장추림의 빠른 패션 패턴의 생사 강도

201201201201201201중국 경제 발전 완완보새로운 상상상상상상상상상상상201201201201201201201201201201201201201중국 경제 발전 발전 완완완완완완완성장빠른 패션 브랜드, 유국제, 자AA, HAAA, H &&&M, 무인인인무무인지제품, 국내, 많은 뉴뉴뉴뉴패션 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패한 글자 논증과 해독 분석:

제1:기준.

우선: 위치 기준!

1, 브랜드 전파 일정: 개념 판매 후 제품, 심리적 수요 에서 의류 소비 를 주도 했 다. 당신 이 나 에게 당신 의 옷 을 사고 싶 은 당신 에게 무슨 생활 방식 을 알려 줄 까? 보급적 인 소비 이념: 저가 패션 갱신, 판매 가격 이 낮다.

2, 디자인 기준.

디자이너는 최근 유행의 흐름을 예지할 수 있으며 단시간 내에 각각각의 신조의상을 디자인하고, 정확한 식별과 신속한 의상 스타일을 선보여 가장 좋은 아이디어를 가장 빨리 받아 쓰도록 한다.

설계 위치: "트렌드의 수행자, 창조자, 일류 디자인, 2류 원단, 3류 가격.

패션 매수, 빠른 패턴 패널, 마음을 움직일 수밖에 없다.

매수제는 패션을 만들지 않지만 패션을 만들지 않고, 그것을 추적하여 패션을 이끌지 않는다. 그것은 대패 협력과 이윤을 중시하지 않는다.

빠른 패션은 소량의 대성금을 하지 않는다. 고소비군을 겨냥한 소규모 시장의 브랜드, 혼합적인 풍조.

다양한 속도로 사용자가 신선함을 유지하고, 아니면 독특한 내부 경쟁 메커니즘을 창조할 수 있다.

가장 빠른 속도로 소비자들이 새로운 패션 스타일, 원단, 액세서리 추구를 최대한 만족시킨다.

신속한 패션 모델은 패러디와 각종 패션 주간을 베끼는 패러디를 바탕으로, 이들과 권력 침해의 브랜드를 제외하고는 기존의 산채를 신경 쓰지 않았고, 오히려 많은 패션 애호자들의 추첨을 이끌어내는 것은 패션계의 가장 성공적인 반격이라고 할 수 있다.

수많은 디자이너들을 초빙하여 각종 패션 장소나 간접적으로 수장을 찾은 사진을 수렴하여 여러 종류의 유행 콘텐츠를 수집해 가장 인기 있는 스타일을 골라 자신의 디자인 요소를 융합하여 개판 디자인을 설계한다.

수정 대사를 모방하고, 자ara는 매년 거액의 판권 벌금에 직면해도 자A가 확고한 디자인 전략을 막을 수 없다.

패션 삼각 ": 삼각의 밑단 은 고객 수요량이 가장 큰 제품이다. 당기 유행하는 제품을 대표하고 있다. 정상에 위치한 제품은 최신 유행 트렌드 제품이나 톱 디자인을 가진 제품;

3. 제품의 위치 기준! 제품 위치: 주선과 속선이 결합, 생활 패션과 트렌드 패션이 결합된다 "며 소비자 개성 수요를 충족시키면서 고객에게 더 많은 선택을 제공한다.

소비자가 상품을 고를 때, 정확하게 보면 사야지, 절대로 주저하지 않는다.

큰 카드의 모범은 소비자의 고급감, 한정 의상 시리즈, 심리전술: 저재고, 한정판.

제품, 서비스, 좋은 단말기 이미지로 고객의 입소문을 전파하는 것은 소매상이 브랜드를 만드는 효과적인 수단이다.

점원은 열정적이지 않다. 판매는 그의 직책이 아니기 때문이다. 가게에서 옷을 입어보는 것을 좋아하지 않는다. 속도는 가격과 가격: 유행과 소비력 사이에서 균형을 맞추고 휴대전화를 추구하는 세대처럼 복장을 추구하는 교체는 다소 신경을 쓰는 것이 소비능력이다.

시장의 길, 성행성시, 스펠링의 흡인력과 업데이트, 상품 가격의 흡인력.

4, 가격 정위 기준! 품질 평가: 저가 판매 패션, 판매형 판매, 가격은 국제 브랜드 유사한 스타일의 1 /10.

희생 품질, 가격을 낮춰, 더 많은 사람들이 살 수 있게, 자주 구매한다.

저조한 시기의'립스틱 효과', 저비용 전략, 글로벌 최신 패션 트렌드를 가격 친민, 스타일 다원적인 의상으로 전환, 목표 고객: 남성 여성복 지역 및 종합 지역 패턴, 목표 고객을 대상으로 판매한다.

5, 채널 지정 기준! 선적과 사치와 이웃, 공본, 상가 상점, 쇼핑 필수 장소.

이미지 위치: 일류 이미지, 2류 제품, 3류 가격.

광고는 전적으로 대형에 의존하지 않고, 히트상권으로 거액의 자금을 점포 설계, 가게 내장 장식 등 면에서 고급적인 이미지를 만든다.

가장 인기 있는 상업 구역, 카리스마 의 겉치레를 더욱 체험하는 분위기, 옷만 보면 가슴이 뛰고, 적당한 브랜드 플라스틱, 항상 사오라.

점포 전략: 가게 보급, 민첩판매, 2000여 개 판매 단말기, 그 중 90%는 특허 가맹, 단지 일부 회사 자체 경영, 시각 마케팅: 새로운 고객의 도입, 가격 요인, 경품 설계, 오래된 고객의 유지.

6, 비즈니스 모델 기준! 개성화 소비 수요를 잠그고'남다르다','유일무이한 '제품 가치를 제공한다.

전과정 제어 공급 사슬을 통해 급속한 패션을 창조하는 희소가치: 전문'구매자 '디자이너, 전격 공급 체인 관리, 공급 고리 단축, 영민공급 사슬의 가치, 빠른'빠른'과'저비용'의 균형을 가장 잘 가진다.

압축된 황금 채널; 빠르게 운영 모드: 빠른 복제 전략.

중금 제조 정보 시스템: 실시간 관리 시스템, 패션 정보 표준화, 1013, 고효의 바코드.

제2자: 빨리요! 의류 강사 장추림 선생님은 다음 몇 방면에서 분석논증을 진행합니다.

1.

빨리! 삼위일체의 디자인 모드: 디자이너, 시장 전문가, 구매 전문가.

빠른 다변화, 소량 다량으로 고객의 구매욕을 자극하는 브랜드는 이번 시즌 출시 이후 두 번째 같은 디자인이 나오지 않을 것이다. 도시의 유행 풍물은 공업화 시대에 전파가 빠르고, 시즌 흐름을 따라가는 속도가 빠르고 트렌드를 따라간다.

정보 수집 속도: 국제 브랜드 최신형 발표회, 패션 정보 정합 설계, 극속 정보 전환 능력: 소비 시장 에서 유행 과 현재 유행 과 지표 흡수 소화, 첫 시간 생산 완제품 을 만족 하는 소비자 수요 능력 이다.

기성복의 디자인과 창의부처를 로컬 (소위 산업사슬의 첨단)에 남겨 설계원고나 샘플을 노동력이 저렴한 신흥국으로 보내는데 예를 들면 중국, 인도, 동남아시아 제국에서 상품을 서양 판매한다.

디자인이 많고 업데이트가 빠르고 가격은 주요 매점으로 낮다.

2, 생산이 빨라! 생산속도가 빠르고, 정보는 생산판매를 채집해, 최속시간 12일, 생산량은 매우 적다.

극속 공급 체인 생산 능력: 혼합 패턴, 전통적 외곽 흐름, 회사 내부 통합 하류 일체 생산 과정.

트렌드에 민감한 일부 외가방을 시장에 가까운 공급업체, 새로운 유행의 가장 민감한 디자인은 수직 일체화 생산을 채택하고, 생산 과정 중 자본 밀집적 에피소드 에피소드 디자인과 물감 분리, 핫 디자인도 많이 생산하지 않고, 즉 최신 디자인의 시즌 신조 패션 제품으로, 회사 본사에서 가장 가까운 공장 생산과 생산 기술의 거리가 가장 짧고, 최소 3주 동안 카운터에 배치된다.

3, 회전 빠르다! 재고 회전 시간도 매우 빠르고 1년에 10회 정도 돌아간다.

정확한 기획: 재고 관리, 생산 모드, 변화 대응형, 직접 소매 네트워크 점포에 따라 지역 수요량에 따라 직접 구매 주문, 네트워크 제조 국산 속도, 기본 금액은 할인 시즌 재매, 빠른 반응: 빠른 공급, 정보 수집, 유통 전략: 새로운 유통 채널, 체계화 생산

제품은 빨리! 신상품이 가게에 도착하는 속도가 매우 빠르고 신상품의 속도가 빠르고 상품이 매주 교체되어 상품이 매진되어 상품이 매진되면 다시 다시 중복된 것이 없다.

쇼윈도 진열의 변환 빈도가 빠르고, 디자인부터 상가까지 5주간, 기존 모델을 새롭게 재개하는 것은 2주일, 빠른 공급 체인, 매일 새로운 스타일을 업데이트해, 항상 낙오하게 만든다.

소량, 품절인, 너는 항상 배고픔을 느끼게 한다.

초강한 단말기 아이템 — 큰 부품, 작은 부품, 당신의 가족, 아이들의 경우, 당신이 항상 구매할 수 있는 이유: 자신이 가족에게 살 수 없고, 큰 물건은 사줄 수 없습니다.

4, 팀 작전이 빨라! 빠른 속도를 바탕으로'빠른 반응 '부대를 구축하고, 선진적인 물류 및 데이터 분석 시스템, 정보화: 인터넷 정신과 빠른 패션이 상호 생발하여 지구상 구석 속의 소비 생활을 바꾸고 있다.

빠른 패션은 정제 방면의 응용이 이미 빠른 정제로 변했다.

빠른 정제 를 실현하는 주요 전략은 다품종, 정제화 (정제 아이템, 소량보다 대량의 양량보다 작다), 인터넷 상점화 (전자상무)와 공급 체인 정보화.

5, 업계 발전, 전파 빠! 경제가 저조할수록 평가 패션이 더 넓은 발전 공간을 제공할 수 있다 "고 광고를 거의 하지 않는다. 처음에는 광고를 거의 하지 않았다.

제3자: 예! 복장 강사

1 ， 13 ， 13 ， 10 ， 가격은 ， 저가, “ 촉촉촉 ” 의 사치품을 만들고, 발력 단말기에 소비자 점성을 증강시킨다.

판촉이 독하고 저렴한 할인도 돈을 벌 수 있다.

소비자가 빠른 패션 의상을 구매하는 속도는 브랜드와 경쟁할 수 있다.

2, 디자인이 독하다! 고임금이 사치품 디자이너를 초빙해 디자인이 매우 많아, 연간 100000여금이 출시될 수 있는 의상 제품을 출시할 수 있다.

3, 전파! 국제 거량 가맹은 중금에 스타 응원을 아끼지 않고 대형 포스터 방식으로 이 브랜드를 주목하고 있다.

빠른 패션 패턴은 많은 장점을 가지고 있으며 부족함도 많이 존재하고, 주로 적소에서 표현된다.

1. 품질 문제, 생산 주기가 짧고 생산 외가방: 품질 문제가 지속적으로 빠른 패션 모드 중 고유 결함, 소비자의 신뢰 위기를 겪고 있다.

그것은 자신의 공장이 없으니, 때로는 품질을 통제하기 어렵다. 생산의 가방의 질을 엄격하게 심사하여 심사하기 어렵다.

2. 디자이너와 패션 매니지먼트의 급속한 패러디자이너와 패션 바이어의 공급 링크 및 개조 패션, 세계 범위 안에서 대규모 확산.

최고급 사치 브랜드와 평가 패션의 경계가 날로 흐려지고, 표절: 오리지널 디자인은 빠른 패션의 매출이 아니다. 복사 표절 논란, ZA는 매년 수천만유로로 벌금을 표절, 레이동의 경상을 디자인, 패션 현존 문화 차이: 빠른 시에는 중국 시장이 아니라 중국 소비자의 수요가 아니다.

양자 간 의 문화 차이 를 소홀 해 유럽 아메리카 의 체형 의 재단 비율 과 중국 에서 각종 불쾌증 을 겪 고 있 고 디자인 은 구미화, 여유 있 는 것 도 비교적 많다 ", ‘ 원조 10; 운영 원가 가 가: 신속 한 SKU, 얕 고 재고 를 요구 했 다

3. 가격 문제! 정가가 너무 높아서 국내외 매가가 일치하지 않는다.

4. 연착륙, 절실한 공격, 수토불복, 침투 과정, 침투 과정, 동기 상연.

서비스가 제대로 되지 않아 소비자가 원언을 축적시켰다. 미처 세인들에게 그들의 야심을 확장하겠다고 발표했다.

메고린, mango 는 온주 등 2선 도시에서 거절을 당하고 끝내 난감한 퇴장했다.

패션에 대한 질문과 중국 본토 브랜드의 발전을 앞두고, 의류 강사 장추림은 두 가지 개인의 제안을 제출했다.

1, 먼저 본토화의 빠른 패션 패턴 돌파! 빠른패션 분야에 진입하여 세분시장을 뚫고, 소매업 패러디를 모방하는'품종 마피아'가 한 세분분야에서 한 세분분야에서 의상 일체화를 고려한다.

스타일리시한 패션, 패션 분야의 전체 운동.

국내 자원 우세를 이용하여 신제품 공급 사슬 창출 연쇄: 길거리 대외무역점 모드 를 거울 로 정합 자원 을 통해 공급 사슬 을 강화 하 고, 고효 통합 패션 산업 사슬 에서 경쟁 우위 를 강화 했 다.

자체 설계 역량을 구축하고, 현지화와 국제화 설계 힘의 융합을 강화하고 저탄소 패션을 중시하고, 중국식 빠른 패션을 조성한다.

단말기 및 채널 모드 혁신

무시할 수 없는 브랜드 플라스틱: 느린 패션 시대, 경쟁 브랜드.

빠른 패션 시대, 경쟁은 자원과 정합 자원의 효율이다.

스타일리시한 고객의 가치는 끊임없이 고객에게 이런 패션 체험을 만들어 주는 데 있다.

2, 그 다음으로 패턴과 패셔니스타

체계적 구상.

발전 전략은 경자산 전략 + 중자산 전략을 채택한다.

업무 모드 측은 가상 경영 + 품질 관리 공정을 전면 가동한다.

품질 관리 전략 은 브랜드 이미지, 제품 디자인, 생산 구매, 물류, 시장 확장, 판매 서비스 및 정보화 관리 다.

브랜드 이미지 전략 측은 브랜드 이미지 모델인 + 브랜드 홍보 공관 활동 + 전방위 브랜드 이미지 광고 투방 + 대형 브랜드 이미지 매장 전략.

제품 설계 개발 전략 측은 구매자 + 국제 수준의 디자이너 대오 + 전 세계 (국내) 유명 디자이너 협력 + 의류 고교와 협력한다.

생산 구매 전략 측은 일부 포장 전략, 전문화 분업협업, 정보 데이터 주문서 스스로 파악 했 다.

시장 전략 측은 국내 시장, 해외 시장을 겸하고, 국내 시장은 (제23선 시장을 위주로 한다).

채널 전략 측은 가맹 + 체인 전매 네트워크 + 직영 네트워크 + 인터넷 쇼핑몰 + 인터넷 쇼핑몰을 도입한다.

채널 서비스 전략 측은 전매점에 대해 물류 배송, 정보 컨설팅, 직원 양성 등 서비스와 관리, 전자 비즈니스 정보 네트워크를 실시한다.

채널 정보화 정책 측은 단말기 인터넷'정보 고속도로', ERP 시스템 보급, 내부 자원 공유 및 네트워크화 관리 를 실현 했 다.

관리 혁신 전략 은 업무 모드 혁신 관리 모드 혁신 을 활용 정보화 플랫폼 을 이용 사회 자원 을 구축 복장 산업 상하 생태 사슬 을 구축 했 다.

물류 운송 전략을 채택하다: 물류를 물류에 한도 없이 물류에 맡기고, 전체 조정 데이터는 이 회사가 스스로 파악한다.

산업 전략 측은 생산과 채널을 채택하여 외력을 빌려 설계, 브랜드 건설과 내부 시스템의 통합에 주로 쓰인다.

대량의 자금은 마케팅 네트워크의 구축에 쓰일 것이다.

인재 비축 전략 측은 고교 협력, 기업 상업 대학, 의류 교류 센터, 인재 시장, 새로운 인재 비축 채널, 확장 전략 을 채용: 브랜드 연맹, 국제 연맹, 국제 연맹, 대외 투자 새로운 자사, 지점.