중국 제조업 ‘ 대리공장 ’ 이 위기로 향하다

최근 전 세계 10대 신발 제조업체 중 하나인 구흥 지주기 아래 공장 동완이 창업해 폐산을 선언하고 서북아 국가로 옮길 수 있다는 소식에 업계에 관심이 쏠리고 있다.

현저히 동완이 창업하는 것은 예외가 아니다. 그동안 제조업체들이 공장 외천을 더 낮은 국가와 지역에 대비해 공장 외천을 두고 있다.

이에 대해 안타깝게도 우리나라 제조업이 우위를 잃고 있다고 생각하는데, 사실 큰 것은 불가피하다.

제조업 전형 업종은 이미 대세의 추세가 되었다.

한편 우리나라의 인구 이익은 끊임없이 감소하고 있으며, 한편 ‘ 녹수청산 ’ 은 우리 나라가 집약의 발전 패턴을 절실히 필요로 한다.

물론 다년간의 대리 공장 역할을 통해 국제일류 기업과의 교류 학습을 빌려 우리나라 제조업은 이미 전형 업그레이드의 기초를 갖추고 있다.

제조업 대국이 제조업 강국에 바뀐 전략적 기획을 실현하려면 각 제조업체와 밀접한 관련이 있다.

중국 인구가 13억을 넘어 시장에 함유된 소비 잠재력은 커서 기업이 중국 시장의 큰 케이크를 포기하지 않으려면 중국 시장에 계속 배치하고 싶다면 반드시 전형 업그레이드의 길을 걸어야 한다.

물론 이 배경 아래 우리 나라

대부분 낮은 ‘고생 돈 ’을 벌 수밖에 없다. 대국부 이윤은 선진국의 기업 수중에 장악하고 있다.

대신 가공, 집약식의 발전 패턴은 우리 나라 제조업이 임시로 ‘스마일 곡선 ’에서 밑단 저부가가치 국면에서도 환경에 큰 압력을 주고 있다.

또 우리나라 제조업체의 업그레이드의 관건은 과거 OEM (즉 대리 생산)의 발전 패턴으로 OBM (즉 대리공장 경영 자체 브랜드)에 업그레이드, 브랜드화 발전 코스를 걷는 데 있다.

우리나라 노동자원 원금 인상으로 공장 외천을 위한 제조업체들이 안타까움을 자아내고 있다.

오래전부터 우리나라 제조업은 영원히 대리공장 역할을 할 수 없다.

‘중국제조2025 ’가 기획한 것처럼 앞으로 10년 동안 제조업대국에서 제조업 강국을 만들어 제조업 강국까지 2025년까지 제조업 강국으로 매진하여 혁신구동, 품질은 선두색 발전, 구조 최적화의 새로운 길을 가야 한다.

OEM 양혜를 OBM 으로 돌리고 싶다면 우리 나라 제조업체는 자신의 연구 개발 능력을 높이고, 연구 개발에 투입력을 높여야 한다.

새로운, 창의적인 제품, 다른 면에서는 브랜드 건설을 강화하고, 경로에 힘을 기울여 전 세계 시장에서 자신의 브랜드를 울리기 위해 노력하고 있다.

현재 우리나라 경제 발전은 이미 새로운 상태에 접어들었고 제조업체도 이런 새로운 변동에 적응해야 한다.

미래는 제조업 ‘스마일 곡선 ’의 양단 배치를 위해 고부가가치 체인으로 진출하고, 한 손으로는 연구 개발 설계, 한 손으로 브랜드를 잡고 작동해야 우리 나라 제조업이 더욱 발전할 수 있다.

우리나라 인구 배당의 부단한 감소

지속적인 상승, 서북아 등 지역의 노동에너지 우세가 나날이 두드러지고 있다.

우리나라 노동에너지 본전은 인도네시아의 1.4배로 베트남 2배로 미얀마의 3배가량.

우리나라 노동자원의 본전이 상승하는 것은 제조업체 외천의 중요한 원인이다.