어떻게 합리적으로 출장을 배치해야 합니까?

마케팅을 주도하는 회사 중 사장이나 아니면

판매, 심지어는 재무와 HR 이 정기적으로 출장을 마련하거나 비정기적으로 정리해 시장, 처리 문제를 이해하고, 회사의 일상관리비용 중 출장비용도 큰 예산이다. 특히 일부 관리의 반경보다 큰 회사를 선호하고, 출장 비용은 항공 위주의, 출장비용이 더욱 높아질 수 있기 때문에, 매사에 합리적인 계획은 인력과 비용을 절감할 뿐만 아니라 시간의 효과적인 활용으로 관리 효과에 대한 개선에 중요한 것이다.

그렇다면 어떻게 출장을 합리적으로 안배해야 할까? 필자의 경험에 따라 나는 다음 몇 시에 주의해야 한다고 생각한다.

우선 하나의 통일 예산이 있어야 한다. 연간 예산을 할 때, 이 부분에 대한 시스템적 계획, 각 일자리의 특징과 요구를 분석하고 일정한 출장 빈도, 경로설계 기준의 출장 시간에 따라 회사 및 각지의 호텔이 서명한 연도

계산기준의 숙박비용은 급별 차이에 따라 기준을 정하는 음식수당과 교통수당 기준을 제정하고, 우선 관련 출장을 잘 하는 프레임체계, 관련 제도와 예산, 전체 출장 비용은 비교적 효과적으로 통제할 수 있다.

둘째는 각 급 인원에 대해 시간과 계획 관리를 해야 한다. 많은 대기사들은 매주 계획표 및 매월 일정 스케줄표 제공을 요구하고, 단계별로 심사 심사를 진행하고, 모든 출장은 사전 신청을 해야 한다.

셋째는 아주 또렷한 출장을 목적으로 출장을 가야 하는 것이고, 출장을 가는 것은 도대체 합류해야 한다.

전략적인 소통을 진행하는 것은 현지 시장을 실질적으로 파악해야 한다. 아직 좀 까다로운 문제를 처리해야 한다. 현재 IT 의 발달에 따라 차질이 점점 절약된다. 예를 들어 동영상 시스템을 설치한 후에는 현지 회의에 갈 필요가 없다. 영상회의를 통해 관련 소통을 할 필요가 없다. 출장이 명확하지 않은 목적이 없다면 좋은 결과가 없을 것이다.

4는 출장 목적에 따라 자세한 출장 일정과 노선 배치가 상세할수록, 예를 들면 오전 몇 시부터 몇 시까지 어떤 고객을 만나 식사를 하고, 오후에 시장을 방문하는 경로가 어떻고, 채널 고객의 서류 자료가 어떻게, 저녁에는 현지 팀과 회의를 하는 문제가 주로 무엇이 있는가.

자세한 출장계획은 자신의 근무 시간을 효과적으로 관리할 수 있고, 관련 측면에서 앞당겨 준비하고, 출장 효과를 보장할 수 있다.

5는 시장을 방문할 때, 자세한 관찰에 주의해야 하며, 특이한 상황을 유의해야 하며, 현지의 기록 작업을 적절하게 하고 현지의 고객과 팀과 대화할 때, 많이 귀를 기울여, 빨리 결론을 내리지 않도록 주의해야 한다.

6시는 시장 방문이 끝나기 전에 현지 동료들과 앉아서 회의를 열어 시장 방문소에서 발견된 문제를 토론하고, 그에 맞는 해결 방법과 건의를 검토하고, 관련 업무를 배치하고, 매번 시장의 방문과 같은 회의처럼 반드시 상응하는 결과가 있어야 한다.

일곱 번째 출장 후 관련 출장 보고서를 정리해야 하며 중요한 문제와 건의를 중요 담판 내용과 결과는 흑지 백자로 기록되며 서면의 출장보고도 자신의 시스템적 사고력을 단련할 수 있으며 더욱 직업적으로 보인다.

결국 출장 배치에 대한 관련과 함께 사후 검사를 거쳐 집행 상황과 효과, 개선해야 할 곳이 있는지 살펴보자.

1인당 출장이 8시까지 가능하면 전체 출장의 효율과 효율이 뚜렷하게 높아질 수 있으며 회사의 전체 효율에 큰 도움이 될 것이다.