다프니의 결손 요소가 가장 치명적이라는 점이 그거죠.

보도:얼마든지다프니그룹 전략 시야가 풍부하지만, 2015년 소매시장의 퇴세를 멈추지 못하고, 대량의 매장이 시장에 폐쇄하고 복잡한 신호를 보내며 비용 비용을 소비하는 동시에 소비자 충성도와 브랜드 명예도 도전에 직면하고 있다.

가슴 떨리는 적자 숫자 외에도 다프니의 판매 한겨울은 매장 폐쇄에 직접적으로 드러났다.최근 다프니는 북상에서 광범위한 1급 상권이 연거푸 퇴보해 2급 상권으로 이전해 커뮤니의 쇼핑센터나 슈퍼마켓을 열어 ‘길거리 가게 ’까지 계속 줄었다.2015년 다프니 관점 805칸, 직영점 692칸, 가맹점 113칸.

다프니는 부실한 점포를 폐쇄하는 것은 미래 전체 판매 네트워크의 질소를 높이는 데 도움이 되지만, 연간 대폭 관점 및 뒤따른 재원 등 각종 통합 조치를 취해 다프니의 운영 원가 상승, 부정경영 봉투 효과는 다프니의 영리 참담한 부담이 된다.

매체들은 공고에서 다프니를 찾는 적자 요소: 1, 중국 경제가 지속 완화 및 소비 의욕 약약, 2, 2015년의 겨울은 ‘이따운 겨울 ’, 3, 쌍11 ’ 같은 선상에서 실체점 객류, 4, 동업의 앞당겨 할인 할인, 동업이 대폭 할인, 그래서소매시장경쟁이 더욱 치열하다.

사실 지난 2012년 이후 다프니의 순이익은 마이너스에 빠져 오늘날까지 결국은 적자를 낳았다.대환경의 쇠퇴는 다프니의 이익이 빙점에 빠진 원인을 회피하지만 날씨, 시장, 경제 등 외부 요소를 제외하고 자신의 제품의 혁신은 다프니가 자신의 본질을 묻는 것이 아닐까.

생산 제조업체로서 경쟁에서 지속적으로 발전하려면 소비자들의 사랑을 끊임없이 받고 소비자 체험을 끊임없이 향상시키는 제품과 서비스를 가져야 한다.브랜드고객과 장기간 신뢰 관계를 맺는 관건.과거의 소니, 오늘의 사과는 과학기술을 통해 혁신제품을 혁신하고 소비자와 장기관계를 유지하는 모범이다.

이녕은 창업의 초반부터 자주창조, 기술 혁신과 끊임없이 사용자가 선호하는 제품을 내놓을 수 있을 뿐만 아니라, 신제품은 사용자를 위해 새로운 체험을 위해 장기간 고객관계의 중요성을 보장하고 기업이 생산 제조, 채널 통로에서 협력 파트너와 소매 종단에서 사용자에게 주는 부가가치도 높일 수 있다.

동향 구두협회 회장도 동향신발이 얼마나 멀리 갈 수 있을지 관건은 기업의 창의력과 브랜드 소조력을 봐야 한다고 말했다.

‘ 혁신 ’ 은 브랜드 발전 과정에서 중요성을 알 수 있다.

제품 혁신 은 이미 각 대형 신발 브랜드 초점 주업 과 경쟁력 형성 의 중점 과 끊임없이 지원 기업 의 지속적 인 발전 을 형성 과 제품 사용자 장기간 신뢰 관계 의 전략 절차 중 하나다.어떻게 혁신하고 ‘동질화 ’ 미세먼지 를 벗어나 다프니만이 고려해야 할 뿐만 아니라 모든 신발 업계 브랜드들이 생각해야 한다!