옷 가게 세일 은 단순히 옷 을 파는 것 이 아니다

이전의 복장 단말기에는 가격을 낮추고 판매를 하는 경우가 드물지만, 소비자들은 가끔 가격을 낮추고, 소비자들은 믿을 수 있지만, 현재 일부 상점들은 일년 사계절에 광차하며 오래 전부터 소비자들은 믿지 않는다.

그래서 오히려 평소에는 잘 팔지 않는 마케팅 단말기 때문에 가끔 몇 번 세일을 하면 오히려 효과가 있다.

의류 세일은 매일 사용할 수 없다.

많은 단말기에는 항상 복장 가격을 수정하고 판촉의 명목으로 할인한다.

실상

복장을 받은 가격은 정상 가격보다 더 높을 수도 있다.

판촉의 가장 직접적인 작용은 재고, 환류 자금을 청산하고 고객을 구속하는 것이다.

판촉이라니

가격에 약간의 비용을 버려야 한다.

하지만 판촉은'지출'뿐 아니라'투자'다.

판촉은 물론 관련 비용을 투입해야 한다.

그러나 이 비용의 투입은 단순히 지출이 아닌 브랜드의 성장 가점 과정이다.

많은 의류 브랜드의 판촉 행사가 소비자들에게 이롭고 더 많은 소비자들을 끌어들여 구매할 수 있어 소비자들에게 브랜드 인쇄를 남길 수 있다.

판촉은 가치 교환의 일종의 형식으로, 우리는 가치의 관점에서 문제를 고려해야 한다.

통속적으로 말하면, 이익을 목적으로 하는 것이다.

이 때문에 우리는 설계 프로모션 방안에서 최소한 대가로 최대의 수익을 얻을 수 있도록 포착해야 한다.

어느

어떤 제품의 판촉 방안을 설계할 때는 반드시 이 제품의 목표 소비군의 이익 수요를 충분히 고려하고, 목표 소비군의 다양한 이익 수요에서 비용 중 가장 낮은 형식을 선택해야 한다.

또 하나의 판촉, 선물이 있지만, 경품의 품질이 매우 나빠서 손님의 기분이 좋지 않은 것 같아, 경품도 있고, 차라리 안 주고, 저질적인 경품도 돈을 들여 산 것이기 때문에 이런 것은 돈의 판촉이 의미가 없다.

매개 판촉과 특가 활동에 대한 효과적인 평가와 활동 추적에 필요한 것이다.

판촉 활동의 성공적인 경험과 실패 교훈은 모두 의류 브랜드의 소중한 재산으로 만들 수 있다.

따라서 의류 기업들이 판촉 행사를 제정할 때 판촉 활동에 대한 추적 분석과 효과 평가를 중시해야 한다.