2015년 속옷 업계의 영향이 깊은 7 대 인상

이른바 시간이 쏜살같이 흐르고, 2015년은 막 온 것 같지만, 이렇게 전날 마침표를 그렸다.

지난 한 해를 바라보며 많은 일들이 눈에 선하고, 누군가가 그리워하며 감탄했다.

1, 업종 저조

실체적으로 압력을 받고, 전기상들이 좌절을 당하고, 미상들이 처음 흥행하여, 감히 길을 어디에 있는지 물었다

2015년의 불황을 겪어서야 2012년의 참담함이 그리웠다는 것을 알았다.

이 해는 공급상, 브랜드상, 대리상, 터미널상, 서비스상, 모두'약속없이 '시장에서 하락한 상황, 마치 집단 다이빙 운동, 급강하하며 고개를 돌리기 어렵다.

공급상으로 보면 브랜드상, 제조사들의 수신 규모와 신용주기를 대량 압축한 것 외에도 개별기업은 생산 라인을 닫고 직원들을 해산시키는 방법도 나온다.

브랜드상으로 보면, 일선 브랜드, 대형 체인, 신흥 품종, 품질 배당, 브랜드 우세, 채널 우세, 성장, 발전을 촉진하는 것을 이룬 이삼 선 브랜드가 거의 하락했다.

중류 코너로 넘어가고 있습니다.

더욱 경영 부족, 일방적으로 전자상 마이크로상으로 타격을 받았고, 또 다른 면에서는 출품량이 많은 큰 고객들이 직접 공장에 내려, 현재 중소고객이 공장에 에누리 브랜드의 의향도 점점 강렬해지고 있다.

또 전국 체인, 지역 연쇄, 지역 브랜드 번갈아 공격, 시장 공간이 더욱 압박된다.

실체 시장이 전기상으로 타격을 받았으니, 그 전기 상인은 잘 지낼 것이다.

하지만 속옷 채널 조사에 따르면 속옷 전자상들이 올해 살림이 빠듯하다.

신흥 상업 형식으로, 소상들은 올해 매우 폭발적이며, 적지 않은 기업, 대리상, 터미널상들이 시장의 불황을 이룬다.

미상업계는 불이 났지만 속옷 마이크로상 2015의 마케팅액이 얼마나 큰가? 2억, 3억? 위상제품은 진짜 소비자의 손재주에 얼마나 팔았을까? 속옷 미상 사업자 10만 원, 이 데이터가 진짜라면 이 상품이 얼마나 있는지 모르겠지만, 10만 명의 업계의 손목을 쥐고 있는지 모르겠다.

분명히 시장의 악화도 간단히 미상으로 돌아갈 수 없다.

2. 앞 가게 뒤뜰

불이 엉망진창이 되었지만, 업계의 인식은 점점 이성화되고 있다.

이 한 해 중에 가장 큰 불이 났다고 물으면 십중팔구 모두 ‘전점 후원 ’이라고 말할 것 같은데, 대강 남북, 황하 상하 ‘전점 후원 ’은 물론이다.

누군가가 그 방향을 찾아 누군가가 그것을 기대어 지폐를 벌고 전문가가 되었다.

2000년쯤 화장품 업계의'외래물종'을 일으킨 것은 145년 후의 속옷 업계에서 이런 강력한 호소력을 갖게 될 줄은 몰랐다.

사실 전점 후원은 속옷 업계에서 불타오르는 것은 올해가 아니다. 2013 하반기 이후 업계에서 열풍을 일으켰다. 2014년 2015년과 2015년이 더욱 활짝 피었다.

한편, 넓은 터미널상은 객정을 안정시키기 위해 전점 후원을 증가 서비스로 적극 도입하고, 한편 무강권 속옷은'건강 '이미지를 만들기 위해 불을 지펴 밥을 짓는다.

또 일부 브랜드는'앞집 뒤뜰'을 상업 패턴으로 탐색했다.

왕성한 수요 하에 언론 전문가의 추파를 부추겼다가 전점 후원 석권업은 이 터미널 경로를 개조할 뿐만 아니라 더 많은 품종과 서비스 종목도 파생되고 그 기세가 한꺼번에 다를 바 없다.

객관적으로 말하자면, 전점 후원은 속옷처럼 뜨겁다. 좋은 일이고, 이런 서비스에 가치를 주는 방법과 브랜드에 가치를 주고, 상업모델에 가치를 주는 의미와 같은 업종에 대해 일종의 추진작용이다.

그러나 업계에서 이런 패턴을 도입할 때 우리는 여전히 냉정하게 생각하고 생각해 보아야 한다. 내 소비자가 필요한가? 그것이 나의 정상경영 리듬에 영향을 줄 것인가?

사실상 전점 후원이 업계에서 보급되면서 그 문제도 점점 눈에 띄고, 더 많은 단말기에도 비슷한 의문으로 다가오는 2016년에는 앞집 뒷마당이 속옷 업계의 탐색열이 정상에 달할 것이라고 믿는다. 이와 함께 이 패턴에 대한 이성 인식이 더 많아질 것으로 보인다.

그 다음 문제는 앞집 뒷마당이 정상에 이르면 우리가 또 어떻게 해야 하는가.

3 、무강권 속옷

이미 규모 발전의 단계를 다 걷고 새로운 개입자는 난이도가 높아졌다

1990년대, 안리방, 다이애핀, 워켈, 애모, 마니핀 5개의 일선 브랜드가 선후 구성된 무스틸 와이어의 속옷을 개발했다. 국내에는 무흔 없는 강권 속옷의 원두이다.

10여 년 전 에비나는 한일 무강권 속옷을 도입해 수면 가슴의 시조가 되었다.

2009년 카리스마 곡선 시즌1이 출시돼 차바느 무강권 내의 국내 선천을 열었다.

그러나 무강권 속옷이 정말 뜨겁게 달아오르는데, 2013년 하반기부터 2014년 불타는 기세가 더욱 맹렬하고, 무강권 내의 기업들이 강철 권으로 몰리기 시작했다.

2015년에는 어느 기업이든 어느 브랜드든 어느 단말든 무강권은 이미 속옷을 경영하는 ‘표배 ’가 되었다.

이와 함께 무강권 속옷의 경쟁 구도가 이미 형성되고 있다. 아이다이체 조각, 에몽 추억, 메가미, 매력 곡선, 뮤즈의 유혹은 점차 1진영, 에바, 제일의 밀밀, 벤치 등 브랜드도 시장 입소문을 얻었다.

이 관문에서 새로운 개입자는 이 새 품종의 수익을 즐기기 어렵다는 것을 제외하고는 경품의 포위권에 빠지기도 한다.

사실 무강권 속옷은 몇 년 동안 발전해 2015년 규모의 확장도를 마쳤다.

신입자의 개입 난이도가 커지는 것 외에도 오래된 브랜드는 이 해에도 쉽지 않다.

전통적인 브랜드는 경각심을 기울여 무강권 시리즈가 경로를 방지하기 위해 잇달아 내놓았다.

무강권 내의 주요 브랜드는 빠른 타격 방식으로, 칼이 편파적인 마케팅 정책, 영구속 억압의 구호 깃발로 2015년 전 효과를 내기 어렵다.

그래서 새로운 브랜드에 대해 2016년 다른 원소 자극이 없거나 상업 패턴이 창의되는 것은 불가피하다.

이미 시장에서 인지도를 세웠던 오래된 브랜드에 대해 공격성과 유도식 마케팅 정책도 그 효과를 거머쥐고 발바닥을 내리고, 계속 높은 수준을 이어가고 있는 것일까. 하지만 무강권 속옷은 2015년의 발전에도 인상적이다.

4. 활동열

이상이 잦아서 시장의 열정은 이어지기 어렵다

대리상, 단말자로서 2015년에는 여러 차례 활동에 참가한 적이 있습니까? 아마도'사상 최대인 것 같습니다.

네가 믿든 말든 간에 나는 믿든 말든.

속옷 업계 몇 개 미디어 및 전시회가 각기 단말기 전파적인 이벤트 외에도 (속옷 채널 3년을 걸었다), 고봉 포럼, 지역 전시회, 분홍 리본, 훈련, 온라인 투표, 발포회 등 다양한 활동이 쏟아지고 있다.

쓰촨을 예로 올해 전천을 향한 대형 행사는 4차례나 된다.

활동이 유난히 많은 것을 제외하고는 이러한 활동은 다음과 같은 몇 가지 특징이 있다.

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그 하나, 단말기, 포럼

양성회, 분홍 리본, 발포회 등은 터미널 상의를 위해 정제된 것이다. 둘째, 은폐성과 목적성이 더욱 강하고, 경로를 강타하지 않으면 경로의 매출 잠재력과 돈을 자극하는 격정이다.

이는 기존 활동과는 달리 영향력과 영향 보급이 아니라 학술 탐구를 강조하는 것이며, 셋째, 발표회 브랜드는 적지만, 브랜드가 발표회를 개최하는 횟수는 더 많아졌고, 전국 투어도 했다.

실력 있는 브랜드, 1년 후 발표회 10회, 각종 ‘실전낙지 ’, ‘PK ’ 활동은 더 이상 과장되지 않는다. 4회 활동에 신경을 자극하는 작용도 더욱 강해졌고, 발포회 부은 금알, 현금 잡기, 호차, 출국, 포럼, 배웅, 먹방, 선물 등이다.

행사가 빈번히 열릴 때 이러한 의문도 제기됐다. 패턴 창신이냐 과다마케팅이냐? 업계의 실질적 필요인지, 급이냐는 점이다. 광대대리와 단말단에서 ‘도와줘 ’ 이후 그들의 열정이 유지될 수 있을지, 브랜드의 투입이 지속될 수 있을지 여부에 대한 의문도 함께 지적했다. 브랜드, 대리, 단말의 가치는 어디에 있는지, 실현될 수 있을까.

5 、스티커

순풍에 순조롭고, 스티커도 브랜드 시대에 들어선다.

2015년 스티커계의 가장 큰 뉴스는 비진 홍콩에 출시된 것은 사실이지만, 그 일가만이 아니다.

각종 브랜드가 발전할 때 국내 에피소드 장사가 흥행에 나섰다. 많은 기업들이 브랜드를 경영하는 외에 이차전선을 열었다. 일부 기업들에겐 브랜드 공헌이 없는 이윤이 있다면, 브랜드는 밥 먹을 수 없을 것이다.

속옷 채널 소편 방문에 따르면 각종 집단 방문에 따르면, 스티커 생산을 전개하는 브랜드가 날로 늘어나고, 많은 기업들이 브랜드를 바꾸어 브랜드를 바꾸고, 일부 기업들이 직접 태운 브랜드를 버리고 전심전력을 다하고 있다.

스티커 사업이 이처럼 뜨겁다. 크기 연쇄에 유리한 부상으로 속옷 채널 조사에 따르면 전체 매장 가맹 형식의 크기 연쇄 총수는 전국 200개 이상이다.

이 밖에 길거리 그룹점으로 등장한 10개 이상의 규모의 ‘가벼운 체인 ’이나 개점 면적은 2000m에 달하는 ‘류체인 ’이 500여 개 정도에 달하는 이들이 카드에 대한 수요가 나날이 왕성해지고 있다.

전기 업체가 흥성하고, 소상들의 부상은 스티커에 대한 수요도 확대되고 있다.

스티커가 이렇게 뜨거우니 자연히 그것의 원인이 있다.

브랜드가 운영하는 것보다 스티커 생산이 더 간단하고 이윤은 얇지만, 전기 투입 후 후기 투입은 적었다.

브랜드처럼 운영할 필요는 없고 매개마다 돈을 투입하고 매일매일 돈을 던진다.

시장 집중도가 높아지면서 스티커의 규모가 늘어날 것이라는 이유도 있다.

그러나 세계적인 만물은 변화, 스티커도 전문화, 규모화, 서비스화, 브랜드화 등 변화와 발전을 향한 것으로 알려져 있다.

일부 사람들은 서비스와 브랜드가 필요한 이유는 제조업과 제조 브랜드화를 모르는 것도 대세이다.

6 、상장조

자본 광환, 대규모 브랜드'대량 '출시

2014년 도시 여인홍주 상장은 업계에서 자본 열풍을 일으켰다. 2015년 이런 열풍은 사라지지 않았고 오히려 강렬해졌다.

먼저 1월 스타킹 위주의 업무를 주관하는 건성그룹이 상장됐으며, 국내 고위 브랜드 ‘오호장수 ’의 하나인 마니핀은 6월 심교소에 출시돼 세계 최대 속옷 스티커 업체인 비제니 10월항 거래소에 출시돼 이 3대 기업은 본판 시장에서 성공적으로 출시돼 2015년 내의 업계를 추적하는 자본시장의 주체로 구성됐다.

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반면 메인 시장에 출시된 기업은 56개, 규비, 시만벤, 비약컵, 채정, 친규밀어 등은 각각 3판, 4판 시장에 출시됐다.

국내 속옷 발전사에서 이런 자본이 번영한 장면이 등장한 적이 없다.

앞으로 35년 내에 이런 장면도 재현하기 어려울 것으로 보인다.

뉴 3판, 4판 시장은 상장 조건이 상대적으로 낮기 때문에 더 많은 기업이 상륙할 수 있는 것을 제외하고는 홈보드 시장의 진입 문턱은 아무렇게나 들어설 수 있는 것이 아니다. 안리방, 도시 여인, 건성, 만네핀, 비제니, 상장 후, 아이PO의 시드 선수들도 절반이 줄어들었다.

우리는 어떤 기업이 시장에 출시된 성취와 영예를 주목할 때 상장 후 업종의 변화와 기업의 방향을 더욱 주목해야 한다.

결국 기업의 수중에 돈이 있다. 이 돈도 항상 그 거취가 있고, 수매를 하는 것인지, 경로를 확장할 것인가, 아니면 내부 시스템으로 업그레이드할까? 아니면 새로운 전선을 개척할 것인가? 우리는 알 수 없지만, 결국 속옷 업계에 깊은 영향을 미친다. 예를 들어 업계의 집중도가 더욱 강화될 것이다.

7 、미상

미상 이 빨갛고 속옷 업체 의 ‘ 답답함 ’ 이 배치되었다

2015년은 속옷 업계의 미상 원년으로, 이 해에는 미상 적화가 자주했다.

바이두어로 마이크로상들은 마이크로통신상과 웨이보 전자상들을 포함한다.

하지만 웨이보가 약해지면서 현재 대다수 사람들이 말하는 위자료는 웨이보 친구권의 제품 판매를 가리키는 것으로 푸라대중은 웨이보에서 가장 직접적인 인지가 된다.

속옷은 위신성'편제'의 마이크로상은 2015의 상반기, V21, 정미, 설죽, 시만벤 등 브랜드가 앞서고, 그 후 애더, 다이리세가, 미사, 길지노 등 브랜드도 미상 상성에 대한 깊은 흥미를 드러냈다.

2015년의 연말에는 이미 대량의 기업들이 암암리에 배치되어 속옷 채널을 방문하여 집군지, 대리상이 취득한 정보를 보면, 대량의 기업들이 몰래 포석하위상, 혹은 브랜드를 등록하거나 단독 부문을 설립하거나, 그중 염보, 광주 속옷이 더욱 깊어지고 있다.

이로써 2016년은 미상가가 더욱 범람할 것으로 예상된다.

하지만 미상들은 속옷계에서 전기상, 선 밑에서 실체적으로 합쳐진 주류루터가 되려면 불확실성을 겪고 있다.

미상 플랫폼과 관련 법규의 보완은 일방적이다.

속옷이라는 품성 속성으로는 그 제품의 속성과 미상성, 상호 용성이 높지 않으며, 제품의 품질과 서비스도 보장하기 어렵다.

웨이보 시대든 웨이보 시대든 웨이보 스코어가 더 유행하는 것 같기도 하고 서비스에 대한 소품이 적은 것으로 나타났다.

하지만 속옷의 가격은 싸지 않고 소비자들은 속옷 사이즈에 대한 요구가 높고, 이런 소상들은 보장할 수 없다.

또한 현재 소비자들은 이미 친구권에 나타난 광고에 저촉심리가 생기고 있다. 만약 미상들은 "품질이 보장되지 않는 제품과 서비스 + 친구권의 확대 확대를 추진하고 있다"면, 우리는 아예 위상 = 위상 = 위상을 직접 선언한다.

그런 게 아니라면 2016년의 변화를 기대하자.

하지만 위상업은 지난 1년 동안 속옷 업계에 큰 영향을 미쳤다.