지방의류 기업은 점차 새로운 발전을 꾀하기 시작했다

2015년 1 ~11월 전국 대다수 지역의 수출이 하락했고 광동과 광서는 각각 8.3%와 27.1% 증가했다.

전 5대 성시 중 절강과 강소의 하락폭은 평균치보다 낮고 산동과 상하이는 평균치를 넘어 더 빠르게 하락했다.

산동 - 제남

ONLY 를 이례로 2015년에는 81은짜리 가게, 만달백화점, 현재 만달광장의 한 점도 1층에서 2층으로 옮겨 인테리어를 했지만 2015년 전체 점포 수량을 보면 제남에서 성장하고 있다.

"통계에 따르면 만다백화점 한 곳은 백화점 정책의 조정 때문. 우리가 끄고, 다른 것은 모두 판매 영역을 옮기는 것이다."

이 관계자는 정호 광장, 영수성 상권 등에 새로운 가게를 개설할 것이라고 말했다.

진화상사를 예를 들어 의류 브랜드는 원래 연령층이 성숙했으나, 그 곳의 경사로상권은 80, 90후의 젊은 족군을 중심으로, 목표를 끌어들이기 위해 올해 초 매장에서는 우의고, H &M 및 무인품 등 빠른 패션 브랜드를 도입했고, 이에 따라 라하벨 등 젊은 세대가 선호하는 국산 여장 브랜드를 도입했다.

백화점에서 브랜드가 바뀐 것은 브랜드가 계산한 것인지, 아니면 매장에서 말하는가? “매장에서 결정한다.”

진화상사 사장 도련님 도련님 도련님 도련님 도련님

백화점은 두 방면에 따라 낡은 브랜드를 탈락시켜 새로운 브랜드를 늘리고, 한편 연구를 하는 한편, 매출액을 심사할 것이다.

이 주파수는 일반적으로 반년 ~ 1년 동안 이 빈도에서는 조사 결과에 따라 상응하는 브랜드를 바꾼다.

올해 대만 백화점 소매업 연간 최대 주년경경은 인파가 급격히 줄었지만, 통계는 11월 백화점 소매업이 2, 894억원, 연간 4.6% 증가한 것으로 나타났다. 백화점의 활약은 좋지 않지만 쇼핑센터와 outlet 동시 두 자릿수 이상 성장할 것으로 보인다.

신광삼월매촉촉 주보문은 신광삼월 귀빈카드 모집 80만 카드를 돌파했으며 내년 설날 설날부터 지친 기능을 펼치기 시작했고, 이 전대 13점에서는 연말 감사 대피드백을 내놓으며 7일 전관 만5000원, 법아객과 전원 전신, 스토어 리스트 1만 50000원, 첫 3일 연명카드 피드백률은 14일 귀빈카드 만액으로 소농양품 엄선례를 선포했다.

아름다운 만백랜드는 2016 새해를 맞이하기 위해 올해 300초도 끊이지 않는 판타지 스모키, 독점의 기교를 사용하여 입체적인 하트, 왕관, 천사의 날개 등 다양한 꽃모양을 선보인다. 전방 공원도 심야미식 특단지를 설치해 TGI (TGI)를 133MAYS, 금색 3맥레스토랑에서 미주를 판매하고, 큰 나무 아래의 흑륜형, 다과판매가 열식을 판매한다.

라업업업업업해개개개개개개새로운 옷옷옷공간강화, 체험체험하는 예능과 예문공간강화, 매년 신신슈퍼슈퍼상상상상상상상한데올해101년연연연연연연연연연연연연연연연연연연불꽃, 백화점신신신신신신신문화문화공간공간공간강화강화, 마치 매년 개개개개개개개해슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼슈퍼상상상상상상상상상상한올해101년10101년1010101 개개개개개개개개개년 담화화화화화화화1010101010101010101 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개연간 미폭으로 1% 성장할 수 있다.

시장의 큰 충격에 대해 산서방직 기업은 비교적 침착하여 올해의 난관을 순조롭게 넘겼다.

이를 부정할 수 있는 기업들은 모두 하나의 공통점이 있다. 시장을 정확하게 파악하고 새로운 생산 모델을 만들 수 있다는 것이다.

운성의 민영기업 임아현 헝성방직 공장, 생산액이 억위안을 넘어 성 내 표적 기업에 속한다.

항성성의 장문인의 경험담은 "기업이 살아남을 생각이니 언제든지 산업구조를 조정하고 산업체인으로 늘려야 한다"고 말했다.

항성방직 공장의 곽장승은 항상 시장을 주목하고 있으며, 그는 전국 방직품 총생산량이 과잉, 제품은 팔리지 못해 형세가 심각하다.

지난해 면방공예의 기초에 1억 원을 투자하여 염색 기술 설비를 도입하였으며 이 생산선은 천여 가지 색으로 염색할 수 있었다.

이런 공예는 하북성, 동북지역에만 있고 산서는 제일이다.

성 내 기타 방직 기업의 염색 공정은 외지 시장에서 본지로 되돌아왔다.

우리의 수건은 큰 형세의 매출이 떨어지고 있지만 다른 산업이 뒤따라 올라섰기 때문에 우리의 매출은 올해도 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 약간 상승했다.

그의 인솔 아래 이 기업은 100여 명이 1200여 명으로 발전해 매년 6000여 만원의 매출을 창출했다.

다른 사람에게 의지할 수 없고, 자신만 의지할 수밖에 없다.

지금은 시장경제다. 민영기업들에게 시장 밖의 물건에 맡기기를 바라지 않을 것이다.

곽장승은 시장이 기업의 시금석을 점검하는 것을 깨달았다.

조근생은 의미심장하게 “ 산서성 현존 방직 의류 공장은 대부분 운성지역에 집중되어 있으며 운성에는 이십여 개의 방직 의류 기업이 산서성 방직업의 반벽강산을 점거하고 있다.

운성은 면화산지라 가장 중요한 원인이 운성에는 석탄이 거의 없었기 때문에 하진 일대에 석탄이 조금이라도 있었기 때문에 산업구조는 비석업에 중점을 두고 있다.

방직 의류 공장 은 임펀 에서 일부 가 있는데, 진성 에는 기러기 북쪽 지역 에는 거의 없 고, 삭주 에는 리넨 공장 이 하나 가 있는데, 판매도 그다지 좋지 않다.

산시 방직업은 왜 발전하지 못했습니까? 조근생의 분석원인, 그저께 석탄 형세는 매우 좋아서 공급을 구하지 못하고, 구멍을 뚫고 석탄을 파는데, 조작은 매우 간단하고, 시장에서 돈을 벌지 않고 빨리 버는 것이 좋습니다.

정부와 기업은 모두 절약하는 돈을 벌기 원해서 집착해서 석탄산업이 간접적으로 많은 다른 산업의 발전이 정체되었다.

중점 시장 수요 침체, 인민폐 실효 환율이 높고, 산업의 가속 이동 등 요소의 공통 작용 아래 지난해 같은 기간 기수가 낮지만 2015년 11월, 우리나라 방직품 의류 수출은 여전히 회복되지 못하고, 계속 하락하며, 동기 대비 9.8%에 육박하고 있다.

그중 방직품의 하락 속도가 전기 대비 빨라지고, 복장 강폭은 다소 좁다.