아동복 업무 성장이 비교적 빠른 경로 융합이 비교적 성공적이다.

바라바라는 모두의 귀에 익은 사람이다

브랜드, 뒤의 선마그룹도 흥미진진하게 알려져 있다.

그러나, 삼마 중 한 명이 있다

브랜드, 그는 아동 전산업체의 꿈도 있다.

현재 공급 체인 통합, 채널 확장과 다브랜드의 운영 면에서 전환형 업그레이드라고 할 수 있다.

이 과정에서 삼마는 그 실력으로 아동복 업무의 급속한 발전을 증명했다. 그가 어린이 전 산업체의 꿈이 트렌드인지 모르겠다. 중국 아동복 업적 특징에 부합하는 것이 아닐까? 이 과정에서 그들이 어떻게 만들었는지 살펴보자.

아동복 업무의 성장이 비교적 빠르고, 루트 융합이 비교적 성공적이다

바라바라는 중국 아동복 시장의 첫째

현재 시장 점유율의 4% 를 차지하고 있다.

아동복 시장이 폭발하는 시기에, 둘째 자녀의 개념을 더하여 소비 수요와 소비 능력이 빠르게 증가한다.

삼마 아동복 경쟁 우세는 뚜렷하고 제품 경쟁력 이 강하고, 루트가 넓고, 선상과 시장 점유율은 모두 1위다.

현재 아동복 시장의 경쟁이 분산되어 강력한 라이벌이 없는 시장에서 성숙하고 경쟁력이 있는 기업이 급증한 시장 수요를 만나 기업의 발전의 최선이다.

삼마 아동복 업무는 여전히 빠른 속도로 증가하고 있다: 15년 바라바 매장 순증 300여가량 증가, 시장 점유율은 4.5%, 마카악이 판매 9000만, 전년 대비 100% 증가, 현재 현황점 140개, 16년 개점 200개, 꿈은 여전히 배육기간, 15년 약 6000만 위안, 매장 50% 증가, 16년 중점적으로 추진된다.

또 개점 레드 패키지 정책 (인테리어 수당, 구매 할인 등) 은 대리상 개점을 장려하고 있다.

한편, 회사는 3년 전 항저우에서 전자회사 (전자상팀)에서 브랜드 온라인의 발전과 판매를 맡았다.

이 강세 방권은 전자상들이 업무상의 개척력을 격려하고 선상에서 판매하는 독립기업문화를 형성하기 위해 최종적으로 선상에서 판매 실적을 추진할 것이다.

사실상 2015년 쌍11, 삼마 이날 매출액은 3억 96억, 샤미화위 등 기업과 함께 홈페이지 17, 바라바라 브랜드는 아동 챔피언과 모아 업계 1위를 차지했다.

전제품 브랜드 함대 초보적 형성: 15년 전제품 판매는 17억 6000만, 동기 대비 83% 증가했으며, 그 중, 선마 8.9억, 바라 7.3억, 새 브랜드 1.4억, 이미 초보적으로 전기 브랜드 함대를 형성하였다.

공급 측의 개혁과 가상 경영을 탐방하다.

"역시 전통의상 산업에서 탈태한 것 같다. 요즘 슨마는 서비스업 업체냐, 제조업체냐?", 국내 캐주얼복과 아동복 한 벌의 초라한 의상을 이렇게 풍상하게 만드는 데 무슨 비결이 있을까? 선마 회장 구광과 지방 매체는 "비결은 말할 수 없다. 있다면, 선마의 공급 측의 개혁이라고 할 수 있을 것 같다"고 말했다.

선마 선상 전기상'형이 사러 왔다 '플랫폼을 선보여 호르몬 패딩을 선보였다.

이 사건의 사례는 삼마의 기적이라고 불린다.

‘삼마 기적 ’의 뒤에는 양질의 공급 체인 자원의 강력한 실력으로 강력한 제조업체를 끌어들여 극대화한 공예로 소비자들에게 미적 체험을 이끌어준다.

“단순한 셔츠라도 원단 공급, 핏형 디자인, 포장 등 일련의 코너를 포함해 공급 사슬이 옷의 품질과 가격을 결정하는 관건이다.”

선마전상 운영 주관 장굉량 "인터넷 시대, 전통 상업 모드 중간 부분은 하나하나 취소되거나 대체될 수 있으며 제품 및 소비자 두 가지 원점만 남아 있다"고 말했다.

이에 따라 경쟁력이 높고 낮은 것은 루트 타입이 아니라 채널 뒤의 공급 사슬, 강력한 공급 사슬, 바로 삼마 대전에서 제승법보.

그러나 양질의 공급 사슬의 통합은 한 걸음 조정하는 것이 아니다.

이 몇 년 동안 자신이 제조 공장을 만든 삼마는 ‘ 닭을 빌려서 알을 낳는다 ’ 는 가상 생산은 우중 중에서 우위를 선택하여 중량급 공급자를 지원하고 있다.

이들 공급자에게는 디자인 능력, 원단 개발 능력이든 품질 제어 능력이든, 그들은 항상 가장 짧은 시간에 소비자에게 극심한 제품을 제공할 수 있다.

또한 바로 공급 사슬의 우세를 빌려 삼마만이 앞으로 다가올 수 있다.

유행 전방 뒤에는 전 세계 자원의 통합 최적화 이다

선마복식그룹 비정웨이가 가장 많이 말하는 것은'통합 '양자 인 국제지명 전략상담기관 맥켄석과 시장 조사 기관인 TNS 의 협력, 삼마 브랜드의 정위, 프랑스 PR0M0M0STYT 회사와 공동으로 삼국제패션정보센터를 구성해 디자인 작업실을 서울, 파리와 런던을 가동할 계획이며, 한국전문회사 등 고등 대학교와 손잡고, 삼마 제품 개발센터를 설립하고 …….

인척 국내외의 권위적인 패션 디자인 기구를 통해 시장의 맥락을 파악하고 패션을 앞서고 있다.

2014년 12월 12일, 항주 아치다스 만달성 개업, 선마기 아래 아동복 브랜드 바라바라 전국 최초의 6세대 신형점에서 개업한 지 3일 만에 팔라바라 항주 만다점 판매 실적 1위, 항주 아치아치 만달 단점 판매 2위의 좋은 성적, 선마 (Sunma)는'하계 유행, 선마'라는 구호를 외쳤다.

브랜드 홍보 및 승진 에 대해 국제 유명 브랜드 관리자 를 전면 도입 했 다. 제품, 명예, 고객, 매장 통로, 시각 인식, 이미지 등 방면 에 브랜드 영향력 을 높이고 국내외 일선 스타들 선후로 이미지 모델을 맡 고, 브랜드의 내포를 높였다.

{page ubreak}

다브랜드의 연동 발전, 어린이 산업 사슬이 센마의 꿈에 부합해?!

새로운 상태를 발전시키는 가운데, 의상업은 이미 기회에서 현재의 능력으로 바뀌고, 채널 구동에서 제품구동으로 변동하며, 추구 속도에서 품질을 추구하고, 끊임없이 변화하는 새로운 형세에 직면하고, 구광과 다브랜드의 발전전략을 제시했다. "복장 기업이 강해지는 유일하게 유일하다"고 말했다.

단일 아동복 브랜드가 아동 산업에 확장되기 시작했다.

꿈, 마카라 등 브랜드가 잇따라 상위권에 있다.

이들은 애니메이션, 영상, 어린이 교육, 인터넷 서비스 등 어린이 문화, 교육 산업에 대한 투자, 정합 자원, 어린이 제품 공급자를 선상, 선 아래로 결합, 제품, 교육, 문화 전파가 결합된 어린이 산업 종합 서비스상 전환, 어린이 종합 산업의 한 정거장 서비스 플랫폼을 만들어 "다브랜드, 다중 시리즈"의 발전 전략을 실행하기 바란다.

지금의 삼마, 과연 초창때의 설립된 ‘세계 앞서가는 다브랜드 의상그룹 ’의 전략적 목표는 얼마나 될까. 정홍웨이와 인터뷰를 할 때, 그는 이 화제를 그 목표에서 가장 가까워지고 있다. “20년간의 에너지를 모아 상장회사 삼마, 더 실력과 능력으로 글로벌 우수한 자원을 통합, 인수, 대리 등 다중적인 브랜드를 통해 ‘삼마 일생 ’의 기업의 이상을 이루고 있다 ”고 말했다.