정우호는 어떻게 백 년 기업을 만들 것인가

단체 정신은 쇠퇴하고 사기가 부진하고, 우환이 냉담하다.

이것은 나를 놀라게 하는 것이다.

과거 우리 팀은 명확하고 통일된 가치관을 가지고 있으며 사업과 사업에 대해 극심한 충성과 열침을 품고, 실업적으로 협력하는 정신에 의지하여 힘든 세월을 보내고, 용감하게 앞서가는 기세에 의지하여 업계의 기적을 끊임없이 창조했다.

지금 이 기력이 사라지고 있다."

그는 그룹 멤버 중 기업의 발전을 위해 기여했던 고관들이 이미 마비되고, 열의가 해이해지기 시작하고, 자신의 요구와 학습 능력이 떨어지기 시작했고, 관리에 나타나는 문제점을 볼 수 없다: 주변의 불량 현상은 과거와 같이 나서서 제지하고 합리적인 건의를 제시했다.

더욱더 무서운 것은 이미 많은 고관들이 이미 모든 정력을 작업에 놓지 않았기 때문에 모두들 “ 하루 중 하나에 부딪쳐 하루를 보내지 않았으면 할 수 없었을 것이다. ” 고 말했다.

이것은 끔찍한 부식력으로, 한때 생기발랄했던 팀 집행력이 크게 하락했다.

조직의 관료화는 복잡하고 저효율적인 소통 효율을 가져왔다. 많은 부서가 철거할수록 지도자들이 갈수록 많아지고, 관리 폭이 갈수록 작아지고, 집행효과가 갈수록 나빠지고 있다.

비교해 보면 일부 업무 소통은 78개의 소통이 필요하다.

심지어 일부 직원들은 소통할 때 심리적 장애가 있고, 이메일은 문구절절 고려하고 전화는 조심스럽게 해야 한다.

정우호는 일부 센터의 조직 구성을 보고, 직능 중복 설치, 보조 성행에 많은 부서에서 ‘광대 사령관 ’이 등장했다.

이런 현상은 직원들의 적극적인 발휘에 직접적으로 영향을 끼쳐 집행 효율이 떨어졌다.

우리는 업계의 한겨울을 정면으로 알고 있다.

하지만 전 경험으로 알려 드리겠습니다: 외부 환경의 열악은 치명적이지 않습니다. 신념과 정신을 잃은 것이 가장 무섭습니다.

현재 팀 중 일부 사람들은 손끝만큼도 보잘것없는 실적에 만족하고 편안한 환경에서 아무런 우려의식도 없다.

옛 사람들은 ‘ 우환에서 태어나 안락으로 죽었다 ’ 고 말한다.

우환의식이 없으면 스스로 반성하는 능력을 잃게 되면 편안한 환경에서 깨어나지 않는다.

좋은 성장과 진보가 되지 않고 기업의 발전을 따라가지 못하고 낙오했다.

정우호는 공개 편지에서 자신의 초심을 드러냈다.

그가 보기에

경쟁의 우세는 간결하고 효율적으로 행동이 신속하다.

그러므로 회사를 조직하고 구조편평화 관리를 해야 한다는 것을 깨달았다.

이 문제를 해결하기 위해 그는 고심하고, 전문가, 친구와 함께 발가벗고, 근원을 따지는 방법으로 문제를 해결하는 경로를 찾는다.

그는 관리자의식이 기업관리의 원동력이라며, 그만큼 중요하지만, 우리는 그것을 오래 간과했다.

지금 거울을 차려야 할 것 같아요. 관리자가 직접 사진을 찍게 했어요."

그는 회사가 사람처럼 문제를 발견할 때 반드시 제때에 해결해야 한다고 생각한다.

하면, 만약, 만약...

이 점을 인식하지 못하고 그 발전을 맡기면 바이러스처럼 신속하게 준다

병의 변화를 가져와 기업의 집단적 대면적 조직이 괴사하여 결과는 상상할 수 없다.

그는 “ 나는 확고한 신념이 하나 있는데, 삼육일도를 존경받는 회사로 만들었다 ” 고 말했다.

이 신념을 위해, 이 해에는, 그는 줄곧 열심히 플랫폼을 만들고 있으며, 공통 이념과 가치관이 있는 사람이 더 많기를 바란다.

그는 공개편지를 마지막으로 선언과 같은 어조로 자신의 변혁의 입장을 밝혔다.

“이제 나는 이념이 같다. 사명은 나와 직면난을 겪고 다시 출발해야 한다.”

이 편지를 보낸 후 그는 회사 조직 구조에 대한 개혁을 시작하여 그의 요구에 부합되지 않은 고관들이 잇따라 권유되고 불필요한 층급을 모두 잘라 편평화된 변혁 실험을 시작하였다.

조직 구조상의 문제가 이미 해결되었고, 361 ° 이미 직업지배인 인화를 실현했다.

현재의 팀워크가 매우 좋다. 모든 판자는 사장제, 예산 관리, 충분히 권한을 준다.

정우호는 기자에게 말했다.