이 적고 지위가 높은 기회를 포기하고 싶은 사람은 누구일까. 이 기회를 얻은 또 다른 문제는 부직이 몇 개 정도로 정식으로 전환할 수 있을까. 시장화된 회사에서는 수시로 부직이 불필요한 인력 원가가 될 수 있다.한 시장부 총감은 일찍이 나에게 불평을 했었는데, 한 회사 부사장이 일이 있어 그를 찾아 회의를 열어 그의 구체적인 사무를 야근할 수밖에 없었다.

나는 그가 부사장으로 승진될 때쯤 일이 있을 수도 있고, 그의 후임자를 찾아 회의를 할 수도 있을 것이다.이 두 발은 땅에서 떨어진 공허함과 위기감은 대개 몸과 맞서야 실감할 수 있다.

전문적 소양에 대해 20년 동안 근무 경력은 10년보다 더 값진 것일까, 아니면 더 값어치 않다고 생각한다. 이 문제는 당신이 바라보는 태도와 각도에 달려 있다고 생각한다.내 주변에도 이미 유명 전문가로 만들어진 예가 있다.그들의 방법은 자신이 일하는 플랫폼, 인맥관계까지 더해 업무 경험의 누적까지, 재구성, 자신의 신제품으로, 예를 들어 스튜디오, 예를 들어 연구센터 등 근무 외에 직업 보충을 하는 것이다.아마추어 벤처 투자자가 돼 작은 회사의 주주가 됐다.또 하나의 체격적인 방법은 유기농장주나 포도주 훈련사가 되거나 회사 외뇌로 일하면서 플랫폼에 얼마만큼 많은 보수를 받는 것이다.